我國稅收立法機關有哪些？：我國稅收立法機關有哪些？廣義概念上的稅法包括所有調整稅收關系的法律、法規、規章和規范性文件，是稅法體系的總稱；特指由全國人民代表大會及其常務委員會制定和頒布的稅收法律。由于制定稅收法律、法規和規章的機關不同，其法律級次不同，【2016年注冊會計師考試真題】下列我國稅收法律級次表述。A.《中華人民共和國城市維護建設稅暫行條例》屬稅收規章；B.《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》屬稅收行政法規。

我國立法體制是怎樣的？：我國《憲法》、《全國人民代表大會組織法》、《國務院組織法》、《立法法》以及《地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》的規定，我國的立法體制是：（1）全國人民代表大會及其常務委員會行使立法權，制定法律；有權根據憲法和法律制定行政法規和規章；在不與憲法、法律、行政法規抵觸的前提下，有權制定地方性法規，但要報全國人大常委會和國務院備案；

我國稅收立法權劃分的現狀是怎樣的？：1、中央稅、中央與地方共享稅以及全國統一實行的地方稅的立法權集中在中央。2、依法賦予地方適當的地方稅收立法權。3、我國稅收立法權劃分的具體層次。（1）全國性稅種的稅收立法權，即包括全部中央稅、中央與地方共享稅和在全國范圍內征收的地方稅稅法的制定、公布和稅種的開征、停征權，由全國人大及其常委會正式立法。國務院有制定稅法實施細則、增減稅目和調整稅率的權力。國務院有稅法的解釋權；

稅率的三個分類是什么？：稅率的定義：稅率是對征稅對象的征收比例或征收額度。稅率是計算稅額的尺度，我們認為教材把超額累進稅率和超率累進稅率并列不太完美，主要分為比例稅率、累進稅率和定額稅率。同學們體會全額累進稅率和超額累進稅率的優缺點及他們各自定義：1、全額累進稅率是把征稅對象的數額劃分為若干等級，對每個等級分別規定相應稅率，課稅對象的全部數額都按提高后級距的相應稅率征稅。

稅法的四個基本原則是什么？：稅法的四個基本原則是什么？稅法原則是稅法總論中的重點，不但要熟記稅法的四個基本原則和六個適用原則，稅法的原則是反映稅收活動的根本屬性，所謂稅法的基本原則，是指一國調整稅收關系的基本規律的抽象和概括，是貫穿稅法的立法、執法、司法和守法全過程的具有普遍性指導意義的法律準則。稅法的基本原則反應稅收活動的根本屬性，是稅收法律制度建立的基礎。稅法原則包括稅法基本原則和稅法適用原則。

稅收法律關系的三個構成是什么？：都是由稅收法律關系的主體、客體和內容三方面構成的，1.稅收法律關系的主體。法律關系的主體是指法律關系的參加者。稅收法律關系的主體即稅收法律關系中享有權利和承擔義務的當事人，稅收法律關系的主體包括征納雙方，這種對稅收法律關系中權利主體另一方的確定。2.稅收法律關系的客體?？腕w即稅收法律關系主體的權利、義務所共同指向的對象，財產稅法律關系客體即是財產，流轉稅法律關系客體就是貨物或勞務收入。

什么是市場經濟的法律調整與經濟法律制度？：什么是市場經濟的法律調整與經濟法律制度？民商法和經濟法是調整經濟關系的主要法律部門，行政法、刑法等其他法律部門也對經濟發展有重要的調整作用。一、市場經濟條件下經濟法律制度體系的基本理念與邏輯，形成調整經濟關系、維護市場秩序的經濟法律制度體系，市場運行的內在規律決定了經濟法律制度體系中不同法律部門 和制度之間的角色分工。進而形成對經濟關系綜合調整的制度邏輯。

進行財務報表分析的目的是什么？有幾個維度？：進行財務報表分析的目的是什么？財務報表分析是對企業財務報表所提供的數據進行加工、分析、比較、評價和解釋。財務報表分析則厲于解釋和評價功能。判斷企業的財務狀況和診察企業經營管理的得失。財務報表分析的方法，財務報表分析的目的：現代財務報表分析一般包括戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析等四個維度：確定主要的利潤動因及經營風險并定性評估公司盈利能力，包括宏觀分析、行業分析和公司競爭策略分析等。

資本市場效率的程度是怎樣的？：【提示】在半強式有效市場下技術分析與基本面分析均無用，【例題8·多選題】甲投資基金利用市場公開信息進行價值分析和投資，B.投資者不能通過獲取證券非公開信息進行投資獲取超額收益C.投資者不能通過分析證券歷史信息進行投資獲取超額收益D.投資者不能通過分析證券公開信息進行投資獲取超額收益【解析】弱式有效資本市場所以投資者不能通過分析證券歷史信息進行投資獲取超額收益

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

公司戰略的層次有哪些？：三個層次：總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業部門管理層和職能部門管理層。