什么是公司戰略與風險管理？：什么是公司戰略與風險管理？公司戰略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節，涵蓋管理學、企業戰略管理、市場營銷等內容。

基本競爭戰略中的成本領先戰略的含義是什么？：基本競爭戰略中的成本領先戰略的含義是什么？波特在《競爭戰略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略：該戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。企業采用成本領先戰略可以使企業有效地面對產業中的五種競爭力量。

穩定戰略主要是指什么？：穩定戰略主要是指什么？企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大，穩定戰略的優點：2．減少開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險；穩定戰略的風險：1.一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，2.容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化。

橫向一體化戰略的含義是什么？：橫向一體化戰略的含義是什么？橫向一體化戰略是指企業向產業價值鏈相同階段方向擴張的戰略。企業采用橫向一體化戰略的主要目的是實現規模經濟以獲取競爭優勢。適宜采用橫向一體化戰略的情形（2+3）：②企業所在產業的規模經濟較為顯著；③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。B.市場滲透戰略。C.縱向一體化戰略D.橫向一體化戰略

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰略管理過程的三個要素是什么？：戰略管理過程的三個關鍵因素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。戰略管理過程示意圖：

戰略變革的發展階段有哪些？：（一）戰略變革形式演變的四階段：企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發展階段中。漸進階段戰略發生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

戰略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊。實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。

戰略變革的主要任務是什么？：1、調整企業理念，企業戰略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，2、企業戰略重新進行定位。戰略定位實際上是在價值鏈配置系統中從產品范圍、市場范圍和企業價值系統范圍三方面進行定位的選擇過程。【例題·多選題】企業戰略變革的首要任務是調整企業理念。調整企業理念包含?！窘馕觥科髽I戰略變革的首要任務是調整企業理念企業戰略變革首選的理念是得到社會普遍認同的

漸進性變革與革命性變革的區別是什么？：漸近性變革認為，漸進的變化是一系列持續、穩步前進的變化過程，使企業能夠保持平穩、正常運轉。企業的變革要適應人們的接受能力，變革應該在適當的范圍內逐步進行。（量變），革命性變革認為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業的變革是全面性的變化過程。使企業整個體系發生改變（質變）

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素