- 建造師案例題
題干：某公司中標某工程,根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A的固定單價合同,合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。[006-002-003-000-9787566100603-image/006-002-003-000-9787566100603-005-002.jpg]總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業分包項目,C分項工程施工過程中發生了如下事件:事件一:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d,專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失,專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。事件二:甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱,建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任,非總承包單位責任范圍。事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工:檔案,建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。
題目：根據背景資料,項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?
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參考答案項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
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