- 建造師案例題
題干：某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同（承包文本）》（GF-2017-0201）與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.4萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A的固定單位合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算?？偝邪┕ず贤羞€約定C分項工程為甲方指定專業分包項目，C分項工程施工過程中發生了如下事件：事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。事件二：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。
題目：根據背景資料.項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些？
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參考答案項目經理部應依據現場資料進行成本管理，包括成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核。
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