2022年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、防止團體思維的措施包括（）?！径噙x題】

A.邀請權威人士參加

B.輪流引入新成員

C.提高認同感

D.在最終決定前暫停

E.邀請局外人參與

正確答案:B、D、E

答案解析:預防或減少團體思維的措施：（1）指定一位成員專門對其他人的論點提出質疑，探究支持論據，以及對其他人的邏輯提出挑戰，提供一系列建設性的批評意見。（2）輪流引入新成員，邀請局外人參與，在最終決定前暫停，給成員最后一個機會來確定并說出自己的保留意見。AC說法教材未提及，為無關干擾項，故排除，BDE說法符合題意。

2、影響薪酬設定的內在因素不包括（）?！締芜x題】

A.企業的經營狀況及支付能力

B.企業文化

C.企業的業務性質與內容

D.地區及行業差異

正確答案:D

答案解析:影響薪酬設定的內在因素包括:企業的業務性質與內容;企業的經營狀況及支付能力;企業文化。地區及行業差異屬于外在因素，D選項錯誤

3、工作研究是運用系統分析的方法將工作中（）的因素排除?！究陀^案例題】

A.不合理

B.不經濟

C.穩定的

D.易變的

正確答案:A、B

答案解析:工作研究是運用系統分析的方法將工作中不合理和不經濟的因素排除，尋求最經濟和更容易操作的工作方法，以提高系統的效率。

4、適宜對本組織的新政策或新制度的介紹與演講、新設備或技術的普及或講座等理論性內容的培訓與開發方法是（）?！締芜x題】

A.講授法

B.討論法

C.管理游戲法

D.角色扮演法

正確答案:A

答案解析:本題考查培訓與開發的方法。講授法適宜對本組織的新政策或新制度的介紹與演講、新設備或技術的普及或講座等理論性內容。

5、勞動關系的主要特征包括（）?！径噙x題】

A.勞動關系是兩個平等主體之間就勞務事項進行等價交換過程中形成的一種經濟關系

B.勞動關系是勞動者與用人單位基于用工事實和勞動合同發生的社會關系

C.勞動關系只能在勞動者和用人單位之間產生

D.勞動關系既具有法律上的平等性，又具有實現這種關系的隸屬性

E.勞動關系是具有人身關系、財產關系屬性的社會關系

正確答案:B、C、D、E

答案解析:勞動關系的主要特征是:(1)勞動關系是勞動者與用人單位基于用工事實和勞動合同發生的社會關系。(2)勞動關系只能在勞動者和用人單位之間產生。(3)勞動關系是具有人身關系、財產關系屬性的社會關系。(4)勞動關系既具有法律上的平等性，又具有實現這種關系的隸屬性。

6、關于薪酬的作用的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.薪酬可以體現員工的個人價值

B.薪酬收入可以對員工其家庭的生活起到保障作用

C.薪酬政策有助于強化良好的企業文化

D.薪酬政策可以引導企業實施戰略轉移

正確答案:D

答案解析:本題考查薪酬的作用。AB是薪酬對員工的作用，C是薪酬對企業的作用。

7、團體決策的特點有（）。【多選題】

A.可以較好地克服團體壓力

B.有利于成員之間的相互啟發與相互溝通

C.實施時容易得到群體成員的支持

D.花費的時間較長

E.決策選擇余地大

正確答案:C、D、E

答案解析:團體決策的優勢有：信息全面、完整；選擇余地大；可以降低錯誤發生率；提高對最終決策的認同感；增加決策的合法性。團體決策的缺點：耗費時間;團體壓力難以克服，這種壓力迫使成員屈從多數人的意見；有時候會有少數把持的現象產生；責任模糊。A說法與題意相悖，B說法教材未提及，為干擾項。CDE說法正確。

8、影響薪酬設定的外在因素不包括（）?！締芜x題】

A.勞動力市場的供需關系競爭狀況

B.地區及行業差異

C.當地生活水平

D.企業的業務性質與內容

正確答案:D

答案解析:影響薪酬設定的外在因素包括勞動力市場的供需關系與競爭狀況;地區及行業差異;當地生活水平;與薪酬相關的法律、法規。

9、研究表明，小道消息通常出現在（）等情況下?！径噙x題】

A.現實情況令人振奮

B.情況對人們具有重要性

C.現實情況令人有模糊感

D.現實情形令人焦慮

E.工作需要個體付出很大的努力

正確答案:B、C、D

答案解析:小道消息的傳播是一個非正式的溝通系統，它與組織中的正式溝通系統并存。小道消息通常出現的情況有：①情況對人們具有重要性；②現實情況令人有模糊感；③現實情形令人焦慮。

10、下列屬于內部員工推薦的優點的有（）?！径噙x題】

A.成本低

B.被推薦者最終被錄用的可能性較大

C.被推薦者進入組織后的適應速度也較快

D.被推薦者流動率相對較高

E.被推薦者工作態度可能不會太好

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查外部招募的主要渠道。內部員工推薦的做法具有優點如下:成本低;得到內部員工推薦者最終被錄用并達到組織績效要求的可能性較大，同時流動率也相對較低;內部員工推薦的求職者進入組織之后的適應速度也較快，工作態度往往也較好。