2022年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業形成的真正標志是（）。【單選題】

A.工場手工業

B.大機器生產

C.建立工廠制度

D.產權分離

正確答案:C

答案解析:企業的發展歷史，經歷了三個時期：手工生產時期，工廠生產時期，企業生產時期。其中，工廠生產時期工場手工業逐漸被工廠企業代替。19世紀30年代至40年代，西方各國相繼進入工業革命時期，實現了大機器生產，工場手工業逐步發展到工廠制度。工廠制度的建立是工場手工業發展的飛躍，它標志著企業的真正形成。

2、在某飛機制造廠的車間，飛機機身的加工過程屬于（）?！締芜x題】

A.生產技術準備過程

B.基本生產過程

C.輔助生產過程

D.生產服務過程

正確答案:B

答案解析:一般企業的生產過程基本上是由生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程等組成。其中，基本生產過程是指企業將勞動對象變為基本產品所進行的直接生產活動。如紡織業的坊紗、織布；飛機制造企業的加工、裝配過程；冶金企業的煉鋼、煉鐵、軋鋼；機械制造企業的鑄鍛、加工、裝配等。

3、根據表中數據，該公司2017年的流動比率為（）。【客觀案例題】

A.1.41

B.1.11

C.0.90

D.0.71

正確答案:A

答案解析:流動比率=流動資產÷流動負債。雖然流動比率越高，企業償還短期債務的流動資產保證程度越強，但這并不等于說企業已有足夠的現金或存款用來償還債務。題中，該公司2017年流動比率=3.8÷2.7=1.41。

4、下列生產過程空間組織形式中，便于充分利用生產設備，提高生產設備負荷系數的是（）。【單選題】

A.對象專業化布置

B.工藝專業化布置

C.固定布置

D.部門專業化布置

正確答案:B

答案解析:工藝專業化布置就是按照生產過程各個工藝階段的工藝特點來設置生產單位。按工藝專業化原則設置生產單位的優點是：①對產品品種的變化具有較強的適應性；②便于充分利用生產設備與生產面積，提高生產設備和生產面積的負荷系數；③便于進行工藝專業化管理，并有利于工人技術熟練程度的提高。缺點是：①產品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內運輸費用增加；②生產周期延長，資金占用增加；③管理工作復雜化。

5、反映一個企業設備技術狀況的基本指標是（）。【客觀案例題】

A.設備修理復雜系數

B.主要生產設備完好率

C.設備臺時利用率

D.設備新度系數

正確答案:B、D

答案解析:反映一個企業設備技術狀況的基本指標是主要生產設備完好率、設備新度系數。

6、籌資活動必須遵循的基本原則有（）。【多選題】

A.保護資金持有人利益原則

B.合法性原則

C.規模適度原則

D.適時性原則

E.結構合理原則

正確答案:B、C、D、E

答案解析:籌資活動是—項復雜的財務活動，它牽涉財務管理的所有環節，因此籌資活動必須遵循一些基本原則，包括：①合法性原則；②規模適度原則；③適時性原則；④結構合理原則等。

7、某零件批量為n=4件，加工工序m=4，每道工序加工時間為t1=10分鐘，t2=7分鐘，t3=15分鐘，t4=10分鐘，按順序移動方式計算生產周期為（）分鐘?！締芜x題】

A.135

B.168

C.85

D.80

正確答案:B

答案解析:因為有4個需要加工的零件，而每一個零件的加工工序有4道，所以一個零件的加工時間為10+7+15+10=42（分鐘），又因為一共有4個零件，所以生產周期為42×4=168（分鐘）。

8、企業在確定生產過程空間組織形式上，按工藝專業化原則設置生產單位的優點有（）。【多選題】

A.對產品品種的變化具有較強的適應性

B.便于充分利用生產設備與生產面積，提高生產設備和生產面積的負荷系數

C.便于進行工藝專業化管理

D.減少產品的運輸時間和停放時間

E.可以縮短產品加工路線

正確答案:A、B、C

答案解析:工藝專業化布置就是按照生產過程各個工藝階段的工藝特點來設置生產單位。這種設施布置有明顯的工藝專業化或工作專業化的特征，在某個生產運作單位中，集中同類型的設施，如設備、工具、儀器、人員等，進行相類似的生產加工或服務活動。按工藝專業化原則設置生產單位的優點是：①對產品品種的變化具有較強的適應性；②便于充分利用生產設備與生產面積，提高生產設備和生產面積的負荷系數；③便于進行工藝專業化管理，并有利于工人技術熟練程度的提高。

9、通過工作分析發現企業經營管理過程中存在的問題，為企業進行有效的診斷提供依據的規范性文件稱為（）?！締芜x題】

A.工作說明書

B.工作分析報告

C.任職規范

D.崗位職責說明書

正確答案:B

答案解析:工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員，客體是企業內部的各個職位，內容是與各個職位有關的情況信息，結果是工作說明書（也可稱為職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。前者既是一般員工工作的指南，也是企業確定企業人力資源規劃、構建員工能力模型、進行績效考核和薪酬管理、實施員工培訓開發等人力資源職能管理的參考依據；后者則是通過工作分析發現企業經營管理過程中存在的問題，為企業進行有效的診斷提供依據。

10、事業部制是國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式，其優點包括（）?！径噙x題】

A.有利于強化企業內部的橫向聯系

B.有利于最高領導層擺脫日常事務

C.有利于減少管理人員和管理費用

D.有利于經營管理人才的培養

E.可以增強企業的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查事業部制。優點：企業最高領導者可以擺脫日常事務，集中精力搞好戰略決策，長遠規劃；有利于事業部間競爭，增加活力；有利于經營管理人才培養，發揮事業部主管的能動性，增強經營管理能力，提高管理效率。缺點：橫向聯系差，事業部間配合差，易產生本位主義，只顧自己，忽視整體，導致短期行為；機構重疊增加成本，降低效率。適合的企業：規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的企業。