2021年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、如果企業計劃盈利35萬元,則該產品的產銷量為()件。【客觀案例題】

A.3 620

B.3 640

C.3 660

D.3 680

正確答案:B

答案解析:企業的盈利公式為:總產量×價格-總成本。設產品的產銷量為x件,則850x-(600x+560 000)=350 000,解得x=3 640(件)。

2、國內某中等規模的以承攬咨詢項目為主的咨詢公司,為了提升公司適應多變競爭環境的機動性和靈活性,宜采取的組織結構形式是()?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線職能制

正確答案:C

答案解析:矩陣制又叫目標規劃管理制,是一種新型的企業管理組織形式,其優點是把完成某項任務所需的各種專業知識和經驗集中起來,加速完成某一特定項目,從而提高管理組織的機動性和靈活性。這種組織形式適用于生產經營復雜多變的企業,特別適用于創新性和開發性的工作項目。

3、下列指標中,反映企業償債能力的指標有()?！径噙x題】

A.速動比率

B.資產負債率

C.流動比率

D.流動資產周轉率

E.主營業務毛利率

正確答案:A、B、C

答案解析:企業償債能力包括短期償債能力和長期償債能力。反映企業短期償債能力的指標有:流動比率,速動比率,現金流動負債比率;反映企業長期償債能力的指標有:產權比率,資產負債率。

4、在企業所制定的技術標準中,最基本和具有指導意義的是()?！締芜x題】

A.基礎標準

B.方法標準

C.安全標準

D.產品標準

正確答案:A

答案解析:基礎標準是針對生產技術活動中的一般共性問題,根據最普遍的規律制定的基礎規則,是生產技術活動中最基本的有指導意義的標準。

5、通過該工序的工序能力指數,可以斷定該工序的工序能力()?！究陀^案例題】

A.不足

B.正常

C.充足

D.過剩

正確答案:B

答案解析:工序的質量水平按值可劃分為五個等級,按其等級的高低,在管理上可以作出相應的判斷和處置。通常采用如下表所示的工序能力指數判別準則。由上題中得知工序指數是1.19,在二級的范圍中,所以,該工序的工序能力正常。

6、下列股利政策中,更有利于樹立公司良好形象、穩定股價的是()政策?！締芜x題】

A.剩余股利

B.固定股利

C.固定股利比例

D.低定額股利加額外股利

正確答案:B

答案解析:固定股利政策是將每年股利的發放額固定在某一水平上,并在較長的時間內保持不變。只有當企業認為未來盈余將顯著地、確定地增長時,才考慮提高年度的股利發放額。固定股利政策的優點是:①有利于公司樹立良好的形象,有利于穩定公司股票價格,從而增強投資者對公司的信心;②有利于投資者安排收入與支出,特別是那些對股利有較強依賴性的股東。

7、根據新制度經濟學派的觀點,企業作為在某種狀態下替代市場的一種資源配置方式,其形成的主要原因是()?！締芜x題】

A.推動市場競爭

B.發揮規模效益

C.有利社會監督

D.節約交易費用

正確答案:D

答案解析:新制度學派是從社會成本和收益的角度來解釋企業的形成原因。該學派認為,企業作為商品經濟發展到一定階段的產物,是因為企業能作為在某種狀態下替代市場的一種較低交易費用的資源配置方式。

8、按照性質劃分,企業的管理標準應包括的內容有()?！径噙x題】

A.生產組織標準

B.產品質量標準

C.工作考核標準

D.技術管理標準

E.經濟管理標準

正確答案:A、D、E

答案解析:管理標準,是指對企業重復出現的管理業務和工作責任,按有效利用時間、提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責和制度所作的統一規定,包括:生產組織標準、技術管理標準、經濟管理標準等。

9、目標市場對產品毫無興趣或漠不關心,這種狀態的需求稱為()。【單選題】

A.不規則需求

B.潛在需求

C.無需求

D.負需求

正確答案:C

答案解析:選項A,不規則需求指有些產品或服務的市場需求在一定時間內(如天、周、月、季、年等)會發生較大的波動,有時市場需求量過高,超出企業的供給能力,有時市場需求量過低,造成企業供給過剩,導致浪費;選項B,潛在需求指現有產品或服務未能滿足的需求,或消費者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求;選項C,無需求指消費者由于對某產品不了解、未感到需要等原因而漠不關心,不予購買,如一些新產品、與消費者傳統觀念或習慣不一致的產品所面臨的情況;選項D,負需求指大部分人對某種產品不滿意或厭惡,并予以排斥或回避。

10、企業組織結構中直線關系的本質是()?！締芜x題】

A.命令關系

B.合作關系

C.協調關系

D.互惠關系

正確答案:A

答案解析:直線關系是上級指揮下級的關系,其實質上是一種命令關系。這種命令關系自上而下,從企業的最高層,經過若干中間層,一直延伸到最基層,形成一種管理層級鏈。