2022年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、安全生產除了保障人員安全與健康之外,還應避免()?！締芜x題】

A.設施大量閑置

B.設備無形磨損

C.產品積壓

D.環境破壞

正確答案:D

答案解析:安全生產是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行,防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發生,保障勞動者的安全健康和生產、勞動過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護,也包括對生產、財物、環境的保護,使生產活動正常進行。

2、企業質量管理的核心是()?！締芜x題】

A.管理技術

B.管理體系的建立和運行

C.科學技術

D.管理體系的實施

正確答案:B

答案解析:企業的質量目標是通過一個健全而有效的體系來實現的。質量管理的核心是質量管理體系的建立和運行。首先,通過建立和運行質量管理體系可以使影響產品和服務質量的所有因素都處于受控狀態,在此基礎上,就可以確保質量目標的實現。其次,通過建立和運行質量管理體系,可以使企業所有部門圍繞質量目標形成一個網絡系統,相互協調地為實現質量目標而努力。

3、在通常情況下,促使企業組織采用集權管理策略的情形是()?！締芜x題】

A.決策影響面小

B.企業部門多

C.部門主管素質高

D.技術簡單

正確答案:D

答案解析:生產技術與工藝對企業組織的具體影響一般可以概括:①技術復雜、工藝整體性要求高的企業,組織應以集權型和分權型并存為宜；②技術復雜、工藝整體性要求不高的企業,組織應以分權型為主；③技術簡單、工藝整體性要求高的企業,組織應以集權型為主；④技術簡單、工藝整體性要求不高的企業,組織無特定要求。

4、企業為了在下一年度增加利潤,可采取()措施?！究陀^案例題】

A.增加產銷量

B.提高產品價格

C.購買質優價廉原材料

D.提高折舊率

正確答案:A、B

答案解析:由上題可知,企業的利潤與產品的產量和價格有關,所以要想增加利潤,應該增加產銷量或是提高產品價格,或是同時增加產銷量和提高產品價格。

5、負債總額與資產總額的比率稱為()?！締芜x題】

A.產權比率

B.流動比率

C.資產負債率

D.速動比率

正確答案:C

答案解析:資產負債率=負債總額÷資產總額×100%,這一比率越小,表明企業的長期償債能力越強。

6、企業工作分析的客體是()?！締芜x題】

A.進行工作分析的人員

B.企業內部的各個職位

C.工作說明書

D.工作分析報告

正確答案:B

答案解析:工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員,客體是企業內部的各個職位,內容是與各個職位有關的情況信息,結果是工作說明書(也可以叫做職位說明書或者崗位說明書)和工作分析報告。

7、有限責任公司企業法人對公司債務所承擔的責任以()為限?！締芜x題】

A.全體股東出資額

B.企業全部固定資產

C.全部法人財產

D.企業注冊資本

正確答案:C

答案解析:有限責任包含兩層含義:①對股東而言,是以股東的出資額為限,對公司的債務承擔有限責任；②對公司法人而言,是以其全部法人財產為限,對公司債務承擔有限責任。

8、關于企業規模對選擇組織結構形式影響的描述,正確的是()?！締芜x題】

A.大規模型企業適宜采用分權型組織結構

B.大規模型企業適宜采用集權型組織結構

C.小規模型企業適宜采用分權型組織結構

D.小規模型企業適宜采用事業部制組織結構

正確答案:A

答案解析:企業規模對選擇組織結構形式的影響包括:①大型和特大型企業要獲得規模效益,普遍要求建立分權型組織系統；②小型企業組織簡單,通常實行直線式管理,集權程度較高；雖然少數小型企業因技術復雜也有分權型,但企業畢竟整體規模小,集權運作更方便。③中型企業有小企業集權經歷,規模擴大后普遍有分權要求。企業如繼續實行集權管理,管理幅度過大,組織離心力也在加大,除非鐵腕式領導才能維持。因此,中型企業適宜集權和分權相結合,以分權為主,這樣管理成本低,組織效率高。

9、ISO 9004與ISO 9001在用途上的主要區別是ISO 9004側重于()?！締芜x題】

A.質量認證或合同擬定

B.建立質量管理體系

C.追求業績的持續改進

D.提高相關方滿意度

正確答案:C

答案解析:ISO 9001與ISO 9004的主要區別如下圖:

10、王某想在一家保險公司從事會計工作,他熱愛自己的公司以及自己從事的工作,他對自己的職業發展做了規劃,3年內成為部門經理,7年內成為公司高管,最高目標努力成為公司財務總監。這表明王某處于職業生涯的()【單選題】

A.探索期階段

B.立業與發展階段

C.中期階段

D.后期階段

正確答案:B

答案解析:立業與發展這一階段大體上在員工的25~44歲之間。在這一階段中員工已經確定了較為明確的職業生涯目標,經過認真的思考和反復的比較,選擇了較為認可的企業和工作,制訂了自己較為明確的職業生涯計劃,以此確定了自己晉升和發展的軌跡及時間表,并據此發奮努力,施展才華,拓展事業,努力實現自己的職業生涯目標。