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2022年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、下列人力資源需求預測方法中能夠避免參加預測的專家因身份地位的差別,人際關系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法是( )。 【單選題】
A.德爾菲法
B.—元回歸分析法
C.人員核查法
D.轉換比率分析法
正確答案:A
答案解析:本題考查第1章企業經營決策的方法。德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的,因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等原因對意見表達的影響,充分發揮了各位專家的作用,集思廣益,預測的準確度相對較高,因此這種方法的應用比較廣泛。
2、下列績效考核工作中,屬于績效考核實施階段的工作的有( )?!径噙x題】
A.績效考核評價
B.選擇考核者
C.確定考核方法
D.明確考核標準
E.進行績效溝通
正確答案:A、E
答案解析:本題考查第七章第二節??冃Э己说膶嵤╇A段,這一階段的主要任務 是績效溝通與績效考核評價。
3、普通股每股市價與每股盈利的比率稱為( )?!締芜x題】
A.市盈率
B.市凈率
C.市銷率
D.息稅前盈余率
正確答案:A
答案解析:本題考查第八章第四節企業價值評估。市盈率是某種股票普通股每股市價(或市值)與每股盈利(或凈利潤總額)的比率。
4、根據物料在生產工藝過程中的流動特點企業生產物流可以分為( )。【單選題】
A.工廠間物流和工序間物流
B.單件生產物流和成批生產物流
C.連續型生產物流和離散型生產物流
D.大量生產物流和單件生產物流
正確答案:C
答案解析:本題考查第五章第三節企業生產物流的類型。按照物料在生產工藝過程中的流動特點,企業生產物流可分為連續型和離散型兩種類型。
5、國際技術貿易的基本方式包括( )?!径噙x題】
A.特許專營
B.合作生產
C.許可貿易
D.連鎖經營
E.技術服務和咨詢
正確答案:A、B、C、E
答案解析:本題考查第六章第四節:國際技術貿易的基本方式。國際技術貿易 基本方式:(1)許可貿易;(2)特許專營;(3)技術服務和咨詢;(4)合作生產;(5)含有知識產 權和專有技術轉讓的設備買賣。
6、乙車間2018年11月份投入生產的累計號是( )?!究陀^案例題】
A.5 500 號
B.5 600 號
C.8 800 號
D.6 000 號
正確答案:D
答案解析:本題考查第四章第二節:提前期法。根據公式,本車間投入累計號數= 最后車間出產累計號+本車間的投入提前期X最后車間平均曰產量,計算如下:(1)最后車 間車產累計號:案例資料已知為“3 000”號;(2)本車間的投入提前期即乙車間的投入提前 期,案例資料已知“乙車間的出產提前期為20天,生產周期為10天”,根據公式,本車間投入 提前期=本車間出產提前期+本車間生產周期=20+10 = 30天;(3)最后車間平均日產量: 案例資料已知為“100”臺;(4)乙車間投入累計號數=3 000 + 30X 100 = 3 000 + 3 000 = 6 000號,故選D項。
7、某企業統計硏究發現年銷售額每増加1 000萬元需増加管理人員.銷售人員和客服人員共36名新增人員,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1 : 5 : 3。該企業預計2019 年銷售額比2018年銷售額增加2 000萬元,根據轉換比率分析法,該企業2019年需要新增銷售人員( )人。 【單選題】
A.40
B.15
C.36
D.24
正確答案:A
答案解析:本題考查第七章轉換比率分析法。根據題干可知,每增加1 000萬元需 增加36名人員?,F在預計增加2 000萬元,所以需增加72名人員。分配率=72 / (1+5 + 3)=8,所以每一個比例代表8個人,現在銷售人員的比例是5,所以5X8 = 40人。
8、下列零部件和產品中,不屬于在制品的是( )?!締芜x題】
A.半成品
B.辦完入庫手續的成品
C.毛坯
D.人庫前成品
正確答案:B
答案解析:本題考查第四章在制品的類型。所謂在制品是指從原材料、外購件等投 入生產起到經檢驗合格入庫之前,存在于生產過程中各個環節的零部件和產品。通常根據 所處的不同工藝階段,把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。
9、成品返修率屬于( )?!締芜x題】
A.產品產量指標
B.產品產值指標
C.產品質量指標
D.產品品種指標
正確答案:C
答案解析:本題考查第四章,成品返修率屬于生產計劃指標中的產品質量指標,故選 C項。
10、在豐田生產方式中,看板的功能主要包括( )?!径噙x題】
A.提升員工滿意度
B.實施“目視管理”
C.防止過量運送
D.防止過量生產
E.顯示生產以及運送的工作指令
正確答案:B、C、D、E
答案解析:本題考察第四章第五節:看板的功能主要有以下四點:(1)生產以及 運送的工作指令;(2)防止過量生產和過量運送;(3)進行“目視管理”的工具;(4)改善的工具。
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