2022年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第八章 人力資源規劃與薪酬管理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、下一年業務員需要從外部招聘（）人?！究陀^案例題】

A.15

B.16

C.64

D.65

正確答案:A

答案解析:通過表格可知，每年留在業務員職位的概率為0.8，既有80×0.8=64人留在該職位。同時又有概率0.05的科長降為業務員，既有20×0.05=1人降為業務員，所以可得業務員的內部供應量為64+1=65（人），而期初業務員人數為80人，所以需要從外部招聘80-65=15（人）。

2、該企業采用的人力資源供給預測方法是( )?！究陀^案例題】

A.人員核查法

B.一元回歸分析法

C.馬爾可夫模型法

D.轉換比率分析法

正確答案:C

答案解析:馬爾可夫模型是用來預測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法，基本思路是：找出企業過去在某兩個職務或崗位之間的人事變動規律，以此推測未來企業中這些職務或崗位的人員狀況。

3、企業確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（）。【多選題】

A.本企業的薪酬支付能力

B.同一行業其他企業同種職位的薪酬標準

C.本企業各薪酬等級自身的價值

D.本企業各薪酬等級之間的價值差異

E.本企業各薪酬等級的重疊比率

正確答案:A、C、D、E

答案解析:薪酬浮動率是指薪酬區間的最高值和最低值偏離區間中值的比率。對于不同的薪酬等級，薪酬浮動率可以是相同的，也可以是不同的，企業應當根據自身的實際情況來確定這一比率的具體數值。確定薪酬浮動率時要考慮的主要因素包括：（1）本企業的薪酬支付能力；（2）本企業各薪酬等級自身的價值；（3）本企業各薪酬等級之間的價值差異；（4）本企業各薪酬等級的重疊比率。

4、某企業現有業務員200人，業務主管20人，銷售經理4人，銷售總監1人，該企業人員變動矩陣如下：則該企業一年后業務主管的內部供給量為( )人?！締芜x題】

A.14

B.20

C.34

D.140

正確答案:C

答案解析:本題考查馬爾可夫模型法的計算。業務主管的內部供給量=20×0.7+200×0.1=34(人)。

5、企業人力資源規劃中員工使用計劃的目標主要有（ ）【多選題】

A.明確部門編制

B.確定職務輪換幅度

C.提高員工素質

D.招聘的層次

E.招聘的類型和層次

正確答案:A、B

答案解析:員工使用計劃的目標：部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等。招聘的類型和層次是員工招聘計劃的目標。提高員工素質是總體規劃目標。