2020年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據職業興趣理論，小王、小李與小馬三人的職業興趣類型分別是（）?！究陀^案例題】

A.小王屬于藝術型；小李屬于社會型；小馬屬于現實型

B.小王屬于研究型；小李屬于企業型；小馬屬于常規型

C.小王的職業興趣類型與小李完全對立，但與小馬相鄰

D.小李的職業興趣類型與小王完全對立，但與小馬相鄰

正確答案:B、D

答案解析:本題考查職業興趣類型。結合案例可知，小王屬于研究型，小李屬于企業型，小馬屬于常規型。企業型與研究型對立，與常規型相鄰。因此選BD。

2、關于勞動力供給彈性,說法正確的有(     )?！径噙x題】

A.可用工時變動量與工資率變動量的比率來表示

B.勞動力供給彈性大于1時,稱為富有彈性

C.勞動力供給彈性一般為負

D.勞動力供給彈性一般為正

E.水平的勞動力供給曲線具有無限彈性

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查勞動力供給彈性。本題考查勞動力供給彈性。所謂勞動力供給彈性，是指勞動力供給的數量隨著工資率變動而發生變動的靈敏程度，一般可以用工時變動百分比同工資率變動百分比之間的比率來顯示，所以選項A錯誤；當工時變動百分比大于工資率變動百分比時，勞動力供給彈性大于1，勞動經濟學把這種情形稱為勞動力供給曲線富有彈性，所以選項B正確；勞動力供給彈性的符號可能為正也可能為負，但通常情況下，工資率上升帶來的勞動力供給數量增加的情況更為常見，因此勞動力供給彈性通常為正，所以選項C錯誤、選項D正確；如果在某工資率下，勞動需求者可獲得任意數量的勞動力供給，那么，此時勞動力供給彈性可被視為無窮大，供給曲線具有無限彈性。這種情況在圖形上表現為水平的勞動力供給曲線，所以選項E正確。

3、在期望模型中，能產生最強動機的組合包括（）?！径噙x題】

A.高的正效價

B.高期望

C.低期望

D.高工具

E.低工具

正確答案:A、B、D

答案解析:期望模型中的三個因素可以有多種組合，產生最強動機的組合是高的正效價、高期望和高工具。如果得到報酬的愿望高，但是另外兩個估計的概率值都很低，則動機很可能最多也只是中等水平，也就是說，如果期望和工具都很低，那么即使報酬的效價很高，動機也會很弱。所以選ABD。

4、在績效評價過程中,如果主管給自己信任和寵愛的部下較高的分數,對不喜歡的員工給予較低的評價,從而導致評價結果失真,該種效應屬于(    )。【單選題】

A.趨中傾向

B.過寬或過嚴傾向

C.刻板印象

D.暈輪效應

正確答案:D

答案解析:本題考查績效評價中容易出現的問題。(一)暈輪效應，暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質。在這種效應下，主管通常會給自己信任和喜愛的部下較高的分數，對不喜歡的員工給予較低的評價，這會導致評價結果的失真。(二)趨中傾向，趨中傾向，指有些主管由于不愿意得罪人或所轄范圍過大，很難全面了解所有員工工作表現時，將員工的考核分數集中在某一固定范圍的變動中，使評價的結果沒有好壞的差異。(三)過寬或過嚴傾向，這是指一些主管人員在績效評價的過程中，有過分嚴厲或過分寬大評定員工的傾向。(四)年資或職位傾向，年資或職位傾向指有些主管傾向于給予那些服務年資較久、擔任職務較高的被評價者較高的分數。(五)盲點效應，盲點效應指主管難于發現員工身上存在的與主管自身相似的缺點和不足。(六)刻板印象，刻板印象指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。(七)首因效應，首因效應是指人們在相互交往的過程中，往往根據最初的印象去判斷一個人。(八)近因效應，近因效應指最近或者最終的印象往往是最強烈的，可以沖淡之前產生的各種因素。所以本題選D。

5、在工作時間內和工作崗位上，突發疾病死亡或者在（）小時之內經搶救無效死亡的，視同工傷?！締芜x題】

A.48

B.24

C.12

D.8

正確答案:A

答案解析:職工有下列情形之一的，視同工傷:①在工作時間內和工作崗位上，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的；②在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；③職工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發的。

6、對于小劉所在的人力資源培訓開發部門，它的主要職能有（）。【客觀案例題】

A.分析和明確公司和各類職位，各級各類人員的人力資源培訓開發需要

B.形成如何滿足這些需要的建議和計劃

C.制定支持經營戰略的培訓開發戰略

D.制定年度的人力資源培訓開發計劃

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查培訓與開發部門的主要職能。培訓與開發部門的主要職能有：①制定支持企業經營戰略的培訓與開發戰略；②分析和明確公司和各類職位、各級各類人員的培訓與開發需要；③形成如何滿足這些需要的建議和計劃；④制定企業年度的培訓開發計劃；⑤制定年度培訓開發預算；⑥確定企業內部和外部的培訓與開發資源；⑦實施各類培訓與開發計劃，具體安排各種培訓與開發課程或活動；⑧幫助和指導員工個人職業發展計劃；⑨管理好員工培訓與開發的檔案；⑩維護培訓與開發的場地和設施，充分開發與利用各類培訓與開發的資源。所以本題選ABCD。

7、關于長期勞動力需求的說法,正確的是(    )?！径噙x題】

A.市場工資率上升的規模效應會導致勞動力需求減少

B.市場工資率上升的替代效應會導致勞動力需求減少

C.在其他條件不變的情況下,市場工資率下降必然會導致勞動力需求的增加

D.市場工資率下降可能導致勞動力需求減少,也可能導致勞動需求的增加

E.工資率變化莫測在長期中比在短期中對勞動力需求產生的影響更小

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查長期勞動力需求。綜上所述，在其他條件不變的情況下，不論哪個方向的工資率變動所產生的規模效應和替代效應的作用方向都是相同的，即在其他條件不變的情況下，工資率上升的替代效應和規模效應都導致勞動力需求量下降，而工資率下降的替代效應和規模效應都導致勞動力需求量的上升。因此選ABC。

8、激勵與組織績效之間的關系表現在（）?！径噙x題】

A.激勵必須滿足員工的任何需要

B.激勵必須兼顧員工需要與組織目標

C.只有滿足員工需要才能促進組織績效的改善

D.組織對員工需要滿足的方式和程度要予以控制

E.激勵要以能在一定程度上導致組織績效提高的方式滿足員工的需要

正確答案:B、D、E

答案解析:激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現組織目標的過程。也就是說，激勵員工動機就是要設法使員工看到自己的需要與組織目標之間的聯系，使他們處于一種驅動狀態，他們在這種狀態的驅策下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現組織目標。激勵對于調動人們潛在的積極性，使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都具有十分重要的作用。因此，激勵必須兼顧員工需要與組織目標，同時對員工需要滿足的方式和程度要予以控制。所以選BDE。

9、團隊績效取決于領導者特性與情景因素是否搭配，這一觀點屬于領導的（）?！締芜x題】

A.特質理論

B.行為理論

C.權變理論

D.期望理論

正確答案:C

答案解析:費德勒的權變理論認為，團隊績效的高低取決于領導者與情景因素之間是否搭配。費德勒將領導方式區分為工作取向和人際取向兩類。

10、按領導決策風格分析，廣告公司李御寶經理屬于（）?！究陀^案例題】

A.指導型決策風格

B.分析型決策風格

C.概念型決策風格

D.行動型決策風格

正確答案:A

答案解析:本題考查領導決策風格。導者在價值取向與模糊耐受性這兩個維度上各有高低的區分，組合起來，可以得到四種不同的決策風格：①指導型，決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身；②分析型，決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向；③概念型，決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注；④行為型，決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注；案例中，李御寶有較低的模糊耐受性，傾向于關注任務和技術本身，這屬于指導型的決策風格。所以選A。