2022年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、勞動關系的運行中沖突產生的根本根源包括(   )。【多選題】

A.異化的合法化

B.客觀的利益差異

C.雇傭關系的性質

D.工作本身的特性

E.工作場所的不平等

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查勞動關系的運行中沖突產生的根本根源。沖突產生的根本根源包括:異化的合法化、客觀的利益差異、雇傭關系的性質。所以本題選ABC。

2、關于職能制結構和矩陣結構的比較,下列說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.相對于職能制結構來說，矩陣結構的穩定性較差

B.職能制結構相對于矩陣結構的一個重要優勢在于適應性和創新性較強

C.矩陣結構適合應用于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜的特點的企業

D.職能制結構主要適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業

正確答案:B

答案解析:職能制的缺點：（1）狹隘的職能觀念。（2）橫向協調差。（3）適應性差。（4）企業領導負擔重。（5）不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。矩陣組織形式的缺點：（1）組織的穩定性較差。（2）雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象。（3）機構相對臃腫，用人較多。所以選項A正確，選項B錯誤；矩陣結構適合應用于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜的特點的企業。例如，軍事工業、航天工業公司采用這種組織結構形式，具有突出的優越性。職能制結構主要適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。所以選項C、D正確。

3、為了保證勘察設計院組織結構的正常運行，陸院長應將各項管理制度和方法設計從形式上分為（）?！究陀^案例題】

A.分工協作關系

B.職能結構設計

C.靜態設計

D.動態設計

正確答案:C、D

答案解析:組織設計從形式上可分為靜態設計和動態設計。只對組織結構進行的設計稱為靜態組織設計，同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為動態組織設計。

4、人力資源規劃的起點是（ ）。【單選題】

A.人員供給預測

B.組織目標與戰略分析

C.人員需求預測

D.供需匹配

正確答案:B

答案解析:本題考查人力資源規劃的步驟。所以人力資源規劃的起點是組織目標與戰略分析，因此本題選B。

5、企業年金的作用體現在()?！径噙x題】

A.有利于增加用人單位的凝聚力

B.有利于調動勞動者的積極性

C.有利于提高社會的福利水平

D.有利于節約社會資金

E.有利于分擔國家、社會的經濟壓力

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查企業年金的作用。企業年金有利于增加用人單位的凝聚力,有利于調動勞動者的積極性,也有利于分擔國家、社會的經濟壓力。