2020年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、勞務派遣單位違法解除或者終止被派遣勞動者的勞動合同的,應當依照《勞動合同法》規定的經濟補償標準的()倍向勞動者支付賠償金?！締芜x題】

A.2

B.3

C.5

D.10

正確答案:A

答案解析:本題考查勞務派遣單位與用工單位解除勞動合同的權利。勞務派遣單位違法解除或者終止被派遣勞動者的勞動合同的,應當依照《勞動合同法》規定的經濟補償標準的2倍向勞動者支付賠償金。

2、下列股權激勵模式中，（）適用于現金流量比較充裕且股價比較穩定的上市公司及境外上市公司?！締芜x題】

A.股票期權

B.限制性股票

C.股指期權

D.股票增值權

正確答案:D

答案解析:本題考查股票增值權。股票增值權適用于現金流量比較充裕且股價比較穩定的上市公司及境外上市公司。

3、當事人申請人民法院執行勞動爭議仲裁機構作出的發生法律效力的裁決書、調解書，被申請人提出證據證明勞動爭議仲裁裁決書、調解書有下列（ ）情形之一的，經審查核實的，人民法院裁定不予執行?！径噙x題】

A.裁決的事項不屬于勞動爭議仲裁范圍，或者勞動爭議仲裁機構無權仲裁的

B.人民法院認定執行該勞動爭議仲裁裁決違背用人單位經濟利益的

C.人民法院認定執行該勞動爭議仲裁裁決違背社會公共利益的

D.仲裁員仲裁該案時，有徇私舞弊、枉法裁決行為的

E.適用法律確有錯誤的

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查勞動爭議訴訟的司法解釋規定。選項B不包括在題干要求的情形之內。

4、從組織的戰略目標出發，從財務、客戶、內部流程和學習發展四個角度關注組織績效的績效管理工具是（）?！締芜x題】

A.關鍵事件法

B.平衡計分卡法

C.強制分布法

D.因素比較法

正確答案:B

答案解析:本題考查平衡計分卡法。平衡計分卡法是一種新型的戰略性績效管理工具和方法。它從組織的戰略目標出發，從四個角度關注組織的績效，即財務角度、客戶角度、內部流程角度和學習發展角度。

5、密歇根模式中描述領導行為的維度包括（）?！径噙x題】

A.關系取向

B.績效取向

C.員工取向

D.生產取向

E.目標取向

正確答案:C、D

答案解析:本題考查密歇根模式。幾乎在俄亥俄大學開始研究領導行為的同時，密歇根大學也在獨立進行同樣的工作：研究、測量與工作績效有關的領導行為。他們通過測驗、非結構化訪談等方法，也得到了兩個描述領導行為的維度：員工取向和生產取向。員工取向的領導者關注人際關系，主動了解并積極滿足員工需要。生產取向的領導者強調工作技術和任務進度，關心工作目標的達成。所以本題選CD。

6、工傷保險又稱為職業傷害保險，是指職工在工作過程中因工作原因受到事故傷害或者患職業病，由（ ）對其本人或供養親屬給予物質幫助和經濟補償的一項社會保險制度?！締芜x題】

A.國家

B.用人單位

C.社會保險經辦機構

D.個體經濟組織

正確答案:C

答案解析:本題考查工傷保險的概念。工傷保險是社會保險經辦機構對職工本人或供養親屬給予物質幫助和經濟補償。

7、用人單位違反《勞動合同法》規定不與勞動者訂立()的,自應當訂立之日起向勞動者每月支付二倍的工資?！締芜x題】

A.非全日制用工勞動合同

B.無固定期限勞動合同

C.保密協議

D.集體合同

正確答案:B

答案解析:本題考查未依法訂立無固定期限勞動合同的法律責任。

8、勞動關系從廣義上來說包括（ ）?！径噙x題】

A.員工

B.企業

C.工會

D.政府

E.職工代表大會

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查勞動關系的主體。勞動關系是以勞動者和勞動力使用者為基本主體構成的，但為實現勞動過程，相關的社會組織也是不可或缺的。在當代市場經濟社會，員工和雇主以及他們的組織，構成了狹義的勞動關系主體；廣義的勞動關系主體還包括政府。所以本題選ABCD。

9、家庭生產理論認為,生產家庭物品的生產方式有（）?！径噙x題】

A.勞動密集型

B.時間密集型

C.商品密集型

D.資本密集型

E.技術密集型

正確答案:B、C

答案解析:本題考查家庭生產理論。家庭生產理論認為，家庭物品的生產方式可以劃分為兩類，即時間密集型的生產方式和商品密集型的生產方式。時間密集型的生產方式是指生產家庭物品的時候，家庭生產時間所占的比重較大，而使用購買來的商品或服務的時間所占的比重較??；而商品密集型的家庭生產方式則相反。所以本題選BC。

10、如果企業戰略在一定時期內相對穩定，就可以考慮使用（）的方法進行績效考核?！締芜x題】

A.目標管理

B.標桿超越

C.關鍵績效指標

D.平衡計分卡

正確答案:A

答案解析:本題考查目標管理法。如果企業戰略在一定時期內相對穩定，就可以考慮使用目標管理的方法進行績效考核。