- 客觀案例題
題干：某跨國公司有兩項主營業務,業務A采取成本領先競爭戰略,業務B采取差異化競爭戰略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃,在10月份就開始了績效目標的溝通,計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是:首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃,然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
題目：該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有()。 - A 、績效計劃的制訂是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制訂績效計劃的時間周期過長
掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案【正確答案：A,B,C】
本題考查績效計劃的制訂?？冃в媱澋闹朴喰枰M織中不同人群的參與,人力資源部門對績效管理的監督與協調負主要責任,各級主管人員要參與計劃的制訂,員工也要積極參與計劃制訂的過程,績效計劃的制訂是一個自上而下的過程。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】參與績效計劃的制訂人群是( )。
- A 、人力資源部門
- B 、各級主管人員
- C 、工會
- D 、員工
- E 、職工代表大會
- 2 【多選題】下列是績效計劃的制訂原則的有( )。
- A 、價值驅動原則
- B 、戰略相關性原則
- C 、系統化原則
- D 、職位特色原則
- E 、可實施性原則
- 3 【多選題】參與績效計劃制訂的人群有( )。
- A 、人力資源部門
- B 、各級主管人員
- C 、工會
- D 、員工
- E 、職工代表大會
- 4 【客觀案例題】該公司在制定績效計劃的過程中存在的問題有()。
- A 、績效計劃的制定是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制定的過程中沒有充分發揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制定績效計劃的時間周期過長
- 5 【客觀案例題】該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有()。
- A 、績效計劃的制訂是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制訂績效計劃的時間周期過長
- 6 【單選題】在達成績效合同的過程中,對績效計劃內容描述不正確的是( )。
- A 、管理者與員工有必要進行真誠高效的雙向溝通
- B 、管理者要向員工闡明組織的目標與部門的目標、管理者的期望以及員工的工作權限等
- C 、不但管理者需要表達自己的觀點,員工也需要積極參與溝通,表達自己的看法
- D 、管理者不需要表達自己的觀點,只需要針對員工的觀點進行溝通,然后反饋給上級
- 7 【多選題】績效計劃的制訂原則包括( )。
- A 、價值驅動原則
- B 、戰略無關原則
- C 、職位特色原則
- D 、全員參與原則
- E 、突出重點原則
- 8 【客觀案例題】該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有（）。
- A 、績效計劃的制訂是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制訂績效計劃的時間周期過長
- 9 【多選題】該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有（）。
- A 、績效計劃的制訂是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制訂績效計劃的時間周期過長
- 10 【客觀案例題】該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有（）。
- A 、績效計劃的制訂是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制訂績效計劃的時間周期過長
熱門試題換一換
- 企業經營決策過程的確定目標階段主要包括()等環節。
- 以下關于公共財政的基本特征，正確的有()。
- 職業生涯錨的內容包括()。
- 在以縱軸代表工資率,橫軸代表勞動力供給數量的坐標系中,代表欠發達國家所存在的無限勞動力供給情形的勞動力供給曲線是()。
- 按照《工傷保險條例》的規定,應當認定為工傷或視同工傷的有()。
- 某地勞動力市場原來處于均衡狀態,市場工資率為20元/小時,但由于外商投資建廠,導致當地的勞動力需求出現了較大規模的增長,而本地勞動力供給短期內保持不變,則可能會出現的情況是( )。
- 下列生產控制方式中，具有反饋控制特點的是( )。
- 小李大學剛畢業時的情況表明（）。
- 下列情形中，屬于領取基本養老保險病殘津貼條件的是（）。
- 已知各期環比增長速度按時間先后依次為3%、6%、4%、8%，則相應的定基增長速度的計算方法為（）。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
xqZLR