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  • 簡答題
    題干:一項調查報告顯示,薯片雖然是方便食品,但我國消費者非常關注薯片的口味和品質。K牌薯片在我國薯片市場占據1/3左右的市場份額,其在產品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他薯片企業的前面。但是,K牌薯片的特色程度正在逐步減退。一些中小薯片企業和新進入薯片市場的品牌通過差異化的品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃,在某個細分市場或某個區域市場取得競爭優勢,借此在薯片市場做強做大。(1)品牌定位差異化。例如,W牌薯片通過非油炸的品牌定位,與K牌薯片形成了明顯的市場區隔,使W牌薯片很快成為薯片市場知名品牌。(2)產品賣點差異化。例如,J牌薯片以脆作為產品的新賣點,與K牌薯片在產品上形成了差異,從而成就了J牌薯片品牌。(3)產品口味差異化。例如,T牌薯片,通過推出新的產品口味,與K牌薯片等產品在口味方面形成了差異,贏得了消費者的認同,產品銷量迅速增加,同時提升了T牌薯片的整體品牌形象。
    題目:分析K牌薯片所采用的競爭戰略正在面臨的風險。

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參考答案

K牌薯片“在我國薯片市場占據1/3左右的市場份額,其在產品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在薯片企業的前面”,可以判斷K牌薯片采用的是差異化競爭戰略。

采取差異化戰略的風險主要有:
①企業形成產品差別化的成本過高;
②市場需求發生變化;
③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。
本案例中,K牌薯片面臨的風險主要體現在第三點:“中小薯片企業和新進入薯片市場的品牌通過差異化的品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃”使得“K牌薯片的特色程度正在逐步降低”。

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