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客觀案例題
題干：某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2008年新上任的陸院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革：首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎；再次，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎。經過近幾年的實踐，組織變革已初見成效。根據以上資料，回答下列問題：
題目：根據案例的描述，該勘察設計院進行的變革屬于（）。
A 、以系統為中心的變革
B 、以人員為中心的變革
C 、以結構為中心的變革
D 、以技術為中心的變革

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參考答案

【正確答案：A】

案例中，勘察設計院是以系統為中心進行的變革。組織是一個相互依存、相互作用的系統，牽一發而動全身。無論是人員變革，還是結構變革，抑或是技術變革，都不是孤立的，都會影響到其他方面?？辈煸O計院在調整組織結構的同時，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，設立了開拓創新獎，這些分別屬于人員變革和技術變革，所以勘察設計院的變革是以系統為中心的變革。

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