- 客觀案例題
題干:某勘察設計院成立20多年來,創造了許多輝煌業績。近幾年來,市場競爭激烈,勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況,業績逐年下降。2008年新上任的陸院長利用勘察設計院改制的機會,對勘察設計院進行了變革:首先,對組織結構進行了調整,將業務進行了重新組合,分成四個設計所和一個咨詢部;其次,打破了資歷制,制定出以職工績效為標準的薪酬制度,對貢獻大的職工進行重獎;最后,鼓勵職工進行服務創新,開拓新的服務領域,并設立了開拓創新獎。經過近幾年的實踐,組織變革已初見成效。根據以上資料,回答下列問題:
題目:按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法,勘察設計院通過組織變革正在形成()組織文化。 - A 、學院型
- B 、俱樂部型
- C 、堡壘型
- D 、棒球隊型

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【正確答案:D】
本題考查組織文化的類型。美國學者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類方法,可以幫助我們認識組織文化之間的差異,了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型:
(一)學院型,學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方。
(二)俱樂部型,俱樂部型組織非常重視適應、忠誠感和承諾。
(三)棒球隊型,棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。招聘時,從各種年齡和經驗層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績效水平為標準。
(四)堡壘型,棒球隊型組織重視創造發明,而堡壘型組織則著眼于公司的生存。
所以本題選D。

- 1 【客觀案例題】按桑南菲爾德提出的組織文化分類,該設計公司通過組織變革正在形成( )組織文化。
- A 、俱樂部型
- B 、學校型
- C 、棒球隊型
- D 、堡壘型
- 2 【客觀案例題】按桑南菲爾德提出的組織文化分類,該設計公司通過組織變革正在形成了()組織文化。
- A 、俱樂部型
- B 、學院型
- C 、棒球隊型
- D 、堡壘型
- 3 【客觀案例題】按照桑南菲爾德提出的組織文化類型,該公司的組織文化屬于()。
- A 、學院型
- B 、堡壘型
- C 、俱樂部型
- D 、棒球隊型
- 4 【單選題】按照美國學者桑南菲爾德的組織文化分類觀點,重視忠誠度和承諾的組織類型是()。
- A 、學院型
- B 、俱樂部型
- C 、棒球隊型
- D 、堡壘型
- 5 【客觀案例題】按照桑南菲爾德提出的組織文化的分類,該設計院通過組織變革正在形成一種()組織文化。
- A 、學院型
- B 、俱樂部型
- C 、棒球隊型
- D 、堡壘型
- 6 【客觀案例題】按照桑南菲爾德提出的組織文化類型,該公司的組織文化屬于()。
- A 、學院型
- B 、堡壘型
- C 、俱樂部型
- D 、棒球隊型
- 7 【單選題】按照美國學者桑南菲爾德的組織文化分類觀點,重視忠誠度和承諾的組織類型是()。
- A 、學院型
- B 、俱樂部型
- C 、棒球隊型
- D 、堡壘型
- 8 【客觀案例題】按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法,勘察設計院通過組織變革正在形成()組織文化。
- A 、學院型
- B 、俱樂部型
- C 、堡壘型
- D 、棒球隊型
- 9 【單選題】不屬于美國學者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是()。
- A 、學院型
- B 、俱樂部型
- C 、棒球隊型
- D 、學習型
- 10 【單選題】不屬于美國學者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是()。
- A 、學院型
- B 、俱樂部型
- C 、棒球隊型
- D 、學習型