- 多選題如下有關零星工作項目表描述正確的是( )。
- A 、一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的10%取值
- B 、材料消耗主要是原材料消耗，按人工日消耗量計入
- C 、機械列項和計量主要參考各單位工程機械消耗的種類
- D 、詳細列出人工、材料、機械的名稱、計量單位和相應數量
- E 、隨工程量清單發至投標人
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參考答案【正確答案：D,E】
一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的1%取值；材料消耗主要是輔助材料消耗，按人工日消耗量計入；機械列項和計量主要參考人工因素及各單位工程機械消耗的種類。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】下列各項中，計日工不適用的零星工作的范圍為（ ）。
- A 、合同約定之外
- B 、因變更而產生的，但工程量清單中有類似項的額外工作
- C 、時間不允許事先商定價格的額外工作
- D 、投標工程量清單內容約定范圍之外
- 2 【單選題】“計日工”是對零星項目或工作采取的一種計價方式，包括完成作業的人工、材料、施工機械以及（ ）。
- A 、管理費
- B 、利潤
- C 、其費用的計價
- D 、規費及稅金
- 3 【單選題】如果招標工程清單項目特征描述與設計圖紙不符，投標人應以（ ）為準，確定投標報價的綜合單價。
- A 、招標工程清單的項目特征描述
- B 、設計圖紙的項目特征描述
- C 、設計變更的項目特征描述
- D 、實際施工的項目特征描述
- 4 【多選題】下列有關建設工程項目管理的表述正確的是（ ）。
- A 、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作
- B 、建設工程項目管理的時間范疇指的是建設工程項目的實施階段
- C 、對于一個建設工程項目而言，施工方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心
- D 、項目實施階段的工作內容包括編制項目可行性研究報告
- E 、項目管理的類型包括設計方的項目管理
- 5 【多選題】下列有關建設工程項目策劃的表述正確的是（ ）。
- A 、工程項目策劃是一個封閉性的工作過程
- B 、建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值
- C 、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設
- D 、項目實施階段策劃的基本內容包括項目實施的組織策劃
- E 、建設工程項目實施階段策劃的基本內容之一的“項目目標的分析和再論證”包括：確定項目質量目標
- 6 【多選題】下列有關施工方項目經理責任的表述錯誤的是（ ）。
- A 、項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任
- B 、項目經理由于主觀原因，政府主管部門將追究的主要是其經濟責任
- C 、工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統
- D 、項目經理對工程項目建設負有全面管理的責任
- E 、對發生工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理
- 7 【多選題】下列有關項目信息門戶的表述正確的是（）。
- A 、項目信息門戶屬于垂直門戶，不同于一般意義上的門戶
- B 、軟件的創建和在項目實施過程中動態地完善軟件是項目信息門戶實施最重要的條件
- C 、項目信息門戶可以為一個建設工程群體的管理服務
- D 、項目信息門戶按其運行模式分類，包括兩種類型：PSWS模式、ASP模式
- E 、項目信息門戶運行的周期是項目的實施期
- 8 【多選題】下列有關項目管理的目標的表述正確的是（ ）。
- A 、業主方的項目管理工作主要在施工階段進行
- B 、業主方的項目管理工作中，安全管理是項目管理中的最重要的任務
- C 、項目的投資目標、進度目標和質量目標之間是對立統一關系
- D 、供貨方項目管理的主要任務之一是：供貨信息管理
- E 、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行
- 9 【單選題】下列有關建設工程項目結構圖的描述，正確的是（ ）。
- A 、它表示組織系統中各部門的職責分工
- B 、項目結構圖是一個組織工具，描述的是工作對象之間的關系
- C 、它反映組織系統中各子系統之間的指令關系
- D 、反映了項目參與各方之間的關系
- 10 【單選題】完成合同以外的零星工作時，現場簽證費用應按（ ）計算。
- A 、合同約定
- B 、計日工作單價
- C 、工程變更
- D 、索賠費用
熱門試題換一換
- 某煤炭企業，為充分利用自己的資源優勢，經合法的報批程序，在自己一大型煤礦附近建設一座大型火力發電廠。用施工總承包的方式進行邀請招投標。由于涉及電力行業，業主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質的企業參加投標。因為設計施工圖紙尚未提交業主，招標報價是按初步設計估算的各專業工程量和各投標商自報的單價計算投標工程總價，單價和總價同時列表填報。工程結算以實際發生工程量乘以中標單價進行。 A單位購得標書后經分析，煤粉制備車間鋼結構廠房設計估量偏大，發電車間混凝土量設計估算偏小。A單位以施工火力發電廠為主，尤其對發電機組的施工有獨特的優勢，業績豐厚，近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標書編制比較順利。 B單位雖有資格，但除煤粉制備車間業績較好外，其他業績均不如其他單位，經分析對手，估計報價總價相差不多。為確保中標，在臨投標前半小時，B單位突然降價，比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內。 投標后經評委對技術標、商務標綜合評分，A單位中標。 合同簽訂后，A單位經業主同意，將煤粉制備車間的鋼結構制安和機電安裝工程以A單位投標時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位，并簽訂了分包合同。 B單位采取的報價策略是否妥當？簡述理由。
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