- 建造師案例題
題干：A公司應邀參加氮制造廣合成壓縮工段技改工程投標，招標書說明，以工期安排最短、最合理為中標主要條件。A公司技術部門依據招標書指出的工程內容編制了網絡計劃，如下圖所示。A公司總工程師審核認為網絡圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。經修改重編網絡圖，A公司最后中標。施工中無損檢測發現甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10d，A公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業，最終如期完工。為此，A公司向業主發出索賠意向書。附加說明：1.配管包括機泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機間連接配管15d；2.試運行包含空負荷單機和聯動試運轉，考慮不可預見因素較多，計劃安排15d的試運行時間。
題目：發現高壓管件不合格，A公司應如何處理？A公司索賠成立的條件是什么？
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- 某工程項目施工采用《水利水電土建工程施工合同條件》，招標文件工期為15個月。承包方投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1‰計算。承包方開工前編制并經總監理工程師認可的施工進度計劃如圖1F420151-7所示。施工過程中發生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬立方米，土方工程的合同單價為16元/立方米。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監理工程師以設計變更通知發布新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬立方米。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O理工程師與承包單位依據合同約定協商后，確定的土方變更單價為14元/立方米，用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元／（月·臺）。N工作實際用了4.5個月。事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：G工作由于連續降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風險事件。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續降雨屬于不利的條件和障礙影響0.5個月；監理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量應補償工期0.5個月。(2)N工作的費用補償＝16元／立方米×32萬立方米＝512萬元。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5×1萬元／（月·臺）×1臺＝5萬元。根據總監理工程師認可的施工進度計劃，應給承包單位順延的工期是多少？說明理由。
- 在工程建設中，如果擬采用的新技術、新工藝、新材料不符合現行強制性標準規定的，應當由( )組織專題技術論證，報批準標準的建設行政主管部門或者國務院有關主管部門審定。
- 項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸的有效組織和控制,為項目的()提供服務。
- 某工程合同總額600萬元,工程預付款為其合同總額的30%,主要材料、構件所占比重為60%,則起扣點為( )萬元。
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