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簡答題
題干：昌盛超市于2000年創立，是一家以經營海鮮、農副產品、餐桌食品為特色的超市連鎖店。目前，我國大眾購買生鮮產品大多到農貿市場。農貿市場攤販眾多，彼此之間的價格競爭非常激烈，昌盛超市想與農貿市場的大量小商家競爭并不容易。但事實證明昌盛超市找到了正確的發展道路，到2012年，其門店數量已經達到212家。昌盛超市能夠獲得成功，與其對市場的精準把握有很密切的關系。生鮮產品的來源是田間地頭，比較難實現差異化，消費者并不關心品牌，對生鮮食品的要求是品項全、新鮮度高、價格低、選擇性強。昌盛超市在蔬菜、水果、水產品這三方面大約有25%~30%左右的商品是低于菜場價或者是與菜場價相比很有競爭力的，這樣的價格定位就會對工薪階層和家庭主婦很有吸引力。昌盛超市在不同時間段會重點推出一些低價商品吸引人氣。由于銷售量大，往往能夠通過薄利多銷獲利。以重慶的店為例，重慶人都吃花椒，一個三口之家平均一個月要吃掉2斤花椒。別人賣二十七八塊錢，昌盛超市就賣十多塊錢一斤，很多人來昌盛超市一次性買5~10斤花椒，這就帶動了其他商品的銷售。在發展過程中，昌盛超市對原材料的采購進行了數次優化，并且聘請國內知名的咨詢公司對其采購信息系統進行了設計，形成了全國聯采體系，在很大程度上實現了規模經濟。生鮮產品容易損耗，這會大幅提高成本。面對這一狀況，昌盛超市在各個環節都精打細算，通過產地直送、銷售時隨缺隨補等方式降低各要素成本。昌盛超市在城市的近郊建立配送中心，使物流配送與采購同步，頻繁且密集地配送到各門店，一輛冷藏車通常可以由好幾家店一次同時消化掉，提升了勞動生產率，大幅降低了物流成本。此外，昌盛超市還開辟了50%~60%的生鮮食品售賣區，摒除傳統超市的攤位分租做法，改由超市統一經營。通過合理的購物路線，形成“一站式”購物，降低了店面的運營成本。昌盛超市還有一個其他超市所不具備的生鮮經營團隊，聘請一大批生鮮管理專家、采購專家、水產養殖專家，這些專家不斷從各個環節改進生鮮產品的工藝設計，大幅降低了運營成本。
題目：依據企業價值鏈理論，對昌盛超市的價值活動進行分類。