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建造師案例題
題干：某潔凈廠房工程，項目經理指示項目技術負責人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術負責人編制了相應施工進度安排（如下圖所示），報項目經理審核。項目經理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應包含相關施工計劃必要組成內容，要求項目技術負責人補充。因為本工程采用了某項專利技術，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設備在當地僅有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設備退場為止，且場內停置等待的時間均按正常作業時間計取租賃費用。項目技術負責人根據上述特殊情況，對網絡圖進行了調整，并重新計算項目總工期，報項目經理審批。項目經理二次審查發現：各工序均按最早開始時間考慮，導致特種設備存在場內停置等待時間。項目經理指示調整各工序的起止時間，優化施工進度安排，以節約設備租賃成本。主體結構施工過程中，施工單位對進場的鋼筋按國家現行有關標準抽樣檢驗了抗拉強度、屈服強度。結構施工至四層時，施工單位進場一批72噸18螺紋鋼筋，在此前該項目中使用同廠家、同牌號的該規格鋼筋已連續三次進場檢驗均一次檢驗合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監理工程師認為取樣組數不足。鋼結構屋蓋安裝時發現預埋螺栓位移。施工單位應如何預防和處理。
題目：施工單位還應增加哪些鋼筋原材檢測項目？通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過多少噸？監理工程師的意見是否正確？并說明理由。

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