- 客觀案例題
題干：W公司是一家外資公司,主要是從事海外貿易。由于受國際競爭形勢的影響,公司董事長為了提高員工的工作效率,決定在公司內部引入績效管理來代替多年的單純職級工資制度。公司在當月的生產效率就有了比較明顯的提高,但是隨著新制度逐漸被人認識,人力資源部門面臨的壓力也越來越大,首先是有相當一部分普通員工抵制對其進行績效考評,接著出現新來銷售人員(公司銷售隊伍一直都很不穩定)離職。主管層人員也有了不滿情緒。最后在董事長的親自干預之下,不斷與員工溝通和許諾才穩住了這壺“沸騰的開水”,責令人力資源部門停止實施新制度并對其進行修改和完善。
題目：影響績效管理有效實施的因素不包括( )。 - A 、領導層的支持
- B 、各層員工對績效管理的態度
- C 、員工培訓效果
- D 、績效系統的時效性
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參考答案【正確答案：C】
本題考查績效管理有效實施的影響因素?？冃Ч芾碛行嵤┑挠绊懸蛩赜?①觀念;②高層領導支持;③人力資源管理部門的盡職程度;④各層員工對績效管理的態度;⑤績效管理與組織戰略的相關性;⑥績效目標的設定;⑦績效指標的設置;⑧績效系統的時效性。所以本題選C。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】績效管理有效實施的影響因素包括( )。
- A 、觀念
- B 、績效系統的時效性
- C 、績效指標的設置
- D 、績效管理的成本
- E 、績效管理與組織戰略的相關性
- 2 【單選題】影響績效考核效果的重要因素是( )。
- A 、組織目標的設定
- B 、管理者對績效管理的認識
- C 、績效系統的時效性
- D 、績效管理與組織戰略的相關性
- 3 【多選題】績效管理實施的影響因素有( )。
- A 、高層領導對績效管理支持力度
- B 、組織成員對績效管理的理解程度
- C 、組織成員對自己下級工作目標有清晰的把握
- D 、人力資源部門對于績效管理的支持程度
- E 、人員配置的合理性
- 4 【多選題】績效管理有效實施的影響因素有( )。
- A 、企業文化
- B 、績效系統的時效性
- C 、高層領導的支持
- D 、人力資源管理部門的盡職程度
- E 、績效管理與組織戰略的相關性
- 5 【單選題】有效的績效管理的特征是()。
- A 、可擴充性
- B 、抽象性
- C 、可接受性
- D 、經濟性
- 6 【客觀案例題】影響績效管理有效實施的因素包括()。
- A 、領導層的支持
- B 、各層員工對績效管理的態度
- C 、員工培訓效果
- D 、績效系統的時效性
- 7 【單選題】有效的績效管理的特征是()。
- A 、可擴充性
- B 、抽象性
- C 、可接受性
- D 、經濟性
- 8 【多選題】績效管理有效實施的影響因素有( )。
- A 、企業文化
- B 、績效系統的時效性
- C 、高層領導的支持
- D 、人力資源管理部門的盡職程度
- E 、績效管理與組織戰略的相關性
- 9 【多選題】績效管理有效實施的影響因素包括（）。
- A 、觀念
- B 、績效系統的時效性
- C 、績效指標的設置
- D 、績效管理的成本
- E 、績效管理與組織戰略的相關性
- 10 【單選題】影響員工績效的客觀因素是（）。
- A 、員工受到的激勵環境
- B 、員工的能力
- C 、員工的知識
- D 、員工的工作意愿
