- 客觀案例題
題干：G醫藥有限公司成立于2005年,擁有大批核心的高素質研發人員和銷售人員,是西南地區的重點醫藥生產和流通企業之一。由于近年來,公司骨干人員流失率呈逐年上升趨勢,尤其以高管、研發人員最為突出。因此,公司籌劃設計一套新的薪酬體系,用以激勵并保留員工。在新的薪酬體系中,員工薪酬包括基本工資、補貼、福利和獎金四個單元。所有員工分為管理類、技術類和一般員工三個序列。其中基本工資主要是根據資歷、職稱、學歷等來確定。各職位序列中基本工資與獎金的比例是一定的,在確定獎金時根據職位考核結果。所有職位的薪酬水平均確定在市場80分位的水平上。薪酬體系的調整主要包括晉升調薪、考核調薪和通貨膨脹調薪三種類型。
題目：該公司的薪酬體系設計流程不規范,缺少()環節。 - A 、工作分析
- B 、市場薪酬調查
- C 、工作評價
- D 、薪酬預算
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參考答案【正確答案：A,C,D】
薪酬體系設計的基本步驟包括:明確企業基本現狀及戰略目標;工作分析及工作評價;薪酬調查;確定薪酬水平;薪酬結構設計;薪酬預算與控制。而本案例中的薪酬體系設計很顯然沒有進行工作分析及工作評價,因此不能保證薪酬的內部公平性;同時也沒有進行薪酬預算和控制,可能會加大企業的人工成本但并不帶來競爭力的提升。
您可能感興趣的試題- 1 【客觀案例題】關于該公司新的薪酬體系,下列說法正確的是( )。
- A 、薪酬理念未能體現企業戰略目標的需要
- B 、基本薪酬體現了職位的相對價值
- C 、薪酬水平定位及薪酬結構缺乏科學性
- D 、職位分類不能體現公司薪酬激勵重點
- 2 【客觀案例題】該公司的薪酬體系設計流程不規范,缺少( )環節。
- A 、工作分析
- B 、市場薪酬調查
- C 、工作評價
- D 、薪酬預算
- 3 【多選題】技能薪酬體系的設計流程有( )。
- A 、技能水平
- B 、技能分析
- C 、技能評價
- D 、技能定價
- E 、技能管理
- 4 【客觀案例題】H公司進行薪酬體系設計的正確步驟是( )。 ①明確企業基本現狀及戰略目標；②工作分析及工作評價；③薪酬調查及確定薪酬水平；④薪酬結構設計；⑤薪酬預算與控制
- A 、①②③④⑤
- B 、①②③⑤④
- C 、②①③④⑤
- D 、②①③⑤④
- 5 【單選題】薪酬體系設計的第一步是()。
- A 、進行工作分析與職位評價
- B 、進行市場薪酬調查
- C 、確定企業的薪酬水平
- D 、明確企業狀況及戰略目標
- 6 【單選題】薪酬體系設計的第一步是()。
- A 、進行工作分析與職位評價
- B 、進行市場薪酬調查
- C 、確定企業的薪酬水平
- D 、明確企業狀況及戰略目標
- 7 【客觀案例題】薪酬體系設計流程不規范,缺少()環節。
- A 、工作分析
- B 、市場薪酬調查
- C 、工作評價
- D 、薪酬預算
- 8 【客觀案例題】該公司的薪酬幅度設計()。
- A 、內部合理,外部比較不合理
- B 、內部不合理,外部比較合理
- C 、內、外部都不合理
- D 、內外部都合理
- 9 【單選題】薪酬體系設計的最后一步是()。
- A 、進行工作分析與職位評價
- B 、進行市場薪酬調查
- C 、薪酬結構設計
- D 、薪酬預算與控制
- 10 【客觀案例題】該公司的薪酬體系設計流程不規范,缺少()環節。
- A 、工作分析
- B 、市場薪酬調查
- C 、工作評價
- D 、薪酬預算
