- 建造師案例題
題干：某安裝公司承接商務樓機電安裝工程，工程內容：設備、管道和通風空調安裝等；商務樓辦公區域空調系統采用多聯機組。項目部在施工成本分析預測后，采取勞動定額管理，實行計件工資制：控制設備采購；在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本，使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目標成本。項目部依據施工總進度計劃，編制多聯機組空調系統施工進度計劃見表3，報公司審批時被否定，要求重新編制。在施工質量檢查時，監理工程師要求項目部整改下列問題（1）個別柔性短管長度為300mm，接縫采用粘接；（2）矩形柔性短管與風管連接采用抱箍固定；（3）柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接，鉚釘間距為100mm。商務樓機電工程完成后，安裝公司、設計單問和監理單位分別向建設單位提交報告，申請竣工驗收，建設單位組織成立驗收組，制定驗收方案。安裝公司、設計單位和監理單位分別向建設單位移交了工程建設交工技術文件和監理文件。
題目：項目部編制的施工進度計劃為什么被安裝公司否定？在制冷劑灌注前，制冷劑管道需要進行哪些試驗？
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參考答案（1）否定原因：制冷劑灌注應在系統壓力試驗后進行
（2制冷劑管道安裝完畢，檢查合格后，制冷劑灌注前應進行系統管路吹污、氣密性試驗、真空試驗和充注制冷劑檢漏試驗。
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