- 單選題主營家電業務的甲公司近年來發展迅速，2017年，甲公司決定在現有業務基礎上進軍新能源產業。在評估備選方案時管理層關注了該方案的戰略收益、風險，以及企業匹配的資源。則甲公司評估戰略方案時使用的標準是（?。?。
- A 、可行性標準
- B 、可接受性標準
- C 、適宜性標準
- D 、收益性標準
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參考答案【正確答案：A】
評估備選方案通常使用三個標準：
一是適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業實現目標；
二是可接受性標準，考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受；
三是可行性標準，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析上。
依題意，選項A正確。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】 甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。該公司采取了日常決策權下放的管理模式，下設四大分支機構，由各個分支機構的管理層自行決定自身具體的經營戰略，實行自我計劃和管理。根據以上信息可以判斷這些分支機構屬于（ ）。
- A 、職能部門
- B 、子公司
- C 、分公司
- D 、戰略業務單位
- 2 【單選題】 A公司是一家民營企業，近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，為公司未來的發展選擇戰略。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（?。?。
- A 、 團隊結合
- B 、 自上而下
- C 、 自下而上
- D 、 上下結合
- 3 【單選題】 甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（?。?。
- A 、 總體戰略
- B 、 職能戰略
- C 、 財務戰略
- D 、 業務單位戰略
- 4 【單選題】甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。該公司采取了日常決策權下放的管理模式，下設四大分支機構，由各個分支機構的管理層自行決定自身具體的經營戰略，實行自我計劃和管理。根據以上信息可以判斷這些分支機構屬于（）。
- A 、職能部門
- B 、子公司
- C 、分公司
- D 、戰略業務單位
- 5 【單選題】A公司是一家集團企業，主營業務為家電手機制造，其余業務為通訊開發、芯片生產、化工材料生產等。為保護環境，減少污染，2017年國家開始對A公司涉足的化工行業進行宏觀調控后，化工材料生產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將化工材料生產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。
- A 、職能戰略
- B 、總體戰略
- C 、運營戰略
- D 、競爭戰略
- 6 【單選題】A公司是一家民營企業，近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，為公司未來的發展選擇戰略。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（?。?/span>
- A 、自上而下
- B 、團隊結合
- C 、上下結合
- D 、自下而上
- 7 【多選題】近年來大數據和云計算的快速發展,使主營傳統數據庫業務的甲公司受到極大沖擊,經營業績大幅下滑。2019年初,甲公司裁員1800人,并重組開發團隊和相關資源,大力開拓和發展云計算業務,以改善公司的經營狀況。甲公司采用的總體戰略類型有（ ）。
- A 、轉向戰略
- B 、穩定戰略
- C 、市場開發戰略
- D 、緊縮與集中戰略
- 8 【單選題】A公司是一家民營企業，近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，為公司未來的發展選擇戰略。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（?。?/span>
- A 、自上而下
- B 、團隊結合
- C 、上下結合
- D 、自下而上
- 9 【單選題】主營家電業務的甲公司近年來發展迅速，2017年，甲公司決定在現有業務基礎上進軍新能源產業。在評估備選方案時管理層關注了該方案的戰略收益、風險，以及企業匹配的資源。則甲公司評估戰略方案時使用的標準是（ ）。
- A 、可行性標準
- B 、可接受性標準
- C 、適宜性標準
- D 、收益性標準
- 10 【多選題】甲公司是一家醫藥企業，近年來企業發展逐漸成熟，為了尋找新的利潤增長點，甲公司管理層打算進入房地產行業。下列屬于甲公司采用的總體戰略的優點的有（ ）。
- A 、能夠分散業務風險
- B 、企業可利用未被充分利用的資源
- C 、為企業提供規模經濟的成本優勢
- D 、企業可較容易地從資本市場中獲得融資
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- 某企業在2012年初擁有整備質量為10噸的載貨汽車6輛，小轎車4輛，2012年4月購入整備質量為8噸的載貨汽車3輛，當月辦理完登記手續；11月，1輛小轎車被盜，出具了公安機關證明，假設當地載貨汽車每噸年稅額60元，小轎車每輛年稅額360元，該企業2012年實際應繳納車船稅為（ ）。
- 下列關于企業所得稅的說法中，正確的是（ ）。
- 下列被審計單位的控制中,通常與審計無關的是()。
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- 該房地產開發企業2013年度應繳納的營業稅;
- 下列關于車輛購置稅納稅地點的說法中，正確的有（ ）。
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