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參考答案(1)創業時的H公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，其原因有：①公司當時是中小型企業；②公司產品品種比較單一；③管理權力高度集中，便于公司最高層對整個企業實施嚴格的控制。
(2)H集團后來實行事業部制組織結構之所以是適宜的，并取得成功，其原因有：①集團的產品種類多；②集團所面臨的市場環境變化快；③集團高層擺脫了具體管理事務，集中精力于戰略問題；④集團是一家強調適應性的大型聯合性公司；⑤集團能夠組織高度的專業化生產，從而提高了生產效率。
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(2)本次共發行可轉換公司債券共50000萬元。每張面值100元，期限是8年，利率為10％。(3)A公司在2008年曾發行1年期債券5000萬元，3年期債券5000萬元，公司發行可轉債時已將到期債券全部清償。已知A公司最近一期末經審計的凈資產額為1.40000萬元。(4)本次發行的可轉換公司債券計劃自發行結束之日起5個月后可以由股東行使轉股權。在證監會的指導下，公司經過一系列的改正，可轉換債券成功發行。在2010年10月份，由于公司的運營狀況良好，股東收益頗豐，股東大會決定可轉換債券持有者可以將可轉換債券轉為股票，并對轉股價格修正方案進行表決。出席會議的股東所占股份數為30000萬元，同意進行債轉股的股東為20000萬元，其中包括持有可轉換債券的股東10000萬元。要求：根據以上資料回答以下問題。(1)A公司的凈資產收益率是否符合中國證監會的發行可轉債的規定?并說明理由。(2)A公司發行可轉債是否必須提供全額擔保?擔保的范圍是什么?(3)可轉換債券的期限、面值、利率是否符合規定?(4)前次發行的未到期的債券是否構成本次發行可轉債的障礙?并說明理由。(5)公司最近3個會計年度的可分配利潤是否符合發行可轉債的要求?并說明理由。(6)擬定的轉股期限是否符合規定?并說明理由。(7)轉股價格修正方案是否能通過表決，并說明理由。
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