- 單選題將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中,再進一步分解為分部工程和分項工程,該種施工成本計劃的編制方式屬于()
- A 、按施工成本組成編制
- B 、按項目組成編制
- C 、按工程進度編制
- D 、按合同結構編制
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參考答案【正確答案：B】
按項目組成編制施工成本計劃的方法 ：大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。故B選項正確。
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該工程進入第四個月時，由于業主資金困難，合同被迫終止。該工程的工程預付款是多少萬元？應扣留的保修金為多少萬元？
- 2 【判斷題】某施工單位承擔了一井筒的施工項目，該工程項目施工合同價為560萬元，合同工期為6個月，施工合同規定：（1）開工前業主向施工單位支付合同價20％的預付款。（2）業主自第一個月起，從施工單位的應得工程款中按10％的比例扣保留金，保留金限額暫定為合同價的5％，保留金到第三月底全部扣完。（3）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50％。（4）工程進度款按月結算，不考慮調價。（5）業主供料價款在發生當月的工程款中扣回。（6）若施工單位每月實際完成的產值不足計劃產值的90％時，業主可按實際完成產值的8％的比例扣留工程進度款，在工程竣工結算時的實際產值如下表：該工程進入第四個月時，由于業主資金困難，合同被迫終止。第一個月到第三個月各月簽證的工程款是多少？應簽發的付款憑證金額是多少?
- 3 【判斷題】某施工單位承擔了一井筒的施工項目，該工程項目施工合同價為560萬元，合同工期為6個月，施工合同規定：（1）開工前業主向施工單位支付合同價20％的預付款。（2）業主自第一個月起，從施工單位的應得工程款中按10％的比例扣保留金，保留金限額暫定為合同價的5％，保留金到第三月底全部扣完。（3）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50％。（4）工程進度款按月結算，不考慮調價。（5）業主供料價款在發生當月的工程款中扣回。（6）若施工單位每月實際完成的產值不足計劃產值的90％時，業主可按實際完成產值的8％的比例扣留工程進度款，在工程竣工結算時的實際產值如下表：該工程進入第四個月時，由于業主資金困難，合同被迫終止。合同終止時業主已支付施工單位各類工程款多少萬元？
- 4 【判斷題】某施工單位承擔了一井筒的施工項目，該工程項目施工合同價為560萬元，合同工期為6個月，施工合同規定：（1）開工前業主向施工單位支付合同價20％的預付款。（2）業主自第一個月起，從施工單位的應得工程款中按10％的比例扣保留金，保留金限額暫定為合同價的5％，保留金到第三月底全部扣完。（3）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50％。（4）工程進度款按月結算，不考慮調價。（5）業主供料價款在發生當月的工程款中扣回。（6）若施工單位每月實際完成的產值不足計劃產值的90％時，業主可按實際完成產值的8％的比例扣留工程進度款，在工程竣工結算時的實際產值如下表：該工程進入第四個月時，由于業主資金困難，合同被迫終止。合同終止后業主共應向施工單位支付多少萬元的工程款？
- 5 【建造師案例題】某工程項目業主與監理單位、施工單位分別簽訂了監理合同和施工合同。施工合同中規定，除空間鋼桁架屋蓋可分包給專業工程公司外，其他部分不得分包(除非業主同意)。本項目合同工期為22個月。在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內向總監理工程師提交了施工總進度計劃(如下圖所示)和一份工程報告。
工程報告的主要內容如下： (1)鑒于本項目需要安裝專業的進口設備，需要將設備安裝工程分包給專業安裝公司。 (2)本項目兩側臨街，且為繁華交通要道，故需在施工之前搭設遮蓋式防護棚，以保證過往行人安全。此項費用未包含在投標報價中，業主應另行支付?？偙O理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總監理工程師確認的進度計劃施工0.5個月后，因業主要求修改設計，致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個月。設計變更后，施工單位及時通過總監理工程師向業主提出索賠申請，見下表。
在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第12月底時拖后1個月。在工作F進行過程中，發生質量事故，總監理工程師下令停工，組織召開現場會議，分析事故原因。該質量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規范要求所致?？偙O理工程師責成施工單位返工，工作F的實際進度在第12月底時拖后1個月。 問題 1.為了確保本項目工期目標的實現，施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象？為什么？ 2.總監理工程師應如何處理施工單位工程報告中的各項要求？ 3.施工單位在索賠申請表中所列的內容和數量，經監理工程師審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項目及理由。 4.監理工程師在處理質量事故時所需的資料有哪些？ 5.請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12個月月底時工作K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。 6.如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監理工程師應批準工程延期多少？為什么？
- 6 【建造師案例題】某工程項目,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個月,合同總價為840萬元。項目監理機構批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位:月),各項工作均按照最早時間安排且勻速施工,施工單位的部分報價如下表所示。施工合同中約定:預付款為合同總價的20％,當工程款支付達到合同價的50％時開始扣預付款,3個月內平均扣回;質量保修金為合同價的5％,從第1個月開始,按每月進度款的10％扣留,扣完為止。
工程于2009年3月1日開工,施工中發生了如下事件。 事件一:建設單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現場工程安全施工大檢查的通知后,要求施工單位結合現場安全狀況進行自查,對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改,并向項目監理機構遞交了整改報告,同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發生的費用。 事件二:現場澆筑的混凝土樓板出現了多道裂縫,經有資質的檢測單位檢測分析,認定是商品混凝土的質量問題。對此,施工單位提出,因混凝土廠家是建設單位推薦的,故建設單位負有推薦的責任,應分擔檢測的費用。 事件三:K工作施工中,施工單位以按設計文件建議的施工工藝難以施工為由,向建設單位書面提出了工程變更的請求。 問題 1.該施工進度計劃中有幾條關鍵線路?請指出。 2.開工后3個月施工單位應獲得的工程款是多少? 3.工程預付款是多少?預付款從何時開始扣回?開工3個月后,總監理工程師每個月簽證的工程款是多少? 4.分別分析事件一和事件二中,施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。 5.事件三中,施工單位提出的變更程序是否妥當?說明理由。
- 7 【單選題】將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（）。
- A 、按施工成本組成編制
- B 、按項目組成編制
- C 、按工程進度編制
- D 、按合同結構編制
- 8 【單選題】在工程項目施工前,工程監理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合()。
- A 、工程建設設計文件
- B 、工程建設技術規程
- C 、工程建設施工合同
- D 、工程建設強制性標準
- 9 【單選題】將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中,再進一步分解為分部工程和分項工程,該種施工成本計劃的編制方式屬于()編制的施工成本計劃。
- A 、按施工成本組成
- B 、按項目組成
- C 、按工程進度
- D 、按項目實施的先后
- 10 【多選題】某工程項目的施工總包單位欲分包工程,依據法律法規不能實施的行為有()。
- A 、經建設單位認可將其中的部分工程分包給具有相應資質的分包單位
- B 、將其承包的全部建筑工程肢解以后分別發包給他人
- C 、將其中的主體結構工程分包給乙公司
- D 、按建設單位指定將其中的部分工程轉包給具有相應資質的丙公司
- E 、默認丙公司將其承包工程中的部分工程再分包給丁公司
