2019年MBA考試《寫作》考試共2題，分為論證有效性分析和論說文。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        生物學家發現：雌孔雀都會尋找尾巴大而艷麗的雄孔雀為配偶，因為尾巴越大越艷麗的，證明其生命越有活力，后代也就越健康。這一選擇也會產生一個問題：那就是尾巴越大越艷麗的孔雀越容易被天敵發現和捕獲，從而更易死亡。【論說文】

答案解析:從全文整體判斷：任何事物都具有兩面性——個人、企業角度進行分析，繼而得出事物發展客觀規律。
雄孔雀角度：若以“雄孔雀”立意，就要根據關鍵詞“大而艷麗”立意，意味著張狂、高調，需要對其進行批判。參考立意：《做人要適當低調一些》
雌孔雀角度：若以“選擇”立意，則要立意在“雌孔雀”上。對于有利有弊的食物，理性的選擇（取舍、選擇）。參考立意：《選擇時不能只見利不見弊》
參考范文：

       有著大而艷麗尾巴的雄孔雀雖然更容易獲得雌孔雀的喜歡，生下來的后代也可能更加健壯，但這樣高調的大尾巴同時也容易被天敵發現，從而連累整個孔雀家族的生存受到威脅。由此聯想到我們自身，我覺得：做人不應該像孔雀一樣一味高調，而要適當低調一些。
        首先，適當低調有利于更好地保護自己。高調很容易引起別人不懷好意的注意。雄孔雀的大尾巴，無異于在很遠處就提醒自己的天敵：你看，我們孔雀一家在這里！同樣，現在許多諸如“表叔”一樣的落馬高官、被查處的企業家乃至被綁架的富二代，無不是栽在雄孔雀一樣的過于輕狂高調這一點上。
        其次，適當低調有利于減少資源的消耗。高調是需要有高成本來支撐的。正是因為整日里高調地拖著個大尾巴，所以，孔雀就慢慢退化成了一只日漸瀕危的笨笨鳥，想要跑呀跑不動、想要飛呀飛不高。同樣，元末的張士誠、陳友諒、明玉珍等紛紛稱王稱帝，結果，鋪張的排場迅速耗盡了自己原本緊缺的資源。相反，朱元璋一直小心翼翼地秉承著“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的戰略，最后卻建立起了自己的大明王朝。
        當然，適當低調并不等于永不自我展示。平時的低調內斂都只是量的積累，目的就是為了實現關鍵時刻質的飛躍。楚莊王三年不鳴，就是為了一鳴驚人。關鍵時刻再不勇敢地艷麗開屏、展示自我，注定一輩子都會被淹沒。但是還好，真正的智者總是很會把握機遇。不管之前是如何低調，在劉備三顧茅廬之后，諸葛亮就不再推推讓讓，而是當即炫麗地亮出自己的宏才大略《隆中對》，并因此成就了三國鼎立的大業。
        不過，一生當中需要高調展示自我的關鍵時刻終究只是少數幾次，所以，更多的時候我們還是要沉住氣韜光養晦，適當低調內斂一些，以免像孔雀一樣給自己招來不必要的敵意和麻煩。

2、

根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        一支世界上最優秀的登山隊，正在攀登一座雪山。這座雪山分外險峻，稍有不慎，人就會摔落懸崖，粉身碎骨。

        突然，隊長一腳踩空，向下墜落。他想發出一聲臨死前的悲呼，但只要他一出聲，準會有人受到驚嚇，攀爬不穩，再掉下去！于是，他咬緊牙關，硬忍著不發出一點聲音來。就這樣，他無聲無息地落在了萬丈冰谷里。

        親眼目睹這一慘烈場面的只有一個隊員。本來，他差一點也發出了驚叫，但多年的經驗使他明白，驚叫一聲不僅不能救回隊長，而且還會驚嚇其他隊員，給全隊帶來災難。于是，他強忍著眼淚，像沒事人一樣一步一步向上攀登……

     登頂后大家發覺隊長不在了，他才把事情的真相說了出來。

【論說文】

答案解析:參考范文：

        無論是悄無聲息地墜落懸崖的隊長，還是那個強忍著眼淚默默繼續攀登的隊員，他們的隱忍都是為了顧全大局。因為有了他們的顧全大局，整個登山隊才能最終勝利登頂。這個故事告訴我們：作為團隊中優秀的一員，凡事要顧全大局。
        首先，顧全大局才能正確決策取舍。大局是判斷團隊中的每一個個體該不該做某事的核心標準。沒有大局這條標準，團隊就會分崩離析。故事中的隊長和隊員，所以做出強烈的自我克制的行為來，乃是因為他們有大局意識――為了不影響整個團隊的登頂。反之，關羽所以愚蠢地用“虎女安肯嫁犬子”來羞辱孫權的政治聯姻、并最終導致蜀國失去荊州這一戰略要地，根本原因還是因為在這件事情上關羽沒有大局觀。
        其次，顧全大局才能讓人尊重敬佩。為了顧全大局而犧牲自己的利益、乃至獻出寶貴生命的人，是讓人肅然起敬的。故事中的隊長硬忍著一聲不發地墜落山谷，贏得了整個登山團隊所有隊員的崇高敬意。同樣，面對廉頗的多次挑釁和侮辱，藺相如為了顧全大局而選擇了隱忍，最終感動了廉頗，傳下了“將相和”的千古美談。反之，像范跑跑之類的損人利己、無視團隊利益的小人，最終只會遭到大家的唾棄和聲討。
        最后，顧全大局才能實現團隊目標。試想一下，在那樣一座分外險峻的山峰，那位隊長的“悲呼”和隊員的“驚叫”會導致其他隊員怎樣的危險后果，很可能整個團隊的這次登頂的目標也會隨之泡湯。可以說，正是他們兩位顧全大局的隱忍才贏得了團隊最后的勝利。同樣，在遵義會議上，正是周恩來顧全大局，率先做出自我檢討，才召開出了后來的、“拯救了黨、拯救了紅軍”的遵義會議。
        總之，我們應該向故事中的那位隊長和隊員學習，學習他們作為團隊中的一員顧全大局的精神。

3、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點，對該論證的有效性進行分析和評述。
       我們需要更有力度的法律，來保證我們的住宅安全系統不被盜版分子仿造并銷售。有了這種保護手段，生產商自然就會投資研制新的住宅安全產品和生產技術。如果沒有這種強有力的法律手段，生產商則會削減上述投資，相應會導致產品的質量、市場性能，乃至生產效率的滑坡，最后還會造成該行業生產性工作崗位的減少。
       另外，去年0.9%的客戶對住宅安全系統的售后服務提出了投訴。這表明，盡管有近1%的人不滿，絕大多數人還是相當滿意的?？梢娨灰倪M售后服務，對保持和增加銷售量這一目標，并非至關重要?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結構分析
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論證關系分析
論證一：更有力度的法律→住宅安全系統不被盜版分子仿造并銷售
①“有力度的法律”是指法律的處罰加重還是執法更嚴？文中沒有明確界定，若只有其一，均不能達到論證者所說的保證住宅安全系統不被仿制的效果。
②確保盜版分子不仿造和銷售住宅安全系統還有別的方法，例如，加大對不法分子的打擊力度，更多健全的市場監督措施，都會使不法分子不去制造和銷售住宅安全系統。僅僅依賴有力度的法律是不足夠的。
論證二：有了法律保護手段→生產商投資研制新的住宅安全產品和生產技術
生產商首先考慮的是生產利潤，如果沒有可觀的利潤，只有法律保護手段，生產商不會研制新的住宅安全產品和生產技術。
論證三：沒有相關法律手段→生產商削減投資→產品質量、生產效率下滑→工作崗位減少
①上述論證不合理地使用連串因果關系，將可能發生事件作為必然發生事件，其結論是不可信的。
②生產商削減了投資研制新產品的資金，而把大量投資應用在現有的產品和技術上，這樣加大了對產品的投入力度，反而會提高產品質量和市場性能，也會提高勞動生產率，相應也會增加工作崗位。
論證四：0.9%的客戶對售后服務等提出了投訴→絕大多數人還是相當滿意的
①沒有投訴并不意味著滿意，0.9%的客戶對售后服務提出了投訴并不意味著絕大多數人還是相當滿意的。論證者犯了“數字陷阱”的邏輯錯誤。再有，0.9%的客戶一定代表人數少嗎？忽略基數的比較是沒有意義的。
②0.9%的客戶對售后服務提出了投訴，不代表絕大多數人還是相當滿意的。有可能有些客戶對其服務不滿但是尚未進行投訴，還有一種可能是大多數客戶對售后服務保持中立態度。

4、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點，對該論證的有效性進行分析和評述。
       按照邁克爾·波特的戰略理論，企業要獲得競爭優勢，可以采取三種戰略：成本領先戰略、差異化戰略和集聚化戰略。我們逐漸意識到成本領先戰略對于中國企業的弊端，因此中國企業實行差異化戰略必定能取得成功。
       美國許多企業的成功，揭示的正是這個理論的價值和意義。雖然，中國企業目前的現實狀況是普遍缺乏核心技術，但是這也不妨礙中國企業尋求差異化的步伐。從主觀方面進行分析，差異化指的是超出競爭對手的部分，這體現在質量、服務、渠道或者滿足消費者需求的速度等方面，中國企業還是可以在這些地方大有可為的。這給企業帶來的額外利潤也將比競爭對手高得多。
       在美國，人均月收入3000美元左右，購買一臺冰箱占消費者月收入的比例很低。因此，家用電器類產品的價格彈性比較低，消費者傾向于購買價格較高的品牌產品。這就是邁克爾·波特反復提醒中國企業家要回避的價格戰。而在中國，降價卻往往是最能吸引消費者眼球并且最奏效的手段，中國企業的做法顯然是不妥當的。
       現代管理學的發展已經有上百年的歷史，這些理論基本上是在西方工業化社會中總結出來的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中國這樣的市場環境中，相信企業可以照搬這些管理理論，那些看起來不太理性的企業戰略決策背后往往有著更為復雜的環境。那些是這種管理理論所不能解釋的東西，不需要中國自己的管理理論來解釋。
       中國企業的個體行為是否說明世界普適性的管理理論在中國失去了應有的效果呢？中國企業遇到的所有問題中最根本的問題，就是沒有解決也沒有能力解決西方管理理論在中國的有效使用?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結構分析
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論證關系分析
論證一：成本領先戰略對于中國企業有弊端→中國實行差異化戰略必定能取得成功
①該論證顯然存在著“非黑即白”的問題?！俺杀绢I先戰略”有弊端并不能說明“差異化戰略”就有優勢。即便不選擇“成本領先戰略”，我們還可以選擇“聚焦化戰略”而非一定是“差異化戰略”。
②成本領先戰略有弊端，說明其戰略不適合中國市場經濟的大環境，不符合中國企業的現實狀況，可能說明中國暫時無法采用此戰略，而差異化戰略論證中沒有詳細闡釋，未必就能說明可以實行。
論證二：美國采用差異化戰略取得成功→理論對于中國同樣有意義
①由美國企業的成功案例并不可推知該理論在中國同樣具有指導意義，顯然是不當類比。美國與中國在市場背景、企業類型、競爭程度方面都有諸多不同，兩者之間的類比無任何意義，也無任何關系。
②美國采用差異化戰略成功，說明此戰略對美國而言是對癥下藥。美國與中國在國情、市場競爭和企業構成上有很大區別，所以此戰略不一定適合中國，有可能會帶來截然相反的結果。
論證三：美國家用電器類產品價格彈性低→中國價格彈性低
在美國，家用電器類產品的價格彈性比較低，并不意味在中國價格彈性就低，這顯然是不當類比。美國與中國在許多方面不具有可比性，兩國在經濟發展程度、消費水平、人口等各方面都存在著較大的差異，美國家用電器類產品價格彈性低，中國的家用電器類產品價格不一定彈性低。
論證四：西方理論的成熟性、有效性毋庸置疑→中國可照搬理論
①中國企業可依據中國社會發展狀況以及企業自身的運營方式、經營狀況、管理模式、市場需求、客戶群體等多方面因素，結合具體的實際情況吸收西方管理學理論中有益的部分，“取其精華、去其糟粕”，而不是僅僅因為其成熟。
②西方理論的成熟性，未必適應中國企業面臨的環境。因此我們必須尋找適合中國企業的管理思想和理論，而非單純地將西方的管理理論移植到國內。
論證五：沒有解決西方管理理論在中國的有效使用→是中國企業遇到的根本問題
沒有解決西方管理理論在中國的有效使用是中國企業面臨的一個問題，但不能認為就是根本問題。比如建立規范的、穩定的現代企業管理制度、企業家精神與變革的提升等，它們和解決西方管理理論在中國的有效使用一樣都只是中國企業面臨的問題，其最根本的問題應該是要加快企業經濟發展的速度并提高質量等。

5、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據是否成立并支持結論，結論成立的條件是否充分等。）
       實驗人員先把一鍋水煮沸，然后把一只青蛙扔進鍋里，在這生死存亡的關頭，這只青蛙的反應相當敏捷，它雙腿一蹬，競跳出鍋外。隔了半小時，實驗人員又架起一只鍋，注滿常溫的清水，然后把那只青蛙扔進鍋里。這一回，青蛙游得逍遙自在。實驗人員則悄悄在鍋下面加熱，青蛙并不在意，仍然一副悠哉的樣子。等到水不斷升溫、青蛙感到難以忍受時，它再也沒有那一躍而起的力量，最終只得葬身鍋底。
       青蛙實驗告訴我們，越危險的市場環境，越能激發企業的警覺和生命力，所以企業實際上也就越安全。相反，越舒適的環境，也就越危險，因為置身于舒適的環境之中必然會喪失警覺，逐漸形成一種固定的習慣和模式。一個企業，一旦陷入了這種固定的習慣和模式之中，就會缺乏對環境的敏感度。由于環境每時每刻都在改變，所以，不變的企業不久只會被變化了的市場所淘汰。
       因此，一個好的企業就必須有勇氣打破和拋棄一切原有的習慣和模式，并自覺地把自己投入到危險的市場環境之中去?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結構分析
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論證關系分析
論證一：青蛙實驗→越危險的市場環境，越能激發企業的警覺和生命力，企業越安全
因為很可能在開始的時候這種危險的程度再增加一些，那么，青蛙可能只要一接觸到這鍋水，就被燙熟了。如果實際情況是這樣，那么，我們就不能得出結論說，越危險，就越安全；相反，我們倒可以得出結論說，危險到一定程度的時候，危險就純粹是危險，而不是安全了。
論證二：青蛙實驗→越舒適的環境，也就越危險
青蛙和企業不具有可比性。讓青蛙死亡的原因并不是舒適的環境，而是舒適環境下面險惡的“加熱器”。在實驗中，環境對青蛙是陌生的。但企業是生活在經營環境之中的，市場環境對于企業來說基本上是熟悉的。所以，企業即使在舒適的自然環境中也可以預知未來是否隱藏著危險，而青蛙不能。那么，舒適的環境就不一定成為危險的環境了。
論證三：青蛙實驗→置身于舒適的環境會喪失警覺，形成固定習慣和模式
人和青蛙不同，青蛙沒有理性的分析和判斷的能力，而人是具有這種能力的。所以，即使置身于舒適的環境中，如果人能保持自己的理性，那么，就能預知到未來潛在的危險，這樣，在安全的環境就不一定會喪失警覺。這就是人們說的“防患于未然”。如果能夠做到“防患于未然”，那么，未必會喪失警覺，也未必會逐漸形成一種固定的習慣和模式。
論證四：企業陷入固定的習慣和模式→缺乏對環境的敏感度
習慣并不一定就意味著警覺的喪失。習慣有很多種，并不是所有的習慣都等同麻木。有一種習慣，這就是警覺的習慣?？赡芷髽I在固定的警覺習慣和模式之中穩定運行著，那么仍然保留了對于環境的敏感度。
論證五：環境每時每刻都在改變→不變的企業不久只會被變化了的市場所淘汰
①環境時刻改變也許并不能否定環境的穩定性。如果環境具有相對的穩定性，并且環境的變化也有一定規律可循，那么，好的、固定的習慣仍然是有用武之地的，至少不能說所有的習慣都是沒有用處，甚至是有害的，按部就班的企業也不一定被淘汰。
②即使環境每時每刻在改變，若企業一直保持自己和市場相對的平衡與穩定，按部就班地專一于自己的行業、產品、市場，可能不僅不會被淘汰，甚至還能克服市場的變化而發展得很好。
論證六：一個好的企業→勇于打破和拋棄習慣和模式，并自覺投入到危險的市場環境
不遵循任何習慣和模式，不按照任何規律辦事，這樣的企業只能是沒頭蒼蠅，在現實世界中，成功的概率可能很低。所以，一個好的企業，可能需要的不是打破和拋棄原來的習慣和模式，而是在順應變化的市場改進自己的習慣和模式，在變化中尋求平衡，在危險中求得發展。
參考范文：

        論證者試圖將“青蛙實驗”的故事應用到企業經營之道中，得出了有關企業的相關結論，其論證過程存在以下問題：
       “青蛙實驗”未必能說明“越危險的市場環境，越能激發企業的警覺和生命力，企業越安全”。因為很可能在開始的時候這種危險的程度再增加一些，那么，青蛙可能只要一接觸到這鍋水，就被燙熟了。如果實際情況是這樣，那么，我們就不能得出結論說，越危險，就越安全；相反，我們倒可以得出結論說，危險到一定程度的時候，危險就純粹是危險，而不是安全了。
      “青蛙實驗”不一定能證明“越舒適的環境，也就越危險”。青蛙和企業不具有可比性。讓青蛙死亡的原因并不是舒適的環境，而是舒適環境下面險惡的“加熱器”。在實驗中，環境對青蛙是陌生的。但企業是生活在經營環境之中的，市場環境對于企業來說基本上是熟悉的。所以，企業即使在舒適的自然環境中也可以預知未來是否隱藏著危險，而青蛙不能。那么，舒適的環境就不一定成為危險的環境了。
        企業陷入“固定的習慣和模式”并非是“缺乏對環境的敏感度”。習慣并不一定就意味著警覺的喪失。習慣有很多種，并不是所有的習慣都等同麻木。有一種習慣，這就是警覺的習慣?？赡芷髽I在固定的警覺習慣和模式之中穩定運行著，那么仍然保留了對于環境的敏感度。
        環境“每時每刻都在改變”不代表“不變的企業不久只會被變化了的市場所淘汰”。即使環境每時每刻在改變，若企業一直保持自己和市場相對的平衡與穩定，按部就班地專一于自己的行業、產品、市場，可能不僅不會被淘汰，甚至還能克服市場的變化而發展得很好。
        綜上所述，上述論證還需進一步研究。

6、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的論據是否成立并支持結論，結論成立的條件是否充分等。）
       專家認為：根據當前經濟形勢和企業實際，近期應該暫緩調整企業最低工資標準。該論點的前提是“提出切實措施，要把幫助企業渡過難關、穩定就業局勢作為當前頭等大事來抓?！?br/>        為了穩定勞動關系，因此暫緩調整企業最低工資標準是支持企業發展的最好的方法。日本20世紀90年代的經濟衰退，被稱為“失去的一個10年”，其根本原因就是不斷調整的最低工資標準。如果我們采用這個做法，那么在這場全球性的經濟危機中，我們將無路可走。
       企業運行的好壞，工資的因素很重要。在經濟周期低谷中，我們應該幫助那些快要倒閉的企業，利用降低工資的方法來降低成本。新《勞動法》就沒有限制企業根據自己的經營情況發放合理的工資，雖然對最低工資有一定的限制，但是，我們必須考慮新《勞動法》出臺的背景，此一時彼一時，如今，在經濟蕭條時期，顯然需要我們靈活的應用。在中央的“十大政策”里，既有4萬億宏觀的數字，也有涉及財政、稅收、信貸制度的改革。這些，都是國家在經濟蕭條的背景下對企業的保護措施。那么，在這場危機中，暫緩調整企業最低工資標準是政府系列政策的一個最佳選擇?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結構分析
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論證關系分析
論證一：為了穩定勞動關系→暫緩調整企業最低工資標準是支持企業發展的最好的方法
企業是靠職工辛苦工作支撐的，職工應該從企業運營中獲得合理的報酬。不應該只計算最低工資對企業影響的成本，應該把最低工資標準確定在保障職工基本生活條件的基礎上。為了穩定勞動關系，暫緩調整企業最低工資標準也未必是支持企業發展的最好的方法。
論證二：不斷調整的最低工資標準→日本20世紀90年代的經濟衰退
導致日本20世紀90年代經濟衰退的原因有很多，調整企業最低工資標準可能只是其中的一個原因，甚至不是主要原因，還可能有其他原因，比如日本實業轉移、國內空心化、房地產泡沫嚴重等。
論證三：中國按照日本不斷調整的最低工資標準→在這場經濟危機中，我們將無路可走
就算是不斷調整的最低工資標準導致了日本20世紀90年代的經濟衰退。但日本和中國在經濟、體制、政府、習俗、文化各方面都有很大的不同，不能由日本的情況延伸到中國的情況。論證者有“不當類比”的嫌疑。
論證四：降低工資→降低成本
①成本的組成部分有很多，比如工資、福利、原料費用、運營費用、折舊費用等，除了通過降低工資來降低成本外，還可以降低其他費用來達到目的。
②即使是降低了工資，若構成成本的其他費用，如工資、福利、原料費用、運營費用、折舊費用等提高了，那么成本不一定會隨之降低。
論證五：幫助企業進入良性發展軌道→暫緩調整企業最低工資標準是政府系列政策的一個最佳選擇
“幫助企業進入良性發展軌道”并不意味著“暫緩調整企業最低工資標準是政府系列政策的一個最佳選擇”。企業良性發展是基于企業建立現代企業制度和科學管理機制，而非依賴于最低工資標準的調整。
參考范文：

        上述材料通過對于企業的系列論證，得出了“暫緩調整企業最低工資標準是一個最佳選擇”的結論。然而，其論證過程存在諸多不足，現分析如下。
        首先，即使是為了穩定勞動關系，暫緩調整企業最低工資標準也可能不是支持企業發展的最好的方法。因為企業是靠職工辛苦工作支撐的，他們當然要從企業運營中獲得合理的報酬。不應該只計算最低工資對企業影響的成本。換言之，它應該把最低工資標準確定在保障職工基本生活條件的基礎上，而不是單純的暫緩調整企業最低工資標準。
        其次，日本20世紀90年代的經濟衰退，其根本原因真的是不斷調整的最低工資標準嗎？導致日本20世紀90年代經濟衰退的原因有很多，調整企業最低工資標準可能只是其中的一個原因，甚至不是主要原因，還可能有其他原因，比如日本實業轉移，國內空心化，房地產泡沫嚴重等。
        再次，就算是不斷調整的最低工資標準導致了日本20世紀90年代的經濟衰退。但日本和中國在經濟、體制、政府、習俗、文化各方面都有很大的不同，不能由日本的情況延伸到中國的情況。論證者有“不當類比”的嫌疑。
        最后，降低工資不一定能降低成本。成本的組成部分有很多，比如工資、福利、原料費用、運營費用、折舊費用等，除了通過降低工資來降低成本外，還可以降低其他費用來達到目的。即使是降低了工資，若構成成本的其他費用，如工資、福利、原料費用、運營費用、折舊費用等提高了，那么成本不一定會隨之降低。
        所以，上述材料在論證“暫緩調整企業最低工資標準是一個最佳選擇”時犯了一些邏輯錯誤，其論證過程不足為信，需進一步完善。

7、分析下述材料，準確審題立意。
        拳王阿里33歲那年與挑戰者弗雷澤進行第3次較量。在進行到第14回合時，阿里已筋疲力盡，幾乎再無絲毫力氣迎戰第15回合了。然而他拼命堅持著，因為他心里知道，對方肯定和自己一樣，如果在精神上壓倒對方，就有勝出的可能。于是他竭力保持堅毅的表情和永不低頭的氣勢，雙目如電，令弗雷澤不寒而栗，以為阿里還存有旺盛的體力，阿里的教練發現弗雷澤已有放棄的念頭，便使眼色暗示阿里。阿里精神一振，更加頑強地堅持著，果然在關鍵時刻，對手認輸了。衛冕成功的阿里還未走到擂臺中央，便眼前一黑，雙腿無力地跪倒在地上。弗雷澤見此情景，如遭雷擊，并為此抱憾終生?！菊撜f文】

答案解析:分析提示
抓關鍵詞句：根據材料中的“拼命堅持”“精神上壓倒對方”“保持堅毅的表情和永不低頭的氣勢”“更加頑強地堅持著”等詞句，可以有下面的立意：“堅持就是勝利”。
從對象分析：從弗雷澤的角度立意：“本是旗鼓相當，但一念之間的放棄意味著失敗。”結合兩個人的角度來立意：“勝利與失敗原來是近鄰，就在于堅持還是放棄?！?br/> 參考范文一：

         拳王阿里與弗雷澤進行較量，多番過招之后，阿里已筋疲力盡，幾乎再無絲毫力氣迎戰，然而他拼命堅持著，因為他心里知道對方肯定和自己一樣，如果自己堅持肯定能取得勝利，最終他成功了?？梢?，堅持就是勝利。
        堅持就是勝利，是指當遇到困難和疲倦的時候要再堅持一下。如果堅持了，或許有好的結果。如果沒堅持，那就必然失敗。勝利往往是給予有勇有謀而又堅持不懈的人。
        量變是質變的基礎，質變是量變的必然結果。它們是相互依賴相互依存的。量變達到一定程度，一定會引起質變。持續的堅持就是量變，積累到一定程度，超過臨界點“度”，就會發生質變。因此，堅持就是勝利。
        在現實生活中，要想獲得成功，就要有一種持之以恒、不達目的誓不罷休的精神。一鍬挖不成水井，成功需要積累，成功需要堅持。英國著名作家狄更斯平時很注意觀察生活、體驗生活，不管刮風下雨，每天都堅持到街頭去觀察、聆聽、記下行人的零言碎語，積累了豐富的生活素材。這樣，他才在《大衛·科波菲爾》中寫下精彩的人物對話，在《雙城記》中留下逼真的社會背景描寫，從而成為英國一代文豪，取得了文學事業上的巨大成功。愛迪生曾花了整整十年去研制蓄電池，其間不斷遭受失敗的他一直咬牙堅持，經過了五萬次左右的試驗，終于取得成功，發明了蓄電池，被人們授予“發明大王”的美稱。
        堅持就是勝利，要求我們要堅持不懈地向自己的目標努力，要勇于面對在通向成功的路上遇到的無數艱辛與困苦。堅持信念，勇往直前，千萬不要半途而廢。要擁有堅持不懈的毅力，成為人生的佼佼者。
        堅持就是勝利，努力鑄就輝煌。
參考范文二：
        拳王阿里衛冕成功，弗雷澤抱憾終身，是實力的差距？不，他們只差一秒的堅持。
        堅持的差距，是毅力的權衡。毅力，是人們未達到預定的目標而自動克服困難、努力實現自我的一種意志品質；是“蜀道雖難，但勇于攀登”；是“鍥而不舍，金石可鏤”；是“破釜沉舟，百二秦關終屬楚”；是“臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。
        毅力，人生不可或缺。
        滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。古往今來，凡揚名立萬者，無不沒有毅力。東晉著名書法家王羲之的“書圣”美譽流芳百世。他的傲人成績和優美字體，與他的勤學苦練是分不開的。憑著堅強的毅力練就“入木三分”的字體。而這份造詣的成就，就是日積月累、矢志堅持的結果。如果他在藝術之路的拼搏中，如同常人一樣望而卻步，怎么會有此輝煌？他頑強的毅力使他登上了世界書法的巔峰。
        再試想，如果沒有堅守的初心，怎么會有袁隆平解決中國人民溫飽問題的雜交水稻？如果沒有堅持的魄力，怎么會有司馬遷“通古今之變，成一家之言”的《史記》？
        人的一生不可能風平浪靜，“一覽眾山小”的風光后面也沾著在山路上跌倒留下的泥痕。故，毅力怎可缺？
        反之，若空有抱負，沒有堅韌的毅力，抱負終是虛妄！
        為何項羽只能為鬼雄，不能為人杰？因為他毅力不足，空有理想！他學文學武，淺嘗輒止；即使學萬人策，也是三天打魚，兩天曬網。最后兵敗烏江，雖在意料之外，但不也在情理之中。
        天行健，君子以自強不息！人沒有毅力，一事無成。只有言行一致，朝著目標堅持不懈去奮斗、去追求才會有所收獲。頑強毅力的人，無往不勝。
        毅力要求我們學會仰視，見賢思齊焉，以賢者為榜樣，樹立堅定目標；學會平視，躬身自行，堅守自我，學會在逆境中鍛煉自我；學會俯視，腳踏實地，不異想天開，實事求是。
        因此，毅力不可或缺。

8、根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        出行不得封路，入住普通客房，不準打歡迎標語——低調，是不少人對習總書記的印象。比爾·蓋茨也曾這樣評價全球最具影響力的世界首富沃倫·巴菲特：“生活中，簡單隨意；工作上，執著如一；而在為人處世上，保持低調?！薄菊撜f文】

答案解析:參考范文一：

        習主席貴為一國元首，堅持出行不封路，住普通客房；全球首富巴菲特一直保持生活中簡單隨意，為人處世低調。
        低調是一種謙虛謹慎的態度，是一種淡定平和的心境，是一種處世之道，一種智慧，一種修養。它是助成功者基業長青的保鮮劑。不因自身才華而妄自尊大，卻也不刻意內斂。
        沃爾瑪的創始人，山姆·沃爾頓先生一直以節儉低調的標準要求自己，盡管他早已成為億萬富翁，但他卻從未購置豪宅，一直住在自己的家鄉本頓維爾小鎮，經常開著舊貨車進出。山姆·沃爾頓不招搖，不張揚，不因財富而高調，他仿佛還是那個開雜貨鋪的老先生。正是這種低調讓他專注于企業的發展，60多歲時仍堅持每天凌晨四點半起來工作。在他的帶領下，沃爾瑪現在在全球擁有3000余家連鎖店，并多次位列全球500強企業排行榜榜首。
        21年間，順豐速運從只有6個人的小公司發展成為今天擁有30多萬員工、日營業額達1.5億元的大型企業，卻很少有人知道它創始人的名字。王衛，作為順豐速運的總掌舵人，很少在公共場合露面，也不接受媒體訪問。就是這樣一個人，帶領著順豐不斷發展壯大，至今已在全國擁有7000多個網點。這是低調的力量，不炒作，不聲張，穩扎穩打，越做越大。
        學會低調，要求我們既要有學識，也要有修養，它是做人成熟的標志，是為人處世的基調。只有擁有豐富內涵才會明白低調的真諦，才能真正體會低調的力量。而要擁有低調的力量則要不斷提高自己為人處世的本領，用平和的心態看待一切，不驕不躁。作為企業則更要不斷鞭策自己，要目光長遠，做到未雨綢繆，積極應對未來的機遇和挑戰，不能因為取得成就而大肆張揚，擁有低調的力量才能讓企業越走越遠。
        低調，成功的保鮮劑，人生的大智慧。
參考范文二：
        習總書記做到出行不封路，入住普通客房；巴菲特一直堅持為人處世保持低調，許多成功人士都奉行著低調。
        所以，我們也應保持低調。
        所謂低調，就是踏踏實實地、不動聲色地做好自己的事，不張揚、不向他人炫耀。季羨林低調做文學，拒絕高調的桂冠；錢鐘書低調做學問，拒絕會讓他高調的來訪記者、文學要人。
        內容決定形式，反過來，形式也會反作用于內容。低調就是我們做事的形式，它會影響我們做事所達到的效果。保持低調的形式有利于我們保持謙虛，不驕傲。
        我們只有保持低調才能讓我們沿著既定的生命軌跡走下去，不因高調的惡果而影響自己的進程，從而鑄就自己的人生輝煌。著名的學者錢鐘書先生一生都保持低調，他的著作《圍城》出版后引起了一片轟動。新聞界、外國學者紛紛前來拜訪他，然而他統統拒絕了，他要保持低調。外界的采訪與贊揚違背了他的準則。正是錢鐘書先生的低調準則，使他更加贏得了人們的贊賞。
        反之，若我們做事過于高調，則會令自己過于驕傲，不利于自己專心于學業、工作，還會遭到他人的嫉妒。
        保持低調，需要我們經常清點自己的內心，拋棄過于浮躁高調的想法，守住踏實認真的底線，磨去驕傲的“假聰明”。在思想上要擁有一個虛懷若谷的內心，面對一個個的小成就，要克制自己的驕傲，做到不以物喜，用行動去實踐保持低調。
        保持低調是人生的大智慧，唯有如此，我們才能成就卓越人生。

9、根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        “朋友數，斯疏矣?！薄菊撜f文】

答案解析:參考范文一：

        《論語·子張》有言：朋友數，斯疏矣。初看，不解其意；細想，意在言外?？鬃拥倪@句話闡釋了這樣一個道理：過猶不及。
        “過猶不及”，即是指事情做過了頭就和事情做得不夠一樣，都是不好的。朋友之間走得太近，也就離疏遠不遠了，這正是對過猶不及的最佳闡釋。
        度，是事物質和量之間的界定點。萬物惟度，過猶不及。朋友間過于頻繁的交往正是沒有把握好“度”。 禪宗推崇這樣一種境界：花未全開，月未圓。這是人間最好的境界?；ㄒ坏┤_，馬上就要凋謝了；月一旦全圓，馬上就要缺損了。而未全開，未全圓，仍使你的內心有所期待，有所憧憬。把握好“度”，掌握好過猶不及的道理，你才能體會到最美好的境界。
        在當今這個喧鬧而又急功近利的社會環境下，我們唯有懂得過猶不及，懂得適度，懂得節制，懂得適可而止，才不會隨波逐流，從而沿著自己既定的生命軌跡走下去，創造屬于自己的輝煌。范蠡在助越王打敗吳國之后，很有權勢。但他心中有度，深知物極必反。他懂得“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”，于是毅然棄官隱于世間，最終成為一代“商圣”，富甲天下。
        相反，開元盛世之后，唐玄宗把曾經恪守的“過猶不及”拋在腦后，縱情聲色犬馬之中，最終，安史之亂的鐵蹄搗碎了一個帝國的美夢，繁華如秋葉般凋零，盛世只能在夢中追憶。
        既然明白了凡事過猶不及的道理，那么我們就應該注意，在生活中不論做人還是做事都要一張一弛，寬而有度。與人保持適當的距離，做事留有一定的余地。時刻提醒自己“過猶不及”。
        只要懂得過猶不及，恰當地處理好親疏關系，即使是疏遠了的朋友也可能重新變得親密。
        過猶不及，萬物惟度，為人處世之道也！
參考范文二：
         “朋友數，斯疏矣?！迸笥阎g走得太近便會疏遠了。因而“度”是一門學問，掌握“度”的技巧對我們至關重要。因此，我們要恪守萬物惟度。
        度是一個節點，也是一個范圍。超過這個范圍，會對事物產生或好或壞的影響，從而影響整個事態格局。正如吃適量的巧克力可以增加人的能量，平緩情緒，但不節制地吃巧克力便會使人發胖，增加患病概率。因而把握好“適量”對我們意義重大。
        把握好度，讓我們的生活更加美滿，精神愈發富足。不論是在生活中還是精神的修道場中，我們都要掌握好做事做人的度，只有如此，我們才能懂得“豪豬的哲學”——在不傷害彼此的前提下，找到最合適的取暖距離。禪宗有言：“花未全開，月未圓?！边@種“未”的狀況使我們內心充滿期待，充滿憧憬，做人做事皆是如此，稍微留一點分寸，得到的是海闊天空。
        做人如此，企業的經營之道也應如此。掌握“度”給企業的經營決策留有一份余地，帶來一絲生機?！岸取备嬖V企業正確的經營之道，將企業的重心致力于研發利于民眾的產品，而非名利。在激烈的市場中懂得雙贏而非惡意競爭，讓企業在越發激烈競爭的市場中得以基業長青。不像三鹿，把握不好“利”的度，坑害消費者，最終身敗名裂；也不能像秦池公司，把握不好“名”的度，追求名而忽視自身產品的質量，終被市場淘汰。
        要擁有掌握好度的智慧，我們必須經常清點自己的內心，拋掉不切實際的欲望，學會謙卑與低調。做事做人都要留有分寸，找準自己內心的尺，而作為企業，要不過分追求極端，而是以中庸之道立于變幻的市場之中，在競爭激烈的市場中找準自己的定位，不高估自己的實力，不做有違企業準則之事。
        把握好度是一種大智慧。我們要參悟這種大智慧，成就卓越，鑄就經典。

10、根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        （1）子貢曰：“君子之過也，如日月之食焉：過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！?br/>         （2）人是要靠超越來建筑自己的高度的，而在所有的超越中，做了錯事之后讓自己的靈魂“示眾”是最困難的一種?！菊撜f文】

答案解析:參考范文一：

        子貢曰：“君子之過也，如日月之食焉：過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！倍掠诔姓J錯誤更是值得我們去探索的問題。
        勇于承認錯誤，是指發現自己做錯事情的時候，敢于承認的氣魄，是一種膽量，更是一種勇氣。哲學上說，現象富于變化，而本質則具有相對的穩定性，我們要學會透過現象看到其后面的本質。
        勇于承認錯誤，不僅會使一個人得到別人的原諒，也會使一個人受到別人的尊重。法國偉大的思想家盧梭寫過著名的《懺悔錄》，他要做的是“把一個人的真實面目赤裸裸地暴露在世人面前，這個人就是我”，在《懺悔錄》中，他直面自己的隱私，承認自己在少年當仆人時，嫁禍誠實的奴仆瑪麗偷主人家的舊絲帶，破壞了她純潔、善良的名聲。但正是因為他勇于承認自己的錯誤，仍然獲得了大家的尊重。
         勇于承認錯誤，會使一個國家受到他國的尊重，也會使國家更加繁榮和昌盛。德國二戰時期納粹的殘忍行徑，對于每個人來說都是不可磨滅的慘痛歷史。而1970年聯邦德國總理勃蘭特在波蘭猶太人死難者紀念碑前“驚世一跪”，向全世界受害人民表示歉意。讓媒體驚呼：“一個總理跪下去，全國人民站起來。”而與此相對，日本一直不敢承認南京大屠殺的事實。這樣的民族，注定是自私狹隘的。
        人非圣賢，孰能無過？過而能改，善莫大焉。索福克勒斯也說過：“一個人即使犯了錯，只要能痛改前非，不再固執，這個人并不失為聰明之人?！庇掠诔姓J錯誤，把錯誤當成是一次教訓，改過自新，才能使個人更加優秀，更加卓越，更加被人們所尊敬；同時才能使國家安定和平，繁榮昌盛。
        勇于承認錯誤是人生中的大智慧，值得我們去細細體味。
參考范文二：
        人是要靠超越來構建自己的高度，而在所有的超越中，做了錯事之后讓自己的靈魂“示眾”是最困難的一種。
        由此我們不難得出一個簡單而深刻的道理：敢于讓過失“示眾”，不失為明智之舉。
        過失就是我們在前進的道路上不可避免地犯下的偏差或過錯。而敢于讓過失“示眾”就是敢于面對自己的錯誤，體現了認真反思錯誤原因的態度和勇于開拓向前的決心。
        事物的發展是前進性和曲折性的統一，因此人們難免會犯下錯誤，而錯誤本身也是事物發展的過程，因此錯誤本身并不可恥，相反，錯誤還為更進一步的前進提供了堅實的基礎。古語有云：“人非圣賢，孰能無過？知錯能改，善莫大焉”，說的便是這個道理。
        從現實的角度來說，敢于讓過失“示眾”體現了令人敬畏的勇氣，能夠使國家重新樹立形象，能夠使世界為這種磊落而喝彩。德國納粹雖然在二戰時犯下了滔天罪行，對被侵略國造成難以彌補的傷害，但德國人從上到下無不對挑起戰爭和在戰爭中犯下的罪行深深懺悔。聯邦德國總理勃蘭特在猶太人紀念碑前的下跪，則使德國終于走出納粹的陰影，獲得了世界人民的諒解。
        相反，日本右翼勢力上臺后不僅大肆鼓吹“中國威脅論”，還篡改歷史教科書，妄圖粉飾二戰中對中國犯下的滔天罪行，公然違抗“開羅宣言”“波茨坦公告”的條約，侵犯中國領土主權。這樣的不反思軍國主義行徑和不承認歷史的做法，激起了世界人民的憤怒。
        要做到過失“示眾”需要我們擁有很大的勇氣，正確地面對過失，從辯證的角度既看到過失本身消極的因素，也要在發展中保留積極的因素；還需要我們樹立正確的榮辱觀，明晰如何改正錯誤，向著明亮的未來努力奮斗。
        敢于讓過失“示眾”，是一種修養，更是一種超越。