2020年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業變革的內部驅動因素是()?！締芜x題】

A.企業所在地區政治環境改變

B.企業目標的選擇與修正

C.企業所在地區經濟環境改變

D.科學技術的發展變化

正確答案:B

答案解析:引起企業變革的內部驅動因素包括:
①企業目標的選擇與修正;
②組織職能的轉變;
③企業成員內在動機與需求的變化。

2、在計量管理中,對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為()?！締芜x題】

A.商業計量管理

B.工業計量管理

C.行政計量管理

D.法制計量管理

正確答案:D

答案解析:計量管理包括:
①工業計量管,即以產品為核心的單位計量管理,又可分為生產組織管理、質量技術管理和綜合協調管理等;
②商業計量管理,即以商品為核心的單位計量管理,也就是市場的計量管理;
③法制計量管理,是對尺、衡器、電度表等關系到國計民生利益的單位量的管理。

3、張某從高校應屆畢業后到A公司工作,渴望領導重用自己,希望得到實現自我價值的機會,這表明張某正處于職業生涯的()。【單選題】

A.探索期階段

B.立業與發展階段

C.中期階段

D.后期階段

正確答案:A

答案解析:張某剛應屆畢業,年齡差不多25歲左右,屬于青年時期,而且他渴望受到領導的重用,得到自我價值的實現,這些特征和處于職業探索期階段的員工的特征是一樣的。

4、該公司第二階段采用的績效考核方法是()?！究陀^案例題】

A.一一對比法

B.民主評議法

C.評級量表法

D.關鍵事件法

正確答案:A

答案解析:一一對比法就是考核者根據考核標準,將每個被考核者一一與其他被考核者結對進行比較,并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后,加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數,就可以排出一個總排序。

5、在企業制定的技術標準中,對生產過程中具有通用性的重要程序、規則、方法所作的統一規定稱為()?！締芜x題】

A.產品標準

B.基礎標準

C.環境標準

D.方法標準

正確答案:D

答案解析:標準是指對在企業經濟、技術、管理活動中,具有多樣性和相關性特征的重復發生的對象,以特定程序和特定形式頒發的統一規定。按照性質劃分,企業的標準有:技術標準、管理標準、工作標準。技術標準可細分為:產品標準、方法標準、基礎標準和安全與環境標準。其中,方法標準是對生產過程中具有通用性的重要程序、規則、方法所作的統一規定,包括設計規程、工藝規程、材料裝備、操作方法和檢驗方法等。

6、培訓師用語言傳授的方式將營銷知識教授給培訓對象,這種培訓方法稱為()。【單選題】

A.演講法

B.案例研究法

C.情景模擬法

D.行為示范法

正確答案:A

答案解析:選項A,演講法是指培訓者用語言和演示的方式將他想要傳授給培訓對象的內容表達出來的一種方式;選項B,案例研究法是指為參加培訓的學員提供員工或企業如何處理棘手問題的書面描述,讓學員分析和評價案例,提出解決問題的建議和方案的一種培訓方法;選項C,情景模擬法是指通過把培訓對象置于模擬的現實工作環境中,讓他們依據模擬現實中的情景作出及時地反應,分析實際工作中可能出現的各種問題,并解決問題,為進入實際工作崗位打下基礎的一種培訓方法;選項D,行為示范法是指讓培訓對象觀摩行為標準樣例或錄像和幻燈等,并進行實際操練的一種培訓方法。

7、在質量管理領域,若要求產品合格率不低于99.73%,則質量控制水平應為()。【單選題】

A.1σ

B.2σ

C.3σ

D.4σ

正確答案:C

答案解析:在質量管理領域,σ用來表示質量控制水平。若控制在3σ水平,表示產品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示產品不合格率不低于99.999 999 83%,或者不超過0.002ppm(百萬分率)。

8、在新產品開發中,選擇進取戰略的企業通常將新產品開發的目標確定為()?！締芜x題】

A.穩步擴大市場占有率和利潤額

B.企業規模有所擴大

C.迅速擴大企業規模和提高市場占有率

D.保持現有市場占有率

正確答案:C

答案解析:進取戰略,是指企業以較強的進取精神和雄厚的研究開發實力,推動新產品開發,使新產品盡快投放市場的戰略。新產品開發的目標一般確定為迅速擴大企業規模和提高市場占有率。

9、下列企業財務活動中,屬于籌資活動的有()?！径噙x題】

A.繳納所得稅

B.支付股利

C.支付利息

D.支付工資

E.收到股利

正確答案:B、C

答案解析:企業籌集資金,表現為企業資金的流入,企業償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費用等,則表現為企業資金的流出。這種因為資金籌集而產生的資金收支,便是由企業籌資而引起的財務活動,是企業財務管理的主要內容之一。

10、多品牌戰略的缺點主要包括()。【多選題】

A.容易增加品牌營銷成本費用

B.容易造成人力資源、資金等浪費

C.容易相互分流客戶

D.不能充分適應市場的差異性

E.增加品牌管理的復雜度

正確答案:A、B、C、E

答案解析:多品牌戰略主要有以下四個缺點:
①容易增加品牌營銷成本費用;
②容易造成企業的人力資源、原有品牌資源和資金等方面的浪費;
③容易相互分流客戶,造成內部多品牌的“相克”;
④增加品牌管理的復雜度。