2020年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、“5S”活動的核心是()。【單選題】

A.清潔

B.維護

C.整理

D.素養

正確答案:D

答案解析:“5S”活動是指對生產現場的各種生產要素,主要是物的要素所處狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動?！?S”活動的具體內容是整理、整頓、清掃、清潔和素養。其中,素養要求員工養成良好的工作習慣,遵守紀律。努力提高人員的素質,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,是“5S”活動的核心。

2、企業對重復出現的管理業務和工作責任,按有效利用時間和提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責等所作的統一規定稱為()?！締芜x題】

A.技術標準

B.產品標準

C.質量標準

D.管理標準

正確答案:D

答案解析:按照性質劃分,企業的標準主要有:技術標準、管理標準、工作標準。其中,管理標準是指對企業重復出現的管理業務和工作責任,按有效利用時間、提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責和制度所作的統一規定,包括:生產組織標準、技術管理標準、經濟管理標準等。

3、投資回收期法的優點是()。【客觀案例題】

A.概念容易理解

B.考慮回收期滿后的現金流量狀況

C.計算簡便

D.考慮了資金的時間價值

正確答案:A、C

答案解析:投資回收期,是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間,通常以年為單位。投資回收期越小越好,它表示用于技術改造投資將得到補償的時間短,投資發揮的效用快。因此投資回收期法的概念容易理解,計算簡便。

4、在企業的規章制度中,財務制度屬于()?！締芜x題】

A.責任制度

B.基本制度

C.工作制度

D.組織制度

正確答案:C

答案解析:企業的規章制度是用文字的形式對企業各項工作的要求所作的規定,是全體員工行動的準則,主要有基本制度、工作制度和責任制度三種類型。工作制度主要是指導企業具體管理方面的制度,如財務制度、計劃制定制度、生產技術、銷售方面的工作制度等。

5、企業生命周期包括()。【多選題】

A.創業階段

B.集體化階段

C.規范化階段

D.輔助商

E.競爭者

正確答案:A、B、C

答案解析:關于企業生命周期的研究表明,企業組織在其發展中都會表現出四個階段性的不同特征,這些階段包括創業階段、集體化階段、規范化階段和精細階段。

6、企業技術改造的核心是()。【單選題】

A.表層技術改造

B.內層技術改造

C.中層技術改造

D.深層技術改造

正確答案:D

答案解析:深層技術改造,主要表現為企業科學化管理的實施。它是企業技術改造的核心,是企業技術改造成功的根本保證,是經過深入研究才能感受到的“技術改造”。

7、為了保證績效考評工作順利進行,必須事先制定考評計劃。制定考評計劃時,首先要()。【單選題】

A.明確考評目的

B.確定考評方法

C.安排考評時間

D.建立考評標準

正確答案:A

答案解析:員工績效考核的具體實施步驟大致包括準備、具體實施、信息反饋、考核結果的運用四個階段。績效考核的準備階段的主要任務是制定績效考核計劃和做好技術準備工作?？冃Э己擞媱澲行枰鞔_績效考核的目的和對象,確定適宜的考核內容和時間。因此,實施績效考核的首要步驟是制定考評計劃,而制定考評計劃,首先要明確考評目的。

8、許多學者提出了不同的企業變革模式,其中將企業變革過程劃分成順序推進的八個階段的管理學家是()?！締芜x題】

A.比爾·史密斯

B.庫特·盧因

C.蒙特·卡斯特

D.約翰·科特

正確答案:D

答案解析:管理學家約翰·科特將企業變革過程劃分成順序推進的八個階段:
①形成緊迫感;
②建立聯合指導委員會;
③努力構思設想,制定相應的戰略;
④傳播變革設想;
⑤授權各級員工采取行動;
⑥創造短期的利益;
⑦利用已得的信譽,改變不合變革的制度結構和政策;
⑧使新方法在組織文化中形成制度化。

9、該精密儀器最少的年度使用費為()元。【客觀案例題】

A.2 025

B.2 167

C.2 075

D.2 083

正確答案:C

答案解析:面值法是以同類型設備的統計資料為依據,分析計算其年度使用費用,以確定設備最佳更新期的一種方法。它適用于精密儀器等高、精、尖的設備。計算公式如下:到第七年的年度使用費分別為2 500、2 300、2 167、2 075、2 080、2 083、2 114元,綜合比較可知,第四年年度使用費最少,為2 075元。

10、企業組織變革的實質性階段是()階段?！締芜x題】

A.策劃

B.解凍

C.改革

D.凍結

正確答案:C

答案解析:庫特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態度出發,提出組織變革要經歷現狀的解凍、轉變到新的狀態和重新凍結新的現狀三個階段,即解凍、改革和凍結三個階段,其中,改革是組織變革的具體實施階段,是其實質性階段。