2020年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、經濟危機導致該地區的工資率下降,同時勞動力需求也嚴重減少,這說明()?！究陀^案例題】

A.工資率下降必然帶來勞動力需求的減少

B.工資率下降對勞動力需求只產生了規模效應

C.工資率下降對勞動力需求只產生了替代效應

D.工資率并非是影響勞動力需求的唯一因素

正確答案:D

答案解析:在經濟周期的衰退時期,產品的生產和銷售下降,企業現有的生產能力還沒有充分利用,因此,經營者不大會增加投資,更新設備,進一步擴大生產能力,所以投資性商品生產行業的生產便會萎縮。由于產品需求銳減,勞動力需求便也出現同向變化。因此,經濟周期也會影響勞動力的需求。

2、影響情感承諾的因素主要包括(   )【多選題】

A.工作的挑戰性

B.職業的明確度

C.目標的明確度

D.目標難度

E.同事間的歸屬性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查影響情感承諾的因素,即工作的挑戰性、職業的明確度、目標的明確度、目標難度、管理層對新觀點和新思想的接納程度、同事間的親密性、組織的可靠性、組織的公平性、個人的重要程度等。

3、與外部招聘相比，企業更適合采用內部招聘的情形是( )?！締芜x題】

A.招聘經費非常有限

B.需要招聘的是初級崗位人員

C.現有人員不具備崗位所需的技術

D.缺少能提供新思想且具有不同背景的員工

正確答案:A

答案解析:企業在招聘員工時要根據企業的情況選擇恰當的招聘來源和方法。內部招聘的優點表現在：①對應聘員工了解全面，應聘者可很快適應工作；②招聘費用低；③推薦人會承擔起一部分對新員工的崗前培訓工作和控制作用；④招聘的員工其任期要比其他方式招聘的員工任期長。外部招聘的優點表現在：①適于補充初級崗位；②獲取現有員工不具備的技術；③獲得能夠提供新思想且具有不同背景的員工。

4、與以前的決策方法相比，該廠采用的新決策方法的優點有（）?！究陀^案例題】

A.可以整合來自不同方面的意見與信息

B.決策結果的質量優于最佳的個體決策

C.有助于降低錯誤決策發生的概率

D.花費時間更少，決策效率更高

正確答案:A、C

答案解析:團體決策與個體決策相比，有許多優勢：
①信息全面、完整；
②選擇余地大；
③可以降低錯誤發生率；
④提高對最終決策的認同感；
⑤增加決策的合法性。

5、側重于提高受訓人員的分析判斷和解決問題能力的培訓與開發的方法是()?！締芜x題】

A.討論法

B.案例研討法

C.角色扮演法

D.講授法

正確答案:B

答案解析:案例研討法是一種用集體討論方式進行培訓與開發的方法,與討論法不相同的是:案例研討并不僅僅是為了解決問題,而是側重于提高受訓人員分析判斷及問題解決能力。在對特定案例進行分析與辯論過程中,受訓人員會集思廣益,共享集體的經驗與建議。

6、在我國,勞動行政法規是由(   )制定的?！締芜x題】

A.國務院

B.人力資源和社會保障部

C.全國人民代表大會及其常委會

D.最高人民法院

正確答案:A

答案解析:在我國,制定行政法規的機關是國務院。《立法法》第五十六條第一款規定"國務院根據憲法和法律,制定行政法規"。

7、關于工作設計方法的說法，錯誤的是( )?！締芜x題】

A.機械型工作設計方法強調圍繞工作任務的專門化、技能簡單化以及重復性來進行工作設計

B.生物型工作設計方法關注對機器和技術的設計，目的是降低某些特定職位對體力的需求

C.直覺運動型工作設計方法是通過降低工作對信息加工的要求，來改善工作的安全性和可靠性

D.激勵型工作設計方法強調工作效率的最大化，使得員工在工作中的精神需求最小化

正確答案:D

答案解析:機械型工作設計方法，強調的是圍繞工作任務的專門化、技能簡單化以及重復性來進行工作設計。生物型工作設計方法，通常用于體力要求比較高的職位的工作設計，目的是降低某些特定的職位對于體力的需求。直覺運動型工作設計方法，通常是通過降低工作對于信息加工的要求，來改善工作的可靠性和安全性。激勵型工作設計法強調通過工作擴大化、工作豐富化、工作輪換、自主性工作團隊、工作生活質量等方式來提高工作的激勵性。

8、影響一個社會的勞動力供給總量的因素包括(   )?！径噙x題】

A.人口規模與人口構成

B.工作周和節假日的長度

C.企業的用人總量

D.個人的勞動力供給意愿

E.學歷和技術要求

正確答案:A、B、D

答案解析:影響個人勞動力供給意愿的因素主要有以下四個1.市場工資率。2.個人財富總量。3.個人偏好。4.工作周的長度與節假日的長度。

9、在新產品研發小組內部，一般應采用的溝通形式是( )?！締芜x題】

A.鏈狀溝通

B.Y型溝通

C.環狀溝通

D.交錯型溝通

正確答案:D

答案解析:交錯型溝通：是溝通圈里的所有人之間都可以進行信息交換，這是最不具層次結構性的溝通形式，溝通方向很活躍。例如，委員會和研發小組內部的溝通就是交錯型的。

10、人力資源部門在此次績效考核中,做的還不到位的地方包括(   )?！究陀^案例題】

A.沒有使參與績效考核的人員明確績效考核的目的

B.沒有為參與績效考核的人員提供必要的培訓,提高他們對績效考核的認識

C.沒有設計績效考核指標

D.沒有對績效考核中發現的問題加以分析

正確答案:A、B、D

答案解析:績效考核是一套正式的、結構化的制度,它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結果。通過績效考核,可以評估員工的實際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進行針對性的獎勵和懲罰,了解員工的發展潛力,最終實現員工與企業的共同發展,很顯然,公司員工對績效考核的目的及必要性都缺乏認識;而且績效考核的結束并不意味著整個績效管理過程的終結,應及時進行分析和總結。