2024年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、A產品的期望報酬率為()?！究陀^案例題】

A.10%

B.13%

C.14%

D.20%

正確答案:C

答案解析:期望報酬率的計算公式為:的期望報酬率為:0.30×30%+0.50×10%+0.20×0%=14%。

2、PDCA循環將工作過程分成四個階段是()?！締芜x題】

A.決策階段、執行階段、檢查階段、處理階段

B.計劃階段、執行階段、擴展階段、處理階段

C.計劃階段、執行階段、檢查階段、處理階段

D.決策階段、執行階段、檢查階段、總結階段

正確答案:C

答案解析:PDCA循環是最早由美國貝爾實驗室的休哈特博士提出的一種科學的工作程序,后來經戴明博士在日本推廣應用,證明了PDCA循環的科學性和有效性。PDCA循環把工作過程分為以下四個階段:①計劃階段(Plan);②執行階段(Do);③檢查階段(Check);④處理階段(Action)。

3、將組織變革劃分為現狀的解凍、轉變到新的狀態、重新凍結新的現狀三個階段的是()?！締芜x題】

A.比爾·史密斯模式

B.約翰·科特模式

C.蒙特·卡斯特模式

D.庫特·盧因模式

正確答案:D

答案解析:庫特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態度出發,提出組織變革經歷三個階段:現狀的解凍——轉變到新的狀態——重新凍結新的現狀。

4、為了高質量、高效率和低成本地向社會提供產品,企業生產過程的合理組織必須遵循()?！径噙x題】

A.連續性原則

B.節奏性原則

C.比例性原則

D.客戶滿意原則

E.準時性原則

正確答案:A、B、C、E

答案解析:合理地組織生產過程必須考慮到很多的客觀要求:①連續性原則;②比例性原則;③節奏性原則;④準時性原則;⑤柔性原則。

5、按生產要素密集程度劃分,投資大、技術裝備程度較高、勞動力比重小的企業屬于()?！締芜x題】

A.資金密集型企業

B.設備密集型企業

C.勞動密集型企業

D.知識密集型企業

正確答案:A

答案解析:按生產要素密集程度企業可分為:①勞動密集型企業,指活勞動所占比重較大、資本有機構成低的企業,如一些生產技術水平較低的中小型企業和農業企業;②資金密集型企業(或技術密集型企業),指投資大、技術裝備程度較高、勞動力比重小的企業,如機械工也企業、化工企業等;③知識密集型企業,指綜合運用先進科學技術成就,所用人員中,中、高級技術和科研人員比重較大,所投入的科研時間和產品開發費用較高,能生產高、精、尖產品的企業,如宇航工業企業、軟件開發生產企業等。

6、工作說明書又稱為()?！締芜x題】

A.工作內容說明書

B.工作規范說明書

C.職責說明書

D.職位說明書

正確答案:D

答案解析:工作說明書,也稱為職位說明書,是關于工作內容以及工作任職者資格的一種書面文件。它指明了各項工作所需要的相關要求,據此就可以設計出恰當的培訓計劃和方案,對新員工進行上崗前的培訓,讓他們了解自己的工作。

7、在計量管理中,對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為()?！締芜x題】

A.商業計量管理

B.工業計量管理

C.行政計量管理

D.法制計量管理

正確答案:D

答案解析:計量管理包括:①工業計量管,即以產品為核心的單位計量管理,又可分為生產組織管理、質量技術管理和綜合協調管理等;②商業計量管理,即以商品為核心的單位計量管理,也就是市場的計量管理;③法制計量管理,是對尺、衡器、電度表等關系到國計民生利益的單位量的管理。

8、企業變革的內部驅動因素是()。【單選題】

A.企業所在地區政治環境改變

B.企業目標的選擇與修正

C.企業所在地區經濟環境改變

D.科學技術的發展變化

正確答案:B

答案解析:引起企業變革的內部驅動因素包括:①企業目標的選擇與修正;②組織職能的轉變;③企業成員內在動機與需求的變化。

9、在不考慮通貨膨脹因素的情況下,如果公司最終選擇風險大的產品,則公司為了最大限度地獲得超過()的額外收益?！究陀^案例題】

A.資金的時間價值

B.標準離差率

C.期望報酬

D.標準離差

正確答案:C

答案解析:產品的期望投資報酬率是資金時間價值(無風險報酬率)和風險報酬率的和,當選擇風險大的產品時,產品的期望投資報酬率就大。

10、作為由若干獨立企業法人所組成的集合體,企業集團的聯結紐帶是()?！締芜x題】

A.產品

B.資產

C.品牌

D.政府

正確答案:B

答案解析:企業集團是在經濟聯合的基礎上組建起來的、具有較緊密聯系的企業群體組織,其核心是技術、經濟和資金實力較雄厚的集團公司。其主要特點是:①企業集團是以資產為紐帶聯結起來的若干獨立企業法人所組成的集合體,是獨立核算企業的復合型組織;②集團成員可分為核心層、緊密層、松散層的多層次結構,在經營上共擔風險,在利益上共負盈虧;③集團核心一般為實力較強的大型企業,且成員眾多,優勢互補,因而經營范圍廣泛,產品線較寬并向多樣化發展,企業對市場需求變化的應變能力較強,但投資多且分散,管理工作復雜。