初級經濟師
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2023年初級經濟師考試《工商管理》歷年真題精選0716
幫考網校2023-07-16 17:56
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2023年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、對4名銷售經理的績效考核不可避免會有誤差,產生誤差的原因可能是()。【客觀案例題】

A.鯰魚效應

B.從眾心理

C.馬蠅效應

D.偏見效應

正確答案:B、D

答案解析:績效考核是對客觀行為及其結果的主觀評價,所以出現一些誤差甚至錯誤往往是不可避免的。導致這些誤差和錯誤的原因主要是出現在考核主體身上的暈輪效應、從眾心理、優先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應等。

2、張某從高校應屆畢業后到A公司工作,渴望領導重用自己,希望得到實現自我價值的機會,這表明張某正處于職業生涯的()?!締芜x題】

A.探索期階段

B.立業與發展階段

C.中期階段

D.后期階段

正確答案:A

答案解析:張某剛應屆畢業,年齡差不多25歲左右,屬于青年時期,而且他渴望受到領導的重用,得到自我價值的實現,這些特征和處于職業探索期階段的員工的特征是一樣的。

3、若該工序的工序能力指數為0.4,可以判斷該工序的工序能力等級為()。【客觀案例題】

A.一級

B.二級

C.三級

D.四級

正確答案:D

答案解析:工序的質量水平按值可劃分為五個等級,按其等級的高低,在管理上可以作出相應的判斷和處置。通常采用如表所示的工序能力指數判別準則。

4、企業管理層次的多少取決于企業任務量和()。【單選題】

A.外部環境的特點

B.企業的地理位置

C.企業規模的大小

D.企業流動資產的大小

正確答案:C

答案解析:管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級。在一個特定的組織中,管理層次的多少,應當根據組織的任務量與組織規模的大小而定。規模較大和任務量較重的組織,其層次可以設定得多一些,否則宜采用少層次的結構。

5、當出現現有產品或服務未能滿足市場需求,或消費者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求時,企業宜采取的市場營銷方式是()。【單選題】

A.整合性市場營銷

B.開發性市場營銷

C.維持性市場營銷

D.逆向性市場營銷

正確答案:B

答案解析:潛在需求,指現有產品或服務未能滿足的需求,或消費者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求。此時,需要進行開發性市場營銷,有針對性地開發能夠滿足人們某種潛在需求的新產品或服務,同時采取有效的措施開發市場,把潛在的需求變為現實的需求。

6、企業變革的內部驅動因素是()。【單選題】

A.企業所在地區政治環境改變

B.企業目標的選擇與修正

C.企業所在地區經濟環境改變

D.科學技術的發展變化

正確答案:B

答案解析:引起企業變革的內部驅動因素包括:①企業目標的選擇與修正;②組織職能的轉變;③企業成員內在動機與需求的變化。

7、確定設備最佳更新期采用的方法是()。【單選題】

A.追加投資回收期法

B.投資回收期法

C.效益成本分析法

D.低劣化數值法

正確答案:D

答案解析:設備更新前提是確定設備的最佳更新期。確定設備最佳更新期主要是依據設備的經濟壽命。根據經濟壽命來確定設備最佳的更新時期的原則是使設備各種費用總和為最小。確定設備最佳更新期的方法有多種,其中主要有低劣化數值法和面值法。

8、為了高質量、高效率和低成本地向社會提供產品,企業生產過程的合理組織必須遵循()?!径噙x題】

A.連續性原則

B.節奏性原則

C.比例性原則

D.客戶滿意原則

E.準時性原則

正確答案:A、B、C、E

答案解析:合理地組織生產過程必須考慮到很多的客觀要求:①連續性原則;②比例性原則;③節奏性原則;④準時性原則;⑤柔性原則。

9、下列非正式溝通網絡形式中,信息傳播效率最高的是()?!締芜x題】

A.單串型溝通網絡

B.饒舌型溝通網絡

C.集合型溝通網絡

D.隨機型溝通網絡

正確答案:C

答案解析:選項A,單串型,這種網絡形式的特點是信息在個人之間相互轉告,依次將信息傳遞到最終的接受者,由于效率不高,單串式網絡是所有網絡形式中最不常見的;選項B,饒舌型,在這種網絡形式中,信息由某個人告訴大家,具有輻射性,這個人是非正式渠道的關鍵人物,其主動將信息傳播給其他很多人;選項C,集合型,在這種網絡形式中,信息先由一個人傳播給另外幾個特定的人,然后再由他們將信息傳遞給其他的人,在所有網絡形式中,此種形式的信息傳播效率最高;選項D,隨機型,在這種網絡形式中,信息在個人之間隨機地傳遞,信息傳播的環節與范圍十分隨意。

10、分工是為了適應生產率提高的要求而產生的,企業內分工有利于()?!径噙x題】

A.勞動者勞動技能的提高

B.勞動轉換時間的減少

C.機器的發明和使用

D.生產要素的重組

E.多技能工人的培養

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業內分工可以減少企業投入和增加產出,從而提高生產效率,主要表現在:①分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;②分工能減少勞動轉換時間;③分工促進了先進勞動工具和機器的發明和使用;④分工便于對生產要素進行重組,從而使各要素充分發揮優勢,并相互協調,提高生產效率。另外分工在提高企業生產效率的同時,也提高了社會的經濟效率。

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