2021年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、假設A品牌機電產品的市場可銷零售價格為2 250元/件,該生產企業不直接銷售產品,而是交代理商進行銷售。假設該產品由代理商批發給零售商,再由零售商到消費者手中,批零差價、進銷差價均為225元/件,那么,該產品的出廠價格為()元/件?！究陀^案例題】

A.1 723

B.1 793

C.1 800

D.2 023

正確答案:C

答案解析:收購價格=市場可銷零售價格-批零差價-進銷差價=2 250-225-225=1 800(元/件),即A的出廠價格為1 800元/件。

2、若需在某道工序中控制該齒輪材料的強度,則要求控制該工序的()?！究陀^案例題】

A.雙側公差

B.公差中心

C.上限公差

D.下限公差

正確答案:D

答案解析:清潔度、噪音、雜質含量等,僅需控制公差上限,其下限為零。而材料的強度、零件的壽命等則要求控制公差下限,上限可認為是無限大。

3、績效考核可以表達企業對員工的要求和期望,也可以了解員工對企業和績效目標的看法,由此發揮績效考核的()。【單選題】

A.激勵功能

B.增進績效功能

C.溝通功能

D.導向功能

正確答案:C

答案解析:績效考核過程是管理層與下屬人員不斷溝通的過程。通過考核,一方面可以表達管理層對員工的工作要求和績效期望,另一方面也可以了解員工對管理層和績效目標的看法和建議以及他們的需求。也正是在這種交流溝通和共同探討中,員工未來的工作績效目標得以確定和達成。

4、有限責任公司企業法人對公司債務所承擔的責任以()為限?！締芜x題】

A.全體股東出資額

B.企業全部固定資產

C.全部法人財產

D.企業注冊資本

正確答案:C

答案解析:有限責任包含兩層含義:①對股東而言,是以股東的出資額為限,對公司的債務承擔有限責任;②對公司法人而言,是以其全部法人財產為限,對公司債務承擔有限責任。

5、該工序的工序能力指數為()?！究陀^案例題】

A.1.19

B.1.25

C.1.28

D.1.30

正確答案:A

答案解析:工序能力指數是指某一工序的工序能力滿足質量要求的程度,用表示。即3.098)/(6 ×0.000 49)=1.19。

6、在進行財務決策時,管理者應樹立資金的時間價值和()兩個基本價值觀念。【單選題】

A.無風險價值

B.賬面價值

C.年金價值

D.風險價值

正確答案:D

答案解析:未來因素通常具有不確定性,財務活動中,我們不僅要考慮自己的時間價值,還必須考慮不確定性的因素對財務成果造成的影響,這就是風險報酬的認識。

7、在下列籌資方式中,兼具債券和股票融資特性的有()?！径噙x題】

A.銀行貸款

B.發行債券

C.可轉換債券

D.認股權證

E.可分離交易債券

正確答案:C、D、E

答案解析:可分離交易債券在《上市公司證券發行管理辦法》中,它的全稱叫作“分離交易的可轉換公司債券”?？煞蛛x交易可轉債屬于附認股權證公司債的范圍。認股權證公司債券和普通可轉債券都屬于混合型證券,它們介于股票與債券之間,是與債券以一定的方式結合的融資工具,兼具債券和股票融資特性。

8、企業通過賒購或預收貨款獲得短期資金的籌資方式稱為()?！締芜x題】

A.銀行借款

B.租賃籌資

C.商業信用

D.吸收直接投資

正確答案:C

答案解析:商業信用,是指企業通過賒購或預收貨款等商品交易行為獲得短期債權資本的籌資方式。這種方式適合各類企業,它形成于商品交易過程中,是企業的自然性融資。

9、通常將產品的質量特性劃分為關鍵質量特性、重要質量特性和次要質量特性,其劃分標準是()?！締芜x題】

A.生產過程中各工序工藝的難度

B.產品質量特性對顧客滿意的影響程度

C.產品設計者的喜好

D.國家質量監督機構相關規定

正確答案:B

答案解析:根據對顧客滿意的影響程度不同,應對質量特性進行分類管理。常用的質量特性分類方法是將質量特性劃分為關鍵、重要和次要類。

10、關于企業規模對選擇組織結構形式影響的描述,正確的是()?！締芜x題】

A.大規模型企業適宜采用分權型組織結構

B.大規模型企業適宜采用集權型組織結構

C.小規模型企業適宜采用分權型組織結構

D.小規模型企業適宜采用事業部制組織結構

正確答案:A

答案解析:企業規模對選擇組織結構形式的影響包括:①大型和特大型企業要獲得規模效益,普遍要求建立分權型組織系統;②小型企業組織簡單,通常實行直線式管理,集權程度較高;雖然少數小型企業因技術復雜也有分權型,但企業畢竟整體規模小,集權運作更方便。③中型企業有小企業集權經歷,規模擴大后普遍有分權要求。企業如繼續實行集權管理,管理幅度過大,組織離心力也在加大,除非鐵腕式領導才能維持。因此,中型企業適宜集權和分權相結合,以分權為主,這樣管理成本低,組織效率高。