2022年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第七章 績效管理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、關于描述性標準的制定步驟，下列排序正確的是( ) 。①分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績效差異的一系列關鍵行為②將選擇的行為分配到已有的行為指標下③對不同績效水平的員工的工作行為進行長期而連續的觀察和詳細的記錄④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進行詳細、客觀的描述⑤對各個行為指標下的行為分等分級，建立具有參照性的行為標準【單選題】

A.③→①→②→④→⑤

B.③→①→④→②→⑤

C.①→③→②→④→⑤

D.①→③→④→②→⑤

正確答案:A

答案解析:描述性標準往往基于實際發生的事情或行為，因此需要企業對日常發生的工作行為或事件有清晰的了解。制定行為標準需要以下五個基本的步驟:①對不同績效水平的員工的工作行為進行長期而連續的觀察和詳細的記錄;②分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績效差異的一系列關鍵行為;③將選擇的行為分配到已有的行為指標下;④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進行詳細、客觀的描述;⑤對各個行為指標下的行為分等分級，建立具有參照性的行為標準。

2、（）主要作用是用于判斷被評估者的績效是否能夠滿足基本的要求?！締芜x題】

A.描述性標準

B.量化標準

C.基本標準

D.卓越標準

正確答案:C

答案解析:本題考查績效考核指標體系的構成?；緲藴手饕饔檬怯糜谂袛啾辉u估者的績效是否能夠滿足基本的要求。

3、下列績效考核方法中，不屬于比較法的是（）?！締芜x題】

A.排序法

B.強制分布法

C.配對比較法

D.行為錨定法

正確答案:D

答案解析:比較法包括:排序法，配對比較法，強制分布法。

4、以下關于績效考核指標體系設計的步驟，說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.通過工作分析與業務流程分析確定績效評價指標

B.詳細劃分績效指標的權重

C.通過各個管理階層員工之間的溝通，確定績效評價指標體系

D.對績效考核指標體系進行修訂

正確答案:B

答案解析:關于績效考核指標體系設計的步驟包括:通過工作分析與業務流程分析確定績效評價指標;粗略劃分績效指標的權重﹔通過各個管理階層員工之間的溝通，確定績效評價指標體系;對績效考核指標體系進行修訂。

5、績效考核的目的中不包括( )?！締芜x題】

A.提高企業的核心競爭力

B.幫助員工了解自身目前的工作成績，并找到提升績效的方法

C.為企業的人力資源決策提供依據

D.對員工的工作業績進行排名

正確答案:D

答案解析:現代績效考核的目的可以劃分為兩個層次；一是企業的戰略目標層，二是企業的人力資源管理層。從戰略目標層來說，高效的績效考核和績效管理可以提高企業的核心競爭力，實現企業長期目標和短期目標的結合，完成企業的戰略轉型，滿足企業生存和發展的需要。從人力資源管理層來說，績效考核的目的主要有兩個：第一，它可以幫助員工了解自身目前的工作成績，并找到提升績效的方法；第二，為企業的人力資源決策提供依據。