初級經濟師
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2021年初級經濟師考試《工商管理》歷年真題精選0712
幫考網校2021-07-12 12:11

2021年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、從第一期起,在一定時期內每期期初等額收付的系列款項是()?!締芜x題】

A.遞延年金

B.永續年金

C.先付年金

D.普通年金

正確答案:C

答案解析:年金按其每次收付發生的時點不同,可分為后付年金、先付年金、遞延年金、永續年金等幾種。其中,先付年金是指從第一期起,在一定時期內每期期初等額收付的系列款項,又稱即付年金。

2、在新產品的市場試銷環節中要特別注意掌握的數據有()?!径噙x題】

A.試用率

B.再購率

C.購買頻率

D.市場占有率

E.分銷率

正確答案:A、B、C

答案解析:在市場試銷過程中要掌握試用率、再購率和購買頻率三個數據。試用率是消費者第一次購買該新產品的比率,再購率是消費者再次購買該產品的比率,購買頻率是消費者在一定期限(如一年、一個季度或一個月)內購買該產品的次數。

3、資金時間價值按復利計算的假設前提是()?!締芜x題】

A.資金再投資

B.存在通貨膨脹

C.資金供給稀缺

D.存在通貨緊縮

正確答案:A

答案解析:時間價值是客觀存在的經濟范疇,任何企業的財務活動都是在特定的時空進行的。在資金可以再投資的假設基礎上,資金的時間價值通常是按復利計算的。

4、把眾多企業聯合在一起形成集團的最重要紐帶是()?!締芜x題】

A.協作關系

B.業務關系

C.產權關系

D.契約關系

正確答案:C

答案解析:企業集團是多個企業的聯合體。產權關系是把眾多的企業聯合在一起形成企業集團的最重要的紐帶。按產權關系可以把集團中的企業劃分為全資子公司、控股子公司和參股子公司,并在此基礎上結合集團經營戰略的需要,確定企業在集團中所處的層次。

5、效益成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態評價的一種方法,用()指標反映。【單選題】

A.益本率

B.投資回收期

C.設備最佳更新期

D.投資效益系數

正確答案:A

答案解析:效益成本分析法是通過計算和比較技術改造項目的各方案在整個壽命期間內收益的現值與成本比率,以確定各技術改造方案排列的優先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時間價值下的動態評價的一種方法,用益本率指標反映。

6、某機械制造廠按照產品的工藝特征把同類的設備集中在一起組成車工車間、磨工車間等生產單位,這種布置的優點有()?!径噙x題】

A.對產品品種的變化具有較強的適應性

B.便于充分利用生產設備與生產面積

C.有利于工人掌握更多的技能

D.提高生產設備和生產面積的負荷系數

E.有利于工人技術熟練程度的提高

正確答案:A、B、D、E

答案解析:工藝專業化布置就是按照生產過程各個工藝階段的工藝特點來設置生產單位。其優點是:①對產品品種的變化具有較強的適應性;②便于充分利用生產設備與生產面積,提高生產設備和生產面積的負荷系數;③便于進行工藝專業化管理,并有利于工人技術熟練程度的提高。

7、當企業基本具備實施全面質量管理的能力以后,需要對整個質量管理體系的()進行整合和規劃?!径噙x題】

A.目標

B.人員

C.關鍵業務流程

D.評審和審核

E.企業外部環境

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在經過試點和擴展之后,企業就基本具備了實施全面質量管理的能力。為此,需要對整個質量管理體系進行綜合。通常需要從目標、人員、關鍵業務流程以及評審和審核這四個方面進行整合和規劃。

8、傳統企業是所有權與經營權相統一,而現代企業具有的特點是()?!究陀^案例題】

A.所有權與經營權的分離

B.原始所有權與法人產權的分離

C.法人產權與債權的分離

D.原始所有權與一般所有權的分離

正確答案:A

答案解析:現代企業與傳統企業的區別:①面臨的外部環境不同。傳統企業的外部環境偏緊,企業要看政府臉色行事;現代企業外部環境較松,企業根據市場需要行事。②所有者和經營者的關系不同。傳統企業所有權與經營權統一;現代企業所有者的所有權與經營權分離。③企業管理方式不同。傳統企業實行垂直式直接管理;現代企業實行扁平式間接管理,企業具有獨立性。

9、企業和市場一樣,都是()。【單選題】

A.社會經濟組織

B.資源配置方式

C.經濟核算單位

D.產品生產場所

正確答案:B

答案解析:企業作為商品經濟發展到一定階段的產物,是因為企業能作為在某種狀態下替代市場的一種較低交易費用的資源配置方式。

10、適用于高新技術企業采用的新產品開發組織形式是()?!締芜x題】

A.新產品委員會

B.新產品部

C.產品經理制

D.創業小組

正確答案:C

答案解析:產品經理制,是通過設立產品管理經理、新產品經理和類產品經理來實施新產品開發管理的組織形式,這種組織模式主要適合于規模較大、資源豐富、實力雄厚,而且新產品開發任務比較重、主要依靠新產品參與市場競爭的企業,尤其適合高科技企業采用。

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