2021年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在績效監控與輔導過程中,管理者需要完成的活動是()?！締芜x題】

A.對員工的績效目標保持質疑態度

B.時常修改和調整員工的績效目標

C.與員工進行持續不斷的溝通

D.為員工制定職業生涯規劃

正確答案:C

答案解析:制定了績效計劃之后,員工就開始按照計劃的要求展開工作,績效管理也就進入了績效監控與輔導環節。這個環節需要主管人員和員工進行持續不斷的溝通,保證績效目標的順利完成。

2、下列情形中,屬于用人單位應當承擔的法定義務是()?！締芜x題】

A.提供職業技能鑒定

B.依法解除勞動合同

C.改善勞動者福利待遇

D.申請勞動爭議仲裁

正確答案:C

答案解析:用人單位應當依據國家規定參加社會保險,繳納社會保險費,同時創造條件興辦集體福利事業,改善和提高勞動者的福利待遇。

3、關于咨詢機構建議該公司引入的德爾菲技術,正確的說法是()?！究陀^案例題】

A.這種方法是一種成員見面討論的方法

B.決策中團體成員以匿名方式獨自完成問卷

C.這種方法能夠避免人際沖突

D.這是一種不利于激發參與者創造性的方法

正確答案:B、C

答案解析:德爾菲技術最早是由著名智囊團——蘭德公司使用的技術,決策中團隊成員以匿名方式獨立完成問卷。與一般團體決策方法不同的是,它不安排團體成員見面討論。這種方法可以節省面談會議的成本,還能避免人際沖突,但是比較費時,也不利于激發決策參與者的創造性想法。

4、心境、應激都屬于()?！締芜x題】

A.態度

B.情緒

C.能力

D.動機

正確答案:B

答案解析:按照情緒發生的強度和持續時間,人的情緒可以分為心境、激情和應激三種。心境也叫心情,它是一種比較微弱、持久而又具有渲染性的情緒體驗狀態;激情具有激動性和沖動性的特點,當客觀事物與人的要求發生異乎尋常的沖突時,常常會使人產生激情;應激是指由于出乎意料的事情發生而引起的高度緊張的情緒狀態。

5、反映員工繼續留在組織中的義務感的組織承諾類型是()?！締芜x題】

A.情感承諾

B.繼續承諾

C.規范承諾

D.理想承諾

正確答案:C

答案解析:組織承諾包括情感承諾、繼續承諾和規范承諾等三個因素。其中,規范承諾反映的是員工對繼續留在組織的義務感,它是員工由于受到社會責任的影響而留在組織內的承諾。

6、該地區由于經濟危機導致的大規模失業屬于()。【客觀案例題】

A.摩擦性失業

B.季節性失業

C.周期性失業

D.技術性失業

正確答案:C

答案解析:周期性失業,是指由于經濟周期或經濟波動引起勞動力市場供求失衡所造成的失業。產生周期性失業的基本原因是總量需求不足。一個產業經受周期性波動的程度主要依賴于其產品需求的收入彈性。本案例中,該地區由于經濟危機導致的大規模失業屬于周期性失業。

7、在個人勞動力供給曲線的某一段上,隨著工資率上升,勞動力供給反而逐漸減少,這種情況表明,工資率上升的()?！締芜x題】

A.規模效應大于替代效應

B.規模效應大于收入效應

C.收入效應大于替代效應

D.收入效應小于替代效應

正確答案:C

答案解析:個人勞動力供給曲線的形狀完全取決于收入效應和替代效應這兩種效應的相互作用。如果工資率上升所帶來的替代效應大于收入效應,那么勞動力供給曲線就呈現自左下方向右上方傾斜的形狀,曲線具有正的斜率;如果收入效應大于替代效應,那么勞動力供給曲線呈現出由右下方向左上方傾斜的形狀,曲線具有負的斜率。

8、威爾遜認為領導的勝任特征包括()?！径噙x題】

A.預測變化

B.服務意識

C.尋求支持

D.認知深度

E.驅力水平

正確答案:A、C、E

答案解析:威爾遜把領導者的勝任特征簡化為三個方面:①預測變化:有遠見,有想象力,富于冒險,有創新精神,堅韌不拔,以及富有耐心。②尋求支持:組織意識強,鼓勵參與,有團隊精神,與他人同甘共苦。③驅力水平:為自己定的目標高,有活力且能夠承受壓力和挫折。

9、關于同質性團體和異質性團體的說法,正確的是()?！締芜x題】

A.同質性團體的成員有較多的相似性,因而比較好相處

B.同質性團體成員間不易分享信息

C.異質性團體成員在團體決策中提出的觀點少

D.異質性團體不能促進團體的變革

正確答案:A

答案解析:選項B,同質性團體成員之間易于分享信息,較少發生沖突,更容易交流和合作;選項C,異質性團體由于成員具備不同的背景、經驗、人格和看待事物的方法,因而在進行團體決策時會提出更多的觀點,于是有更高的決策質量;選項D,異質性團體的成員更容易對團體固有的行為方式提出建議,從而促進團體的變革。

10、關于工作分析中的主題專家會議法的說法,正確的是()?！締芜x題】

A.主題專家會議法可以運用于工作分析的各個環節

B.主題專家會議的主持人最好是企業的高層管理者

C.主題專家一般以2~4人為宜

D.主題專家會議法的優點在于客觀性很強

正確答案:A

答案解析:選項B,主題專家會議的主持人最好是企業內與目標職位相關的中層管理者;選項C,主題專家一般以5~8人為宜,需要根據會議的主要目的確定;選項D,主題專家會議法的缺點在于其結構化程度低,缺乏客觀性,要受到與會專家的知識水平及其相關工作背景的制約。