2025年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、以下關于組織文化與組織設計的關系的描述，正確的是（）?！径噙x題】

A.如果企業想要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度

B.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值

C.高度的規范化有利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化

D.擁有冒險、創新的文化的組織其績效評估體系的重點是工作的結果

E.一個想培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查組織文化與組織設計的關系。組織設計影響組織文化的形成。具體表現在以下幾個方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規。如果企業想要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規范化。組織中高度的規范化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性，促進組織文化建設。與制度化相同，高度的規范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策。（4）集權程度。與管理層次類似，集權程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權程度低的組織有利于培養平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩定和連續性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值。（6）績效評估體系。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業擁有一種合作的組織文化，那么強調個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。如果企業希望擁有一種冒險、創新的組織文化，則績效評估體系應該將重點放在評價創新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創新的熱情。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發員工創造力的措施。一個想培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。 高度的規范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化，所以選項C錯誤。擁有冒險、創新的文化的組織其績效評估體系的重點應放在評價創新的努力上，所以選項D錯誤。

2、勞動力供給彈性是指（）?！締芜x題】

A.勞動力供給的數量隨著工資率變動而發生變動的靈敏程度

B.它不可通過改變工資水平來改變勞動力供給水平

C.工資率的上升總是會帶來勞動力供給量的增長

D.工資率變動不會帶來勞動工時的任何變動

正確答案:A

答案解析:本題考查勞動力供給彈性。勞動力供給彈性，是指勞動力供給的數量隨著工資率變動而發生變動的靈敏程度，一般可以用工時變動百分比同工資率變動百分比之間的比率來顯示。其計算公式為：勞動力供給彈性=（勞動工時變動百分比）/（工資率變動百分比）。本題正確答案為A選項。

3、工作行為評估的重點是（）。【單選題】

A.評價培訓與開發是否帶來了受訓人員行為上的改變，以及受訓人員把所學的運用到工作上的程度

B.評估受訓人員對培訓與開發的主觀感受和看法

C.受訓人在參加培訓與開發結束后，在知識、技能或態度是否有了提高或改變

D.評估受訓人員工作行為改變對其所服務的組織或部門績效的影響作用

正確答案:A

答案解析:本題考查工作行為評估。工作行為評估重點是評價培訓與開發是否帶來了受訓人員行為上的改變，以及受訓人員把所學知識運用到工作上的程度。由于受訓人員相關工作行為的改變才是培訓與開發的最直接目的，因此，工作行為評價是效果評估的一項重要的內容，可以直接反映培訓與開發的效果，也是組織最高層和直接主管特別關心的。所以本題選A。

4、關于勞動關系運行的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.勞動關系系統的運行有兩種功能，分別是動力功能和約束功能

B.個別勞權主要包括勞動就業權、工資報酬權、休息休假權、社會保障權等

C.合作與斗爭是勞動關系系統運行的兩種基本形式

D.勞動基本權包括團結權、集體談判權、集體行動權

正確答案:C

答案解析:勞動關系系統的運行有兩種基本形式，即勞動關系的沖突與合作。

5、要讓員工覺得公平，張明今后應該（）。【客觀案例題】

A.多和員工溝通，了解不同員工的不同需求

B.對不同部門的員工的業績衡量采取不同的標準

C.加強自己的領導權威

D.考慮不同部門工作性質的差異，制定與員工貢獻相匹配的獎勵方案

正確答案:A、B、D

答案解析:從案例中可以看出，員工的不滿來自于：用單一的方式對待每一個員工，沒有考慮到各部門的特點，計發獎金的方式不公平。因此，張明應多和員工溝通，了解不同員工的不同需求；對不同部門的員工的業績衡量采取不同的標準；考慮不同部門工作性質的差異，制定與員工貢獻相匹配的獎勵方案。