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2025年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、該生產線的每年凈營業現金流量為()萬元?!究陀^案例題】
A.100
B.150
C.240
D.280
正確答案:D
答案解析:營業現金流量是指投資項目投入使用后,在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現金流入和流出的數量。一般按年度進行計算。一般設定投資項目的每年銷售收入為營業現金流入量付現成本(不包括折舊)為營業現金流出量。因此,每年凈現金流量(NCF)=每年營業收入-付現成本-所得稅=凈利潤+折舊。依據案例數據,凈利潤為200元,固定資產總額=200+600=800(萬元),折舊=800/10=80(萬元),則該生產線的每年凈營業現金流量為:200+80=280(萬元)。
2、渠道沖突的本質是渠道主體在()上的沖突。【多選題】
A.利益
B.目標
C.行為
D.心理
E.思想
正確答案:A、C、D
答案解析:本題考查渠道沖突的本質。渠道沖突的本質是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。
3、如果該公司根據績效考核結果對4名部門經理進行獎懲,這屬于績效考核的()?!究陀^案例題】
A.學習功能
B.溝通功能
C.監控功能
D.管理功能
正確答案:D
答案解析:績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題,又要根據績效考核的結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等,這些都充分體現了它的管理功能。學習和導向功能??冃Э己诉^程是員工進一步認識和理解績效目標的過程,也是對照檢查、發現差距和確定改進方向的過程??冃繕藢T工工作業績和工作行為提供了導向,這充分說明了績效考核對員工具有學習和導向的功能。溝通功能??冃Э己诉^程是管理層與員工不斷溝通的過程。通過考核,一方面可以表達管理層對員工的工作要求和績效期望,另一方面也可以了解員工對管理層和績效目標的看法、建議以及他們的需求。也正是在這種交流溝通和共同探討中,員工未來的工作績效目標才得以確定和達成。監控功能??冃Э己藢T工個人來說,就是獲得企業對自己工作狀況的評價;對企業來說,則是要了解和掌握其成員完成任務的數量、質量和效率等信息,并據此制定相應的人事決策和措施,以提高工作績效。從這個意義上來說,績效考核對企業的運行、對員工的工作具有監控的作用和功能。
4、為了開創全新事業而單獨設立的組織形式,獨立于現有企業運行體系之外的分權組織是()。【單選題】
A.新事業發展部
B.企業技術中心
C.技術創新小組
D.內企業家
正確答案:A
答案解析:新事業發展部的概念是為了開創全新事業而單獨設立的組織形式,獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。
5、企業通過有效途徑降低成本,使企業的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業中也是最低的成本,這種取得競爭優勢的戰略是()?!締芜x題】
A.低成本戰略
B.營銷戰略
C.競爭優勢戰略
D.差異化戰略
正確答案:A
答案解析:低成本戰略的競爭優勢是企業通過有效途徑降低成本,使企業的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業中也是最低的成本。
6、平衡計分卡的四個角度中,不能揭示企業的實際能力與實現突破性業績所必需的能力之間差距的是()?!締芜x題】
A.內部流程角度
B.學習和創新角度
C.顧客角度
D.財務角度
正確答案:B
答案解析:本題考查平衡計分卡的四個設計角度。財務角度、顧客角度和內部流程三個角度一般會揭示企業的實際能力與實現突破性業績所必需的能力之間的差距。
7、決定綜合資本成本率的因素有()?!径噙x題】
A.籌資總量
B.籌資費率
C.個別資本成本率
D.各種資本結構
E.稅率水平
正確答案:C、D
答案解析:個別資本成本率和各種資本結構兩個因素決定綜合資本成本率。
8、在測算不同籌資方式的資本成本時,應該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有()。【多選題】
A.長期借款
B.長期債券
C.普通股
D.留存收益
E.優先股
正確答案:A、B
答案解析:在測算不同籌資方式的資本成本時,應該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有長期借款和長期債券。
9、關于戰略控制的說法,錯誤的是()。【單選題】
A.戰略控制過程更嚴格但不能缺乏彈性
B.杜邦分析法是基于非財務數據的戰略控制方法
C.戰略控制過程應從戰略計劃開始
D.采取糾偏措施是戰略控制的重點
正確答案:B
答案解析:杜邦分析法是基于財務指標的戰略控制方法,由美國杜邦企業開發并使用,目前在國際上已得到廣泛的應用。
10、企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模,不得不將其縮小,或者企業有了新的發展機會,壓縮原有領域的投資,控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案,指的是()。【單選題】
A.轉向戰略
B.放棄戰略
C.結算戰略
D.清算戰略
正確答案:A
答案解析:轉向戰略是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模,不得不將其縮小,或者企業有了新的發展機會,壓縮原有領域的投資,控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。
2020-05-18
2020-05-15
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