2025年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 領導行為5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、形成魅力歸因的領導特質不包括（）?！締芜x題】

A.感情

B.社會敏感性

C.自信

D.印象管理技能

正確答案:A

答案解析:本題考查魅力型領導理論。魅力本身是一個歸因現象，會隨著情境發生變化。能夠促使魅力歸因的領導特質包括自信、印象管理技能、社會敏感性和共情等。提升魅力型領導的情境既包括面臨劇烈變革的組織環境，也包括對現狀非常不滿的追隨者。所以本題不包括選項A。

2、生產取向的領導者強調工作技術和任務進度，關心（）?！締芜x題】

A.人際關系

B.工作關系

C.工作目標的達成

D.工作的滿意度

正確答案:C

答案解析:密西根模式理論認為員工取向的領導者關注人際關系，主動了解并積極滿足員工需要。生產取向的領導者強調工作技術和任務進度，關心工作目標的達成。本題正確答案為C選項。

3、下列關于決策風格的描述，錯誤的是（）?！径噙x題】

A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度

B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身

C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會

D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會

E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向

正確答案:B、E

答案解析:價值取向與模糊耐受性是研究領導決策風格的兩個核心維度。這兩個維度上各有高低的區分，組合起來，可以得到四種不同的決策風格：（1）指導型：決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身。（2）分析型：決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向。（3）概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注。（4）行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注。本題正確答案為BE選項。

4、下列魅力型領導理論認為，正確的是（）。【多選題】

A.魅力型領導者促使追隨者產生出高于期望的績效，以及強烈的歸屬感

B.魅力型領導者的追隨者表現出對領導者的高度忠誠和信心

C.魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導者

D.當追隨者的自我意識和自我管理水平較低時，魅力型領導者的效果會得到進一步強化

E.魅力型領導者的魅力不隨情境發生變化

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查魅力型領導理論。魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導者。魅力型領導者的追隨者認同他們的領導者及其任務，表現出對領導者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領導者的關系中獲得自尊。由于魅力型領導者對其追隨者產生影響，因而魅力型領導者將促使追隨者產生出高于期望的績效，以及強烈的歸屬感。最新研究表明，當追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果將會得到進一步強化。同其他領導理論一樣，魅力型領導理論也需要進一步的研究，例如魅力本身是一個歸因現象，會隨著情境發生變化。所以本題正確答案是ABC。

5、在操作人員和專業人員層次上，（）是工作績效的主要特點?！締芜x題】

A.技術技能

B.人際技能

C.概念技能

D.整合技能

正確答案:A

答案解析:本題考查領導者技能的內容。技術技能是一個人對于某種類型的程序或技術所掌握的知識和能力，在操作人員和專業人員層次上，技術技能是工作績效的主要特點。