2024年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、按照我國現行的就業統計標準,下列人員中不應該被統計為就業者的是(    )?！締芜x題】

A.外出度假的公司職員

B.在公司里做兼職的大學生

C.私營公司的老板

D.退休后被返聘的大學教授

正確答案:B

答案解析:按照我國現行就業統計標準,就業人員,也稱從業人員,是指從事一定社會經濟活動并取得勞動報酬或經營收入的人員。已辦理離休、退休、退職手續,但又再次從業(以有酬或自營等各種方式)的人員,計為就業人員。就業人員中不包括從事經濟活動的就讀學生。所以本題選B。

2、下列關于勞務派遣的表述錯誤的有（）。【多選題】

A.2012年12月28日，第十一屆全國人民代表大會常務委員會第三十次會議決定對《勞動合同法》有關勞務派遣的規定作出修改，自2013年5月1日起施行

B.經營勞務派遣業務，應當向勞動行政部門依法申請行政許可

C.勞務派遣單位的注冊資本不得少于人民幣30萬元

D.違反規定,未經許可擅自經營勞務派遣業務的，由勞動行政部門責令停止違法行為，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款

E.用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法

正確答案:A、C

答案解析:本題考查勞務派遣的相關內容。2012年12月28日，第十一屆全國人民代表大會常務委員會第三十次會議決定對《勞動合同法》有關勞務派遣的規定作出修改，自2013年7月1日起施行。勞務派遣單位的注冊資本不得少于人民幣200萬元。

3、按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設計院通過組織變革正在形成（）組織文化?！究陀^案例題】

A.學院型

B.俱樂部型

C.堡壘型

D.棒球隊型

正確答案:D

答案解析:本題考查組織文化的類型。美國學者桑南菲爾德提出了一種分類方法，可以幫助我們認識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：（1）學院型，學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方。（2）俱樂部型，俱樂部型組織非常重視適應、忠誠感和承諾。（3）棒球隊型，棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。招聘時，從各種年齡和經驗層次的人中尋求有才能的人，薪酬制度以員工績效水平為標準。（D正確） （4）堡壘型，棒球隊型組織重視創造發明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。 

4、下列關于薪酬管理的說法中，錯誤的是（）。【單選題】

A.薪酬管理通過薪酬制度的貫徹實施，調整企業內部勞動關系

B.薪酬管理服務于企業人力資源管理總體發展戰略

C.通過薪配酬制度的貫徹實施，有利于提高管理層的專業素質

D.薪酬管理協調薪酬要素之間的關系

正確答案:C

答案解析:薪酬管理要服務于企業人力資源管理的總體發展戰略，還要協調薪酬要素之間的關系，通過薪酬制度的貫徹實施，積極調整企業內部勞動關系，穩定員工隊伍，不斷提高員工專業素質，激發員工的工作主動性、積極性和創造性。

5、（）是指勞動行政管理機關依法對用人單位遵守勞動法律法規情況進行監督檢查，發現和糾正違法行為，并對違法行為依法進行行政處理或行政處罰的行政執法活動?！締芜x題】

A.勞動監察

B.勞動關系

C.勞動爭議處理

D.勞動仲裁

正確答案:A

答案解析:勞動監察是指勞動行政管理機關依法對用人單位遵守勞動法律法規情況進行監督檢查，發現和糾正違法行為，并對違法行為依法進行行政處理或行政處罰的行政執法活動。

6、該公司確定職位等級結構主要依據應是（）?！究陀^案例題】

A.職位的相對價值

B.員工績效考核結果

C.員工的工作態度

D.員工能力素質的差異

正確答案:A

答案解析:本題考查工作分析和職位評價。根據“職位評價的作用主要體現在兩個方面：一是確定企業內部各職位的相對價值，得出職位等級序列；二是為薪酬調查建立一套統一的職位評估標準，以消除不同公司間由于職位名稱的不同，或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位差異”，可見確定職位等級結構主要依據應是企業內部各職位的相對價值。所以本題選A。

7、下列有關無邊界組織形式的描述，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.其所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈

B.對管理幅度不加限制

C.對管理層次不加限制

D.取消各種職能部門，代之以授權的團隊

正確答案:C

答案解析:本題考查無邊界組織形式的相關內容。通用電氣公司前總裁韋爾奇創造了“無邊界組織”這個詞，用來描述他理想中的通用公司的愿景。無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權的團隊。盡管通用電氣公司還沒有達到這種無邊界狀態，也許永遠不會，但它在這個方面已取得了巨大進展。因此選C。

8、某企業內部成長戰略下的人力資源戰略表述正確的是（）。【單選題】

A.這類組織的員工招募工作需求很大

B.其培訓工作的重點是文化整合和價值觀的統一

C.績效管理的重心是如何實現績效管理實踐規范化和標準化

D.通過兼并獲得員工

正確答案:A

答案解析:內部成長：人員招募和甄選壓力比較大，人力資源的招募職能必須補充組織成長和發展過程中所需要的各類人才。強調內部晉升，從外部招募和錄用低級別職位的員工，不斷地把員工一步一步培養到中高層管理職位。A正確；其培訓工作的重點是文化整合和價值觀的統一屬于外部成長戰略，B錯誤；績效管理的重心是如何實現績效管理實踐規范化和標準化屬于外部成長戰略，C錯誤；通過兼并獲得員工，屬于外部成長戰略，D錯誤。

9、（）允許組織在整個戰略規劃過程中都將人力資源問題考慮在內?！締芜x題】

A.行政管理聯系

B.單項聯系

C.雙向聯系

D.一體化聯系

正確答案:C

答案解析:本題考查人力資源管理與戰略規劃之間的聯系。雙向聯系允許組織在整個戰略規劃過程中都將人力資源問題考慮在內。

10、領導生命周期理論認為，影響員工成熟度的因素有（）?！究陀^案例題】

A.年齡

B.能力

C.意愿

D.學歷

正確答案:B、C

答案解析:本題考查領導者的生命周期理論。作為管理方格理論的擴展，保羅赫塞和布蘭查德發展出的生命周期理論認為，影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。在他們看來，成熟度是指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括兩個方面：（1）工作成熟度：指一個人的知識和技能水平。工作成熟度越高，執行任務的能力越強，越不需要他人的指揮。反之，則需要對其工作進行指導。（2）心理成熟度：指從事工作的意愿或動機。心理成熟度越高，自覺性越高，越不需要外力推動。反之，則要規定員工的工作任務和角色職責。所以本題選BC。