2022年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、整個管理活動的特點體現為一種經驗管理，個人的經驗智慧和技術水平決定了企業生產物流管理水平，這種模式稱為（ ）。【單選題】

A.多品種小批量生產模式

B.作坊式手工生產模式

C.大批量生產模式

D.精益生產模式

正確答案:B

答案解析:作坊式手工生產模式下，生產管理憑借的是個人的生產經驗以及行規。這一階段整個管理活動的特點體現為一種經驗管理，因此個人的經驗智慧和技術水平決定了企業生產物流管理的水平。

2、服務質量差距模型的核心是（）?！締芜x題】

A.質量感知差距

B.服務傳遞差距

C.感知服務差距

D.市場溝通差距

正確答案:C

答案解析:本題考查服務質量差距模型的認識。最主要的差距是感知服務差距，這是服務質量差距模型的核心。

3、企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領是（ ）?！締芜x題】

A.企業部門戰略

B.企業業務戰略

C.企業職能戰略

D.企業總體戰略

正確答案:D

答案解析:企業總體戰略是企業總體的、最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱領，是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。

4、該企業運用在制品定額法編制生產作業計劃，可以推測該企業的生產類型屬于（ ）?！究陀^案例題】

A.大批小量生產

B.單件生產

C.大批大量生產

D.成批生產

正確答案:C

答案解析:此題考查生產作業編制方法對應的生產模式。安排生廠車間任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法和生產周期法。其中，在制品定額法又稱連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。案例中的企業采用在制品定額法編制生產作業計劃，可推測該企業屬于大批大量生產類型企業。

5、某企業組織20名專家組成小組，根據專家的知識、經驗、對企業的人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預測。這種人力資源需求預測方法是（ ）?！締芜x題】

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德爾菲法

D.管理人員接續計劃法

正確答案:C

答案解析:德爾菲法是指由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測。