2022年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第八章 人力資源規劃與薪酬管理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、某商場根據過去的經驗，在一年中每增加1000萬元的銷售額，需增加20人，預計一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1:6:2，則新增加的100人中，管理人員應為（ ）人?！締芜x題】

A.11

B.22

C.67

D.85

正確答案:A

答案解析:第一步：計算分配比率，100／（1＋6＋2）=100/9；第二步：管理人員約為1×100/9≈11（人）。

2、長期股權投資的運營管理風險有( )?！径噙x題】

A.投資項目的可行性論證風險

B.公司治理結構風險

C.投資協議風險

D.道德風險

E.退出風險

正確答案:B、C、D

答案解析:投資運營管理風險具體包括股東選擇風險、公司治理結構風險、投資協議風險、道德風險，被投資企業存在的經營風險和財務風險，項目小組和外派人員風險，信息披露風險等。

3、影響企業薪酬管理的外部因素主要有（）。【多選題】

A.勞動力和人才市場

B.國家有關的法律法規

C.企業所在地的生活水平

D.企業的業務性質

E.企業的經營狀況與財力

正確答案:A、B、C

答案解析:影響企業薪酬制度制定的因素主要有三大類，一是外部因素，二是內部因素，三是員工個人因素。外部因素主要包括：（1）法律法規；（2）物價水平；（3）勞動力市場狀況；（4）其他企業的薪酬狀況。

4、（ ）的基本思路就是：找出企業過去在某兩個職務或崗位之間的人事變動的規律，以此推測未來企業中這些職務或崗位的人員狀況?！締芜x題】

A.管理人員判斷法

B.管理人員接續計劃法

C.人員核查法

D.馬爾可夫模型法

正確答案:D

答案解析:馬爾可夫模型是用來預測具有時間間隔（如一年）的時間點上，各類人員分布狀況的方法。該方法的基本思路是：找出企業過去在某兩個職務或崗位之間的人事變動的規律，以此推測未來企業中這些職務或崗位的人員狀況。

5、平衡計分卡將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設計包括的四個角度有( )?！径噙x題】

A.財務角度

B.顧客角度

C.生產角度

D.內部流程角度

E.學習與成長角度

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查平衡計分卡。平衡計分卡包括四個角度：財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度。