2022年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、斯坎倫計劃融合了績效薪金制與（）這兩種概念。【單選題】

A.目標管理

B.行為矯正

C.參與管理

D.工作設計

正確答案:C

答案解析:本題考查斯坎倫計劃。斯坎倫計劃由美國麻省理工學院教授約瑟夫?斯坎倫提出，它融合了參與管理和績效薪金制兩種概念，被稱作是“勞資合作、節約勞動支出、集體獎勵”的管理制度，所以選C。

2、企業中采用書面文件的數量可以反映其組織結構的（）。【單選題】

A.專業化程度

B.規范化程度

C.職業化程度

D.制度化程度

正確答案:D

答案解析:（1）專業化程度組織結構的專業化程度是指企業各職能工作分工的精細程度，具體表現為其部門(科室)和職務(崗位)數量的多少。同樣規模的企業，如果科室機構多，說明其分工精細，專業化程度較高。（2）規范化程度規范化是指員工以同種方式完成相似工作的程度。在一個高度規范化的組織中，工作內容規定得很詳細,對于相同的工作職務，不論人員更換與否,都不影響工作的程序和方法，并且相似的工作可以在各個部門或單位以相同的方式進行。（3）制度化程度企業中采用書面文件的數量可以反映其制度化的程度。在制度化程度高的企業中，各項制度用正式的經過批準的書面文件來加以合法化，上下左右間的信息交流也較多采用書面文件的方式，而在制度化程度低的企業中，各項工作和活動沒有正式的制度，決策往往是口頭決定或不成文的，相互間的信息交流也以口頭方式為主。（4）職業化程度職業化程度是指企業員工為了掌握其本職工作，需要接受正規教育和培訓的程度。如果組織中的多數員工需要較高的文化程度，或需要經過較長時間的培訓才能勝任工作，那么職業化程度就較高。通常可以用員工的平均文化程度或上崗職業培訓期限作為衡量職業化程度高低的指標。所以本題的正確答案是D。

3、案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是(  ；  ；)?！究陀^案例題】

A.公司戰略

B.管理層次和管理幅度

C.制度化程度

D.人員素質

正確答案:A、D

答案解析:本題考查組織結構設計的主要參數。影響企業組織結構形成的還有許多外部條件和環境,即組織結構的權變因素,不同的企業以及同一企業的不同階段,其外部環境和條件都會有所不同,企業應該根據各自面臨的外部環境來設計相適應的組織結構。影響組織設計的主要權變因素有:企業環境、企業戰略、企業技術、人員素質、企業規模、企業生命周期等。所以選AD。

4、用人單位對（）不服，不能申請行政復議?！径噙x題】

A.人民法院作出的行政判決

B.勞動爭議仲裁委員會作出的調解協議

C.勞動能力鑒定委員會作出的鑒定結論

D.社會保險經辦機構核定的社會保險繳費基數

E.勞動行政部門作出的工傷認定決定

正確答案:A、B、C

答案解析:公民、法人或者其他組織對下列事項，不能申請行政復議:人力資源社會保障部門作出的行政處分或者其他人事處理決定；勞動者與用人單位之間發生的勞動人事爭議；勞動能力鑒定委員會的行為；勞動人事爭議仲裁委員會的仲裁、調解等行為；已就同一事項向其他有權受理的行政機關申請行政復議的；向人民法院提起行政訴訟，人民法院已經依法受理的；法律、行政法規規定的其他情形。

5、績效計劃應當與戰略計劃、財務計劃、經營計劃、人力資源計劃等密切結合，相互匹配、配套使用，這體現了績效計劃制定原則的（ ）?！締芜x題】

A.系統化原則

B.價值驅動原則

C.戰略相關性原則

D.可測量性原則

正確答案:A

答案解析:本題考查績效計劃制訂原則中的系統化原則?？冃в媱澋闹朴喸瓌t：1.價值驅動原則績效計劃的制訂要與組織追求的提升組織價值的宗旨相一致。2.戰略相關性原則績效計劃中的工作目標應與組織戰略目標密切相關。3.系統化原則績效計劃應當與戰略計劃、財務計劃、經營計劃、人力資源計劃等密切結合、相互匹配、配套使用。4.職位特色原則績效計劃的內容、形式、指標的設定要充分考慮到不同職位的特點。5.突出重點原則在設定績效指標時，要注意突出重點，選擇那些與組織目標和本職位職責關聯程度較大的指標，這樣可以引導員工將注意力集中在最關鍵的績效目標和發展目標上。6.可測量性原則績效計劃中設定的績效指標或工作標準必須是可以清晰測量的，工作完成得好壞可以根據具體、確切的標準來衡量。7.全員參與原則人力資源部門、主管人員、員工都應當積極參與到績效計劃制定的過程中。所以本題選A。

6、在工作時間內和工作崗位上，突發疾病死亡或者在（）小時之內經搶救無效死亡的，視同工傷。【單選題】

A.48

B.24

C.12

D.8

正確答案:A

答案解析:職工有下列情形之一的，視同工傷:①在工作時間內和工作崗位上，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的；②在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；③職工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發的。

7、效度分為（）等類型?！径噙x題】

A.內容效度

B.能力效度

C.完成效度

D.效標效度

E.構想效度

正確答案:A、D、E

答案解析:本題考查甄選可靠性與效度的內容。效度，即一種測試的有效性，主要分為三類：內容效度、效標效度和構想效度。

8、鄧洛普的勞動關系系統理論的理論架構具體包括（ ）?！径噙x題】

A.主體

B.環境

C.勞動關系

D.意識形態

E.規則網

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查鄧洛普的勞動關系系統理論。勞動關系系統由四個相關部分構成，即一定的行為主體，一定的環境，貫穿于系統中的意識形態，具體地規制各主體在工作場所行為的規則。所以本題選ABDE。

9、從領導技能看，小張缺乏的是（）?！究陀^案例題】

A.技術技能

B.人際技能

C.概念技能

D.統籌技能

正確答案:B、C

答案解析:本題考查領導者的技能。成功的領導依賴于合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要技能是技術技能、人際技能和概念技能。技術技能是一個人對于某種類型的程序或技術所掌握的知識和能力。人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。概念技能是按照模型、框架和廣泛聯系進行思考的能力。在案例中，小張不善于與員工溝通，并且對15年前制定的管理流程，不知道隨著市場和時間的變化而進行調整，所以小張缺乏的是人際技能和概念技能。所以本題選BC。

10、通過找出組織或員工工作績效中的差距，制定并實施有針對性的改進計劃來提高員工績效水平的過程稱為（）?！究陀^案例題】

A.績效監控

B.績效輔導

C.績效改進

D.績效反饋

正確答案:C

答案解析:本題考查績效改進的概念?？冃Ц倪M是指通過找出組織或員工工作績效中的差距，制定并實施有針對性地改進計劃來提高員工績效水平的過程。所以本題選C。