2021年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列零部件和產品中，不屬于在制品的是（ ）?！締芜x題】

A.半成品

B.辦完入庫手續的成品

C.毛坯

D.人庫前成品

正確答案:B

答案解析:本題考查第四章在制品的類型。所謂在制品是指從原材料、外購件等投 入生產起到經檢驗合格入庫之前，存在于生產過程中各個環節的零部件和產品。通常根據 所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

2、某技術項目預期收益高開發成功率高，根據項目地圖法。該項目屬于（ ）類型 項目。 【單選題】

A.白象

B.珍珠

C.牡蠣

D.面包和黃油

正確答案:B

答案解析:本題考查第三章中項目地圖法。根據題目信息“項目預期收益高開發成 功率高”可知該項目屬于珍珠類型，故選B項。

3、某公司將客戶細分為忠誠客戶和一般客戶,這種細分屬于（    ）【單選題】

A.地理細分

B.行為細分

C.人口細分

D.收人細分

正確答案:B

答案解析:本題考查第三章第三節市場細分的標準。所謂行為細分，就是企業按照 消費者購買或使用某種產品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產品使用率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產品的態度等行 為變量來細分消費者市場。

4、關于該企業對新型護眼燈采用的渠道策略的說法，正確的是（ ）?！究陀^案例題】

A.渠道選擇策略為選擇分銷

B.渠道選擇策略為密集分銷

C.分銷渠道為二層渠道

D.分銷渠道為一層渠道

正確答案:A、C

答案解析:本題考查第三章第四節：分銷渠道的類別和渠道商選擇策略。首先，根 據案例資料信息“為了進一步提高銷量企業一方面調整營銷渠道，從眾多批發商中出5家銷 售新型護眼燈”即制造商從經銷其產品的中間商選幾個最合適的分銷商，符合選擇分銷的概念，故A項正確，B項錯誤；其次案例資料信息“為了進一步提高銷量，該企業一方面調整營銷渠道，從眾多批發商中出5家銷售新型護眼燈，再由批發商銷售給零售商，最后由零售 商銷售給消費者?！狈治?，該分銷渠道中包括“批發商、零售商”兩個層級，因此屬于二層渠 道，故C項正確，D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為AC項。

5、下列生產類型企業中適合采用在制品定額法編制生產作業計劃的是（    ）【單選題】

A.單件生產類型

B.企業小批生產類型

C.企業中批生產類型

D.企業大量生產類型企業

正確答案:D

答案解析:本題考查第四章第二節在制品定額法，適用于企業大量生產類型企業， 故選D項。

6、股份有限公司的股東以其（ ）為限，對公司承擔有限責任?！締芜x題】

A.個人資產

B.認購的股份

C.家庭資產

D.實繳的出資額

E.輸入答案

正確答案:B

答案解析:本題考查第二章。股份有限公司的股東以其認購的股份為限，對公司承擔有限責任。有限責任公司以認繳的出資額為限，對公司承擔有限責任，故選B項。

7、在進行項目的現金流量估算時，影響每年凈營業現金流量的因素有（ ）?！径噙x題】

A.資本成本

B.企業所得稅

C.營業收入

D.付現成本

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查第八章第三節：現金流量估算中營業現金流量。每年凈營 業現金流量（NCF)=每年營業收入一付現成本一所得稅=凈利潤+折舊。

8、某企業規定“購貨量小于100臺，單價是100元;購貨量100臺及以上，單價是90元”。這種折扣定價策略屬于（     ）。 【單選題】

A.數量折扣

B.現金折扣

C.復合折扣

D.季節折扣

正確答案:A

答案解析:本題考查第三章第四節折扣與折扣定價策略。數量折扣，指根據購買數量的多少，分別給予不同的折扣。購買數量越多，折扣越大。

9、與傳統銀行相比，網上銀行的主要優勢有（ ）?！径噙x題】

A.吸納就業數量大

B.經營成本低廉

C.資金往來限制少

D.服務方便快捷

E.實現無紙化交易

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查第九章第三節。網上銀行主要優勢：（1)全面實現無紙化交 易；（2)服務方便、快捷、高效、可靠；（3)經營成本低廉；（4)簡單易用。

10、某烤箱生產企業邀請15名專家進行集體討論，首先要求專家以抽象化的“烘培”為主題，提出各種烘培方法的奇思妙想；而后將問題貝體化為“烤箱功能”，進人深人討論；最后該企業根據討論結果做出了決策，該企業采取的經營決策方法是（ ）。 【單選題】

A.名義小組技術

B.德爾菲法

C.哥頓法

D.頭腦風暴法

正確答案:C

答案解析:本題考查第1章企業經營決策的方法。哥頓法，又稱提喻法。該法由美國學者哥頓發明，是一種由會議主持人指導進行集體討論的定性決策方法。首先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當會議進行到適當時機，決 策者將決策的具體問題展示給會議成員，使會議成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結果，進行決策。