2021年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列關于領導一成員交換理論的表述，正確的是（）?！径噙x題】

A.領導對團體內的成員同樣對待

B.領導把下屬分為“圈里人”和“圈外人”

C.領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威

D.領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋

E.領導者的自我圖式通過下屬的行為反應也在改變

正確答案:B、D、E

答案解析:領導一成員交換理論認為，團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。對于同一個領導者而言，屬于“圈里人”的下屬與領導打交道時，比“圈外人”困難少，能夠感覺到領導者對他們的關心。領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情，很少采用正式領導權威。作為互惠的另一部分，下屬通過他們的反應也在改變領導者的自我圖式。領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。

2、麥克里蘭提出的三重需要理論包括的三種需要是（）?！締芜x題】

A.成就需要、公平需要、親和需要

B.尊嚴需要、成就需要、公平需要

C.成就需要、權力需要、親和需要

D.尊嚴需要、權力需要、親和需要

正確答案:C

答案解析:三重需要理論包括的三種需要分別為：①成就需要，指個體追求優越感的驅動力，或者參照某種標準去追求成就感，尋求成功的欲望；②權力需要，指促使別人順從自己意志的欲望；③親和需要，是指尋求與別人建立友善且親近的人際關系的欲望。

3、下列屬于企業勞動爭議調解委員會的責任的是（）?！径噙x題】

A.宣傳勞動保障法律、法規和政策

B.聘任、解聘和管理調解員

C.協助企業建立勞動爭議預防預警機制

D.參與研究涉及勞動者切身利益的重大方案

E.關注本企業勞動關系狀況

正確答案:A、B、C、D

答案解析:《企業勞動爭議協商調解規定》第十六條規定，企業勞動爭議調解委員會履行下列職責：①宣傳勞動保障法律、法規和政策；②對本企業發生的勞動爭議進行調解；③監督和解協議、調解協議的履行；④聘任、解聘和管理調解員；⑤參與協調履行勞動合同、集體合同、執行企業勞動規章制度等方面出現的問題；⑥參與研究涉及勞動者切身利益的重大方案；⑦協助企業建立勞動爭議預防預警機制。選項E是企業勞動爭議調解委員會調解員的職責。

4、下列關于非全日制用工的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.非全日制用工終止時，用人單位不向勞動者支付經濟補償

B.從事非全日制用工的勞動者與多個用人單位訂立勞動合同時，后訂立的合同不得影響先訂立合同的履行

C.非全日制用工雙方可以訂立口頭協議

D.用人單位應當按月向從事非全日制用工的勞動者支付勞動報酬

正確答案:D

答案解析:本題考查非全日制用工?！秳趧雍贤ā酚嘘P非全日制用工的規定主要有：(1)從事非全日制用工的勞動者可以與一個或者一個以上用人單位訂立勞動合同；但是，后訂立的勞動合同不得影響先訂立的勞動合同的履行。(2)非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協議。(3)非全日制用工雙方當事人不得約定試用期。(4)非全日制用工雙方當事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工，用人單位不向勞動者支付經濟補償。(5)非全日制用工小時計酬標準不得低于用人單位所在地人民政府規定的最低小時工資標準。(6)非全日制用工勞動報酬結算支付周期最長不得超過十五日。所以本題選D。

5、赫塞和布蘭查德所指的“高工作—高關系”式的領導是（ ）?！締芜x題】

A.指導式領導

B.推銷式領導

C.參與式領導

D.授權式領導

正確答案:B

答案解析:赫塞和布蘭查德將工作取向和關系取向兩個維度相結合，得出了四種領導風格：指導式（高工作一低關系）：領導規定工作任務、角色職責，指示員工做什么，如何做。推銷式（高工作——高關系）：領導不僅表現出指導行為，而且富于支持行為。參與式（低工作一高關系）：領導與下屬共同決策，領導提供便利條件和溝通。授權式（低工作一低關系）：領導提供較少的指導或支持，讓下級自主決定。所以本題的正確答案是B。

6、關于公平理論的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.員工比較的是對自己和他人投入、產出的知覺

B.教育水平較高的員工做比較的時候依據的信息比較片面

C.感到報酬不足的員工可能會減少自己的工作投入

D.在管理中應盡量使不同的員工的投入產出比大致相同

正確答案:B

答案解析:本題考查公平理論。一般說來，薪資水準、教育水平較高的員工，視野較為開闊，依據的信息比較全面，常常以他人為比較對象，進行橫向比較；而薪資水準、教育水平較低的員工則常常做自我的縱向比較。因此B項錯誤。

7、關鍵績效指標法的核心工作，是（）?！締芜x題】

A.收集信息

B.建立關鍵績效指標體系

C.對員工的各指標打分

D.反饋

正確答案:B

答案解析:本題考查關鍵績效指標法。關鍵績效指標法就是建立在關鍵績效指標基礎上的系統考核方法，他的目的是設計和建立基于企業經營戰略的關鍵績效指標體系。所以本題選B。

8、根據目標——路徑理論，如果下屬的工作是結構化的，可以帶來高績效和高滿意度的領導是（）?！締芜x題】

A.指導式領導

B.支持型領導

C.參與式領導

D.成就導向式領導

正確答案:B

答案解析:本題考查目標——路徑理論。不同的領導行為適合于不同的環境因素和個人特征。例如，下屬的工作是結構化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度；而對于能力強或經驗豐富的下屬，指導式的領導則可能被視為多余的；相信自己能夠控制命運的內控型下屬對參與型領導更為滿意，而外控型下屬對指導式領導更為滿意。因此選B。

9、該公司董事長之所以采納了這一建議,是因為(     )。(其中,B——員工參加培訓與開發將會給組織帶來的收益;S——由于這一人力資源培訓開發,組織必須支付給員工的加薪;C——人力資源培訓與開發的支出)【客觀案例題】

A.B-S

B.B-S>C

C.B+S

D.B+S>C

正確答案:B

答案解析:本題考查培訓與開發的決策分析。如果培訓與開發可以提高組織的收益，組織就會對員工進行培訓與開發(支付員工的培訓與開發費用)。在決定是否進行某項培訓與開發活動時，組織需要考慮以下三個方面的因素：①培訓與開發的支出C；②員工參加培訓與開發將會給組織帶來的收益B；③組織支付給員工的加薪S，因為員工通過培訓與開發獲得了提升。只有B-S大于C，培訓與開發才會提高組織的收益，該公司董事長才會采納這一建議。所以本題選B。

10、勞動關系的主要調整模式不包括（）?！締芜x題】

A.統合模式

B.三方合作模式

C.協約自治模式

D.多元放任模式

正確答案:B

答案解析:一般將勞動關系的主要調整模式歸納為以下四類:斗爭模式、多元放任模式、協約自治模式和統合模式。