2021年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費率為1%，單次訂貨成本為800元，則經濟訂貨批量為（）噸。【單選題】

A.60

B.80

C.100

D.120

正確答案:B

答案解析:本題考查基本經濟訂貨批量模型。

2、企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容有（）?！径噙x題】

A.社會文化環境分析

B.行業生命周期分析

C.企業資源分析

D.行業競爭結構分析

E.戰略群體分析

正確答案:B、D、E

答案解析:行業環境分析的主要內容有（1）行業生命周期分析。（2）行業競爭結構分析。（3）戰略群體分析。

3、確定員工薪酬時應遵循的原則為（ ）?！径噙x題】

A.公平原則

B.激勵原則

C.增加報酬原則

D.量力而行原則

E.合法原則

正確答案:A、B、D、E

答案解析:企業薪酬制度設計的原則是：（1）公平原則；（2）競爭原則；（3）激勵原則；（4）量力而行原則；（5）合法原則。C選項不屬于確定員工薪酬時應遵循的原則。

4、下列企業人力資源計劃類型中，將目標定為增加勞動供給、提高士氣、改善績效的是( )?！締芜x題】

A.人員補充計劃

B.薪酬激勵計劃

C.勞動關系計劃

D.人員培訓開發計劃

正確答案:B

答案解析:本題考查企業人力資源規劃的內容。薪酬激勵計劃的目標有勞動供給增加、士氣提高、績效改善。

5、企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法是（ ）?！締芜x題】

A.管理人員判斷法

B.德爾菲法

C.轉換比率分析法

D.一元回歸分析法

正確答案:A

答案解析:管理人員判斷法是指由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。具體做法是：先由各業務經營和職能管理等部門的基層管理人員根據本部門在未來各時期業務量或工作量增減情況和自己的經驗提出本部門各類人員的需求量，再由上一級管理人員估算平衡，最終由該部門的負責人對本部門的人力資源需求進行總體預測和決策。然后由企業的人力資源部門根據企業的發展戰略目標、任務和最高管理層有關人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制訂出具體的執行方案。

6、實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉是( )?！締芜x題】

A.成本控制

B.科學采購

C.產品質量

D.生產供應

正確答案:B

答案解析:本題考查企業采購管理的相關知識?？茖W采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。

7、根據我國公司法，股東享有的權利有( )?！径噙x題】

A.股東（大）會的出席權

B.董事的選舉權

C.經理的聘任權

D.內部管理機構的設置權

E.股份的轉讓權

正確答案:A、B、E

答案解析:根據《公司法》的規定，股東主要享有以下權利：①股東（大）會的出席權、表決權；②臨時股東（大）會召開的提議權和提案權；③董事、監事的選舉權、被選舉權；④公司資料的查閱權；⑤公司股利的分配權；⑥公司剩余財產的分配權；⑦出資、股份的轉讓權；⑧其他股東轉讓出資的優先購買權；⑨公司新增資本的優先認購權；⑩股東訴訟權。

8、根據轉化比率分析法計算，該企業2015年需要增加管理人員（）?！究陀^案例題】

A.4人

B.12人

C.24人

D.32人

正確答案:A

答案解析:2015年比2014年銷售額增加500萬元，因此需要新增人員共40人。根據新增人員結構比例，新增管理人員數為1×40÷（1+6+3）=4（人）。

9、下列不屬于拼箱貨流轉程序的是（）?！締芜x題】

A.發貨人在自己工廠或倉庫裝箱地點配置集裝箱（使用承運人提供的集裝箱或自備箱）

B.集裝箱貨運站負責備箱、配箱、裝箱

C.集裝箱貨運站負責將裝載的集裝箱貨物運至集裝箱碼頭

D.根據裝船計劃將集裝箱貨物裝上船舶

正確答案:A

答案解析:本題考查拼箱貨流轉流程。拼箱貨流轉流程：（1）發貨人自己負責將貨物運至集裝箱貨運站；（2）集裝箱貨運站負責備箱、配箱、裝箱；（3）集裝箱貨運站負責將裝載的集裝箱貨物運至集裝箱碼頭；（4）根據堆場計劃將集裝箱貨物暫存堆場，等待裝船；（5）根據裝船計劃將集裝箱貨物裝上船舶；（6）通過海上運輸，將集裝箱貨物運抵卸船港；（7）根據卸船計劃從船上卸下集裝箱貨物。

10、我國《公司法》規定，有限責任公司董事的任期每屆不得超過( )?！締芜x題】

A.一年

B.兩年

C.三年

D.四年

正確答案:C

答案解析:我國《公司法》規定，有限責任公司董事的任期由公司章程確定，但每屆任期最多不得超過三年。不過，董事任期屆滿后，可以連選連任。首先，董事的任期不宜過長。任期過長，則監督職能就會削弱，會造成董事的專斷和擅權。但董事的任期也不宜過短。任期過短，又會造成董事無法完成其企業發展的中長期構想，無法充分施展其才能。一般來說，董事的任期以三至四年為宜。其次，董事可以連選連任。如果董事任期屆滿后，選任機關對其職務的履行給予信任投票，董事當可連續選任。