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2020年中級經濟師考試《人力資源管理 》模擬試題0522
幫考網校2020-05-22 15:33
2020年中級經濟師考試《人力資源管理 》模擬試題0522

2020年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、在某種職業所需要的勞動力出現短缺,但受外力限制,其他勞動者又無法轉入這個職業就業,從而使從事這一職業的原有勞動者保持了壟斷地位,獲得壟斷性工資收入,這種情況產生的工資差別是()?!締芜x題】

A.補償性工資差別

B.競爭性工資差別

C.非自然性壟斷造成的收入差別

D.自然性壟斷造成的收入差別

正確答案:C

答案解析:本題考查壟斷性工資差別的內容。非自然性壟斷造成的收入差別是指某種職業所需要的勞動力出現短缺,但受外力限制(如工會、國家行政權力,甚至社會經濟體制的限制),其他勞動者無法轉入這個職業就業,從而使從事這一職業的原有勞動者保持了壟斷地位,獲得了壟斷性工資收入。

2、與精心設計的人員招聘申請表相比,個人簡歷的特點是(    )?!締芜x題】

A.規范統一

B.形式死板,不利于求職者進行充分的自我表達

C.能夠系統、全面地提供企業所關注的所有信息

D.可能存在自我夸大的傾向

正確答案:D

答案解析:本題考查個人簡歷。簡歷是求職者用來向企業提供其背景資料和進行自我情況陳述的一般方法,沒有嚴格、統一的規格,所以選項A錯誤;個人簡歷的優點在于形式靈活,有利于求職者充分進行自我表達,所以選項B錯誤;但由于缺乏規范性,個人簡歷內容的隨意性較大,有時不能系統、全面地提供企業所關注的所有信息,所以選項C錯誤;另外,個人簡歷還有可能存在自我夸大的傾向,需要招聘組織對其所提供信息予以核查與證實,所以選項D正確。

3、下列關于親和需要的說法,正確的是()?!径噙x題】

A.親和需要是ERG理論強調的三種核心需要之一

B.親和需要的一個重要目標是建立良好的人際關系

C.親和需要強的人在組織中更易受他人影響

D.親和需要的一個重要特點是不在乎別人的感受

E.對于出色的管理者而言,親和需要太強未必是件好事

正確答案:B、C、E

答案解析:本題考查三重需要理論。三重需要理論認為,人有三種重要的需要,即成就需要、權力需要、親和需要。親和需要是指尋求與別人建立友善且親近的人際關系的欲望。親和需要強的人往往重視被別人接受和喜歡,他們追求友誼和合作。這樣的人在組織中容易與他人形成良好的人際關系,易被別人影響,因而往往在組織中充當被管理的角色。許多出色的經理的親和需要相對較弱,因為親和需要強的管理者雖然可以建立合作的工作環境,能與員工真誠愉快地工作,但是在管理上過分強調良好關系的維持通常會干擾正常的工作程序。所以本題選BCE。

4、關于事業部制組織形式的說法,正確的是(    )?!径噙x題】

A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰略決策和長遠規劃

B.它有利于把聯合化和專業化結合起來,提高生產效率

C.它能增強企事業的活力

D.它適合于產品種類多且產品之間工藝差別小的企業

E.它會減弱整個公司的協調一致性

正確答案:A、B、C、E

答案解析:事業部制組織形式的優點表現在:①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務,集中精力于戰略決策和長遠規劃。②增強企業的活力。③有利于把聯合化和專業化結合起來,提高生產效率,所以選項ABC正確。事業部制組織形式存在的缺點:①容易使各事業部只顧自身的利益,減弱整個公司的協調一致性。②公司和各個事業部的職能機構重復,會增加費用和管理成本,所以選項E正確。事業部制組織形式的適用范圍:產品種類多且產品之間工藝差別大,或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司,所以選項D錯誤。

5、下列關于培訓與開發效果學習評估的說法,正確的有( )?!径噙x題】

A.學習評估是最基本、最常用的評估方式

B.受訓人員在參加培訓與開發結束后,知識、技能或態度是否有了提高和改變,是學習評估的主要內容

C.學習包含知識、技能、態度等三大類,需要采用不同的評估方法

D.學習評估是評估受訓人員“學到了什么”

E.通常采用訪談、問卷調查等方法

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查學習評估。學習評估是評估受訓人員“學到了什么”,受訓人在參加培訓與開發結束后,在知識、技能或態度方面是否有了提高或改變,這是學習評估的主要內容。由于學習內容包含知識、技能、態度三個方面,因此,需要采用不同的評估方法。知識方面通常采用筆試,技能方面通常采用實際操作,態度方面通常采用自我評價的態度量表。AE選項對應的是反應評估,所以本題正確答案為BCD選項。

6、如果勞動力需求曲線是富有彈性的,那么工資率和該勞動力的工資總量之間的關系是()?!締芜x題】

A.工資率上升時,工資總量下降

B.工資率上升時,工資總量上升

C.工資率下降時,工資總量下降

D.無論工資率上升還是下降,工資總量不會發生任何變化

正確答案:A

答案解析:本題考查勞動力需求彈性的結論。如果勞動力需求曲線是富有彈性的,那么工資率上升,該勞動力的工資總量下降。

7、下列關于人力資本投資的說法,正確的是()?!締芜x題】

A.將人力資本投資在今后歷年中獲得的貨幣收益直接進行加總,若超過人力資本投資總成本,則證明人力資源投資是有價值的

B.人力資本投資越多,收益率就越高

C.人力資本投資的成本和收益發生在不同的時間,因此需要首先計算兩者的現值,然后再加以比較

D.人力資本投資決策的重要依據是在投資后是否能夠在短期內獲益

正確答案:C

答案解析:本題考查人力資本投資的基本模型。既然是投資,首先涉及的一個問題就是,與物力資本投資一樣,與人力資本投資相聯系的成本支出和收益取得也是分別發生在不同的時間里的。而貨幣在不同的時間點上有不同的價值,因此,如果要使比較有意義,就必須把成本和收益都按某一共同時點上的貨幣價值來衡量,比如都按當前的貨幣價值來衡量。所以本題選C。

8、小張提高領導技能的途徑可以包括()?!究陀^案例題】

A.通過批評下屬來提高領導能力

B.專業講師對小張提供輔導

C.專業講師幫助小張明確事業范圍和期望

D.運用培訓、工作設計、行為管理等其他組織行為技術發展領導技能

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查領導者的技能。領導技能的發展,主要有兩種途徑,一種是基于領導能力的培養,通過學習和已經獲得的知識為基礎的方法來得到提高。另一種是輔導,講師和領導者建立互相信任和尊重的關系,講師可以幫助領導者明確事業范圍和期望。除此之外,培訓、工作設計、行為管理等其他組織行為技能也可以用來發展領導技能。

9、小張和小王借鑒的是()的領導風格?!究陀^案例題】

A.目標管理

B.參與管理

C.授權管理

D.團隊管理

正確答案:B

答案解析:本題考查參與管理的內容。參與管理就是讓下屬人員實際分享上級的決策權。實施參與管理不但可以發揮員工的專長,提高其對工作的興趣,而且可以促進管理者和員工的溝通,有利于決策的執行。同時,參與管理也是促進團隊建設的重要手段之一,尤其受到年輕一代和高學歷員工的重視。小張和小王用調整了組織結構,淡化了領導與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。這些都屬于參與管理的領導風格。所以本題選B。

10、關于管理層次與管理幅度關系的,陳述正確的是()?!究陀^案例題】

A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級,而管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數量

B.管理層次與管理幅度存在正比的數量關系

C.管理幅度決定管理層次,管理層次的多少取決于管理幅度的大小

D.管理層次對管理幅度具有一定的制約作用

正確答案:A、C、D

答案解析:管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。每個組織等級就是一個管理層次。一個企業的管理層次的多少,表明其組織結構的縱向復雜程度;管理幅度也稱為管理跨度,它是指一名領導者直接領導的下級人員的數量。管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協調的業務活動量的多少,所以選項A正確;管理層次與管理幅度的關系密切,首先,兩者存在反比的數量關系,所以選項B錯誤;其次,管理幅度與管理層次是相互制約的,其中管理幅度起主導作用。管理幅度決定管理層次,管理層次的多少取決于管理幅度的大小,所以選項C正確;同時,管理層次對管理幅度也存在一定的制約作用,所以選項D正確。

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