2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某國以旅游業聞名于世，這得益于其餐飲、住宿、娛樂等行業的通力合作。這符合鉆石模型的哪一要素（ ）?！締芜x題】

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業自身戰略與結構

正確答案:C

答案解析:某國成為某一產業的領先國家，通常需要符合鉆石模型的四要素。根據題意表述，屬于鉆石模型的相關與支持性產業。所以該題選擇C。

2、根據鉆石模型理論，一個國家如果想通過生產要素建立起強大而又持久的產業優勢，就必須發展的要素包括（ ）?！径噙x題】

A.專用硬件設施

B.資金

C.工程師

D.專業研究機構

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查的是鉆石模型分析。根據鉆石模型理論，一個國家如果想通過生產要素建立起強大而又持久的產業優勢，就必須發展高級生產要素和專業生產要素。選項A和選項D屬于專業生產要素；選項C屬于高級生產要素；選項B屬于初級生產要素。

3、某企業是一家大型國有企業,主營工程承建。在構建內部控制的基礎時,需全力設計和制定風險管理策略,在選擇風險管理策略時應考慮的主要因素有( )。【多選題】

A.對待風險的態度

B.持續監察

C.必要的風險

D.風險態度與企業

正確答案:A、B、C、D

答案解析:要有效地選擇最佳和可行的風險管理策略,需考慮如下因素:風險意識、持續監察、必要的風險、對待風險的態度、風險態度與企業。

4、四通公司是一家著名的民營科技企業,創業初期發展迅速,有著良好的信譽和雄厚的資金來源,但是公司在發展過程中發現目前自己所處的產業缺乏吸引力,而企業轉向相關產品或服務的技能也顯得不足,則四通公司要想繼續發展,最適合的戰略是()?！締芜x題】

A.相關多元化

B.一體化戰略

C.非相關多元化

D.市場開發戰略

正確答案:C

答案解析:本題考核多元化戰略的分析。非相關多元化的適用條件是:企業當前產業或市場缺乏吸引力,而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場。四通公司面臨的正是這種情況,因而選項C正確。

5、下列不屬于資產管理風險的是（ ）?！締芜x題】

A.無形資產缺乏核心技術、權屬不清

B.存貨積壓或短缺或固定資產更新改造不夠

C.無形資產技術落后

D.客戶信用管理不到位

正確答案:D

答案解析:選項D屬于銷售業務的風險；選項A、B、C屬于資產管理的風險。

6、在財務戰略矩陣中,如果企業的業務屬于增值型現金剩余業務,則說明()。【多選題】

A.投資資本回報率大于資本成本

B.銷售增長率大于可持續增長率

C.銷售增長率小于可持續增長率

D.投資資本回報率小于資本成本

正確答案:A、C

答案解析:本題考核價值創造和增長率矩陣。在財務戰略矩陣中,如果(投資資本回報率一資本成本)大于零,則創造價值;如果(投資資本回報率一資本成本)小于零,則價值減損。如果(銷售增長率一可持續增長率)大于零,則現金短缺;如果(銷售增長率一可持續增長率)小于零,則現金剩余。

7、下列關于戰略表述的選項中，錯誤的有（ ）?！径噙x題】

A.現代的戰略概念既包括企業終點也包括途徑

B.傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、應變性和長期性

C.戰略的核心在于預謀性

D.組織的有限理性強調戰略的反應性

正確答案:A、B、C

答案解析:現代的戰略概念只包括途徑，不包括企業終點本身，傳統的戰略概念既包括終點也包括途徑，選項A錯誤?，F代的戰略概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性，傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、全局性和長期性，選項B錯誤。戰略既是預先性的（預謀戰略），又是反應性的（適應性戰略），選項C錯誤。反應性指的是應變性。由于組織存在有限的理性，即組織不可能掌握到所有的信息，沒有能力考慮到所有的選擇，所以制定的戰略要具有應變性。所以選項D正確。

8、在下列質量成本項目中,屬于不可避免成本的有()?！径噙x題】

A.預防成本

B.鑒定費用

C.內部失效成本

D.外部失效成本

正確答案:A、B

答案解析:質量成本包括預防成本和鑒定費用以及失效成本,預防成本和鑒定費用與失效成本是兩類具有不同性質的成本。預防成本和鑒定費用屬于不可避免成本,隨著產品質量的不斷提高,這部分成本將會不斷增大;失效成本則屬于可避免成本,隨著產品質量的不斷提高,這部分成本將逐漸降低。

9、下列選項中，屬于公司經理人員的職權的有（   ）?！径噙x題】

A.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議

B.擬訂公司的基本管理制度

C.提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人

D.制定公司的具體規章

正確答案:A、B、C、D

答案解析:我國《公司法》規定，公司經理人員的職權包括：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬定公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規章；（6）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）董事會授予的其他職權。

10、哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎上,提出了第六個要素,即互動互補作用。下列各項中,屬于該要素的行為是()?！締芜x題】

A.快餐業中的甲企業和乙企業通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產品

B.丙企業為了降低原材料采購成本,投資建設了自己的原材料生產基地

C.丁房地產企業依靠周邊完善的配套設施創造銷售佳績

D.戊奶制品企業控制著本市的酸奶銷售網絡,其他企業難以在該市立足

正確答案:C

答案解析:本題考核五種競爭力分析。哈佛商學院教授大衛?亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎上,根據企業全球化經營的特點,提出了第六個要素,即互動互補作用力,進一步豐富了五種競爭力理論框架。亞非認為,任何一個產業內部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產品或服務業務。例如,對于房地產業來說,交通、家具、電器、學校、汽車、物業管理、銀行貸款、有關保險、社區、家庭服務等會對住房建設產生影響,進而影響到整個房地產業的結構。選項A屬于五種競爭力分析中產業內現有企業的競爭,選項B屬于五種競爭力分析中增強購買者討價還價能力的因素,選項D屬于五種競爭力分析中阻止潛在進入者的行為。