2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據錢德勒的結構跟隨戰略命題,與市場滲透戰略相匹配的組織結構是()。【單選題】

A.簡單的結構

B.職能部門結構

C.事業部制結構

D.矩陣結構

正確答案:A

答案解析:在產業發展的初期,企業的外部環境比較穩定。企業著重發展單一產品,只要擴大生產數量,提高生產效率,通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率,便可獲得高額利潤。此時,企業只需采用簡單的結構或形式。

2、()的主要形式是統計分析報告。【單選題】

A.圖形式

B.表格式

C.文章式

D.圖表式

正確答案:C

答案解析:統計分析結果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現出來。文章式的主要形式是統計分析報告,它是全部表現形式中最完善的一種。

3、在COSO內部控制框架中，企業目標的類別可分為（）?！締芜x題】

A.運營、財務報告及合規三個類別

B.運營、信息及合規三個類別

C.信息、財務報告及監察三個類別

D.運營、信息及監察三個類別

正確答案:A

答案解析:在COSO內部控制框架中，企業目標的類別可分為運營、財務報告及合規三個類別。

4、對于藍海概念理解正確的有（ ）?！径噙x題】

A.藍海戰略極力打破現有產業邊界，通過提供創新產品和服務，開辟占領新市場

B.價值創新是藍海戰略的基石

C.藍海戰略力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍

D.與紅海戰略相同的是，藍海戰略也遵循價值與成本互替定律

正確答案:A、B、C

答案解析:紅海戰略遵循價值與成本互替定律，藍海戰略則是打破價值與成本互替定律，所以選項D錯誤。

5、M 國 F 汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發展潛力，便與 J 國 A 汽車公司結成戰略聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁，這一戰略聯盟結成的動因是（）。【單選題】

A.避免經營風險 

B.避免或減少競爭

C.促進技術創新 

D.開拓新的市場

正確答案:D

答案解析:企業通過建立廣泛的戰略聯盟可迅速實現經營范圍的多樣化和經營地區的擴張。M 國 F 汽車公司看好亞洲國家汽車市場，然后與 J 國 A 汽車公司結成戰略聯盟進入亞洲汽車市場，屬于開拓新的市場，選項 D 正確。

6、甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術，對某軟件園區的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據調查結果，針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰略屬于(　　)?！締芜x題】

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.集中化戰略

D.藍海戰略

正確答案:C

答案解析:本題中的甲公司針對特定區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，屬于集中化戰略。所以，選項C正確。

7、下列屬于開展研發活動需要關注的主要風險的是（?。！径噙x題】

A.研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致創新不足或資源浪費

B.研發人員配備不合理或研發過程管理不善，可能導致研發成本過高、舞弊或研發失敗

C.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現預期效益或項目失敗

D.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業利益受損

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核內控應用指引中的研究與開發。開展研發活動需關注的主要風險包括：（1）研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致創新不足或資源浪費。（2）研發人員配備不合理或研發過程管理不善，可能導致研發成本過高、舞弊或研發失敗。（3）研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業利益受損。選項C是工程項目需關注的主要風險。

8、波士頓矩陣認為,一般決定產品結構的基本因素有()。【多選題】

A.市場引力

B.企業實力

C.市場增長率

D.企業核心能力

正確答案:A、B

答案解析:波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個:即市場引力與企業實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標一市場增長率,這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力包括企業市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等,其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素,它直接顯示出企業競爭實力。

9、根據《企業內部控制應用指引》,全面預算面臨的風險有()?！径噙x題】

A.全面預算方法的選擇所帶來的風險

B.不編制預算或預算不健全而導致企業經營缺乏約束或盲目經營

C.預算目標不合理、編制不科學導致企業資源浪費或發展戰略難以實現

D.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴,導致預算管理流于形式

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核企業內控應用指引中的全面預算。實行全面預算管理需關注的主要風險包括:(1)不編制預算或預算不健全,可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營。(2)預算目標不合理、編制不科學,可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現。(3)預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴,可能導致預算管理流于形式。

10、關于事業部制組織結構的說法,正確的有()。【多選題】

A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰略決策和長遠規劃

B.它有利于把聯合化和專業化結合起來,提高生產效率

C.它能增強企業的活力

D.它適合于產品種類多且產品之間工藝差別小的企業

正確答案:C、D

答案解析:事業部制組織結構的缺點是容易使各事業部只顧自身的利益,減弱整個公司的協調一致性:公司和各個事業部的職能機構重復,會增加費用和管理成本。